软件工程与软件质量管理分析

软件工程与软件质量管理分析

张桦

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摘要：目前，伴随着国外的开放，我国的软件开发产业已经培养出了大量的优秀的软件开发人才，然而，在软件工程的开发与管理方面，仍然存在着一些缺陷，尤其是在软件质量管理方面。随着中国与其他国家的工业企业逐步对接，逐步实现了对国际标准化的质量体系的认可，逐步意识到了软件质量管理工作的重要性，并继续对与软件工程相关的标准进行了相关的验证，从而保证了中国的软件工程在开发和应用方面的成效越来越明显，从而在全球都占据着举足轻重的位置。

关键词：软件；软件工程；质量管理；分析

引言

随着各类科技的不断创新与研发，软件工程行业也在不断地引入新的技术与观念，从而实现了企业内部的管理与经营方式的变革与变化，同时也非常重视软件的质量管理与控制工作。但是，在实践中，与某些先进国家相比，仍有一定的距离。因此，要想提升软件工程和软件质量管理的效果，就必须有一定的人力、物力和财力，而且要深入到软件工程和软件质量管理工作的研究中去，确定质量管理的要点和难度，从而从根本上对软件工程和软件质量管理中的问题进行改进，为人们提供更为优质化、安全化和稳定化的软件服务。

一、软件工程与软件质量管理的主要原则

在软件工程与软件质量管理过程中，其基本原理是以为软件工程管理提供服务为宗旨，并将整个软件项目的寿命都置于对其进行管理与控制的范围之内，在满足预算费用的前提下，尽可能地提升软件的品质，以得到更多顾客的信赖与认同，这一准则也是管理系统中的一个重要内容。一般来讲，对软件工程的绩效有四个方面的影响：技术、进度成本、过程和组织。因此，我们可以从下列几个角度来进行分析：

（一）与使用者的真实需要一致

要提高软件工程与软件质量管理工作的成效，要把符合用户的实际需求作为一项基本原则，如果不能满足使用者的需要，再好的软件也没有任何实际的意义与价值。

（二）做好项目进度，功能和成本三方面的协调工作

要想提升用户对软件的使用满意度，就要做好精度、功能以及成本之间的关系的控制与协调，从而吸引更多的消费者。一般而言，软件工程的质量管理工作，也要从这三个方面入手。在实际的质量管理中，通过对精度、功能以及成本的合理和高效的控制和管理，让它们保持在一个均衡和稳定的水平上，从而保证了我国软件工程企业的生产效益的提高，这也是软件工程企业在经营和发展阶段中非常重要的一项管理工作。

（三）延展与灵活的原理

在现代软件工程和软件质量管理模式的基础上，着重强调软件的可扩展性和柔性，它有着非常重要的价值和意义，也是软件工程管理的重要标准和要求。在缺乏可扩展性与柔性的情况下，极大地加大了工作人员的工作量，导致了工作效率的低下，从而影响了软件工程的时效性与实用性。

二、软件工程与软件质量管理的有效策略

（一）确定软件品质管理的内涵

在确保一台电脑能正常工作的过程中，电脑的软件是一个重要的先决条件。通常，会在软件开发前，制定相应的软件质量保证计划，其中主要包含了计算机软件运行的全过程，以及对各类设备进行调试，从而防止出现的问题。在实际操作中，主要有以下内容：分析软件质量管理理论，并以此作为支撑；计划可行性分析；明确组织领导以及实施的任务和责任；提高执行软件中详细审计软件的规范性和合理性；科学和准确地验证和评审软件的使用过程，确保软件一直在正常运转。与此同时，在计算机软件的规范化操作方面，也要用与其相匹配的技术、工具和方法来进行管控和管理，并将其在软件的维修过程中所涉及的有关的数据信息进行采集并进行记录，从而为后续的工作提供必要的信息支持。除此之外，还要注重增强员工的安全风险管理意识，利用专门的、系统的培训，持续改善员工在软件方面的运用，为后续的应用打下良好的基础。

（二）改进软件流程的合理性

软件过程，是软件产品制定的重要环节，包括资源、产品以及角色等，而且在具体应用中还涉及方法和工具等内容。在新时代社会发展的背景下，对软件工程的质量管理工作，要将更多的新型的工具和理念融入其中，并且在过程管理中，要防止受组织模式或者外部环境等因素的影响。因此，提高软件工程学的合理性，有着非常重要的意义。软件工程企业必须结合项目的实际，对软件工程运行流程进行优化和完善，对软件的功能进行总体设置，确定软件的使用性能，并在进入以及退出阶段，不断加强过程管理和控制，从而有效地提高软件开发效率，也就从一定程度上促进了项目的成功率。

（三）弄清楚你的软件的真正用途需要

使用需求是软件工程开发环节中的关键因素，是进行软件开发和管理工作的先决条件。从近年来的软件工程开发情况来看，需求的获取非常关键，它必须不断地进行交流与沟通，在实际获得过程中，有很大的难度，也就很容易出现各种问题。由于用户的要求相对较低，所以，软件的成功概率与要求密切相关。当前，在软件开发工作中，由于某些外部因素的制约，使得用户的需求也常常会发生改变，从而影响了软件的实施过程的品质。在较严重的时候，还会发生返工的现象，从而造成软件的品质下降，从而产生了软件测试延期等不利问题。因此，对顾客要求变化进行科学化、合理化的管理是无可取代的。第一，确保你的要求是清晰的。在软件开发过程中，要对用户的需求进行明确，如果相关内容不进行连续性，就会造成某些不确定的风险行为。第二，要确保更改管理要求的及时更新。在对前期需求予以实现后，要进行软件开发，但会受到市场或者有关策略环境的影响，会对软件提出更多的要求。这时，就必须以顾客所要求的修改要求为依据，并在保证修改要求合理化的前提下，对该软件进行完善和提升。如果修改要求是不合理的，那么将会对以后的发展和应用产生很大的影响，从而导致工程工期的拖延。

（四）强调对软件质量的评价

要保证软件的安全运行，就必须对其进行评估与考虑。评价和考虑工作，主要是针对软件开发的每一个阶段，对其进行评价和审查。然而，在软件开发过程中，不可避免地会出现或大或小的问题，如果没有对这些问题进行及时的改正，将会给公司带来巨大的经济损失，还会对软件开发的成功效果产生很大的影响。因此，在对软件项目进行评估的过程中，必须对项目进行评估，以促进项目的成功实施。

结语

因此，对于目前软件项目中出现的一些问题，应该引起软件项目公司的注意。在实际的优化和改进过程中，要深入地学习和剖析软件工程的基本原理，积极地运用现代化、自动化和智能化的管理思想和技术，培育出一批杰出的管理人员，推动国内的软件工程质量管理工作向高效、优质的方向发展，提升软件开发和运营的质量。

参考文献

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