建筑工程中的风险管理分析

建筑工程中的风险管理分析

郭强

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摘要：伴随着我国经济的飞速发展，建筑工程日益成为人民群众日常生活中不可缺少的一部分。随着我国工程建设的不断发展，工程项目管理也出现了许多问题。如不能及时处理，将给工程完工后的安全带来极大的隐患。因此，要提高项目的质量，就必须加强项目管理。建筑工在进行管理过程中，往往会遇到许多的风险，一个不小心，就会影响到工程的顺利进行。在建筑工程施工过程中，必须对其所面临的风险有深刻的认识，并做出相应的调整。所以本文主要探讨建筑工程中的风险管理。

关键字：建筑工程；风险管理；对策

引言

在目前的市场竞争十分激烈的今天，建筑企业的生存之本就是项目的质量。所以，在建筑施工过程中，必须加强建筑材料的质量管理，并对建筑材料的设计、施工起到一定的指导作用，才能确保建筑工程的质量。建筑的耐久性和塔身的稳定性是关系到整个项目的成功与否的重要因素。如果结构的耐久性和稳定性不能满足相关要求，将会对建筑工程的建设和人们的生命和财产造成极大的危害，严重制约了建筑业的可持续发展。因此，加强工程项目的施工管理，不仅可以提高各项工程的运用效率，还可以确保工程的各项功能得到最大程度的发挥。

一、施工工程管理中的风险管理问题

(一)建筑企业的风险管理体系存在缺陷

当前，建筑企业的发展已经取得了很大的进展，但很多建筑企业对建筑项目的风险管理还不够完善，因而对建筑项目的风险重视不够，投资不足。在项目实施过程中，很多施工单位对项目实施中可能出现的风险缺乏足够的了解，从而导致了项目实施中可能出现的风险。当前，在施工企业的经营活动中，还缺少专业的施工企业风险识别专家。但是，大多数建筑企业由于缺乏对风险的充分认识，在面临风险时常常感到不知所措。此外，许多施工企业还没有自己的固定施工团队，这给施工企业的运营和项目的实施带来了巨大的风险。

(二)项目融资经营中的风险管理

在施工企业的内控体系中，财务管理风险占有重要地位，由于财务管理是一项较为复杂的工作，涉及的环节较多，内容较多，因此，其风险问题显得尤为突出。首先，如何有效地控制预算风险。工程造价是工程造价管理的核心内容之一。通过实施预算管理，可以使企业制定科学的预算方案，严格控制成本，优化资源配置，提高企业效益。但是，在我国一些建筑企业中，由于缺乏对预算管理的关注，忽视了其对自身发展的促进作用，更没有制定出与之相适应的预算规划，导致其无法充分发挥其应有的作用。也有部分施工企业虽然做好了预算管理，但由于没有合理地设定预算目标，预算计划的执行率不高，造成了企业内部资源浪费非常严重，企业的发展战略得不到贯彻。其次，如何防范建筑公司的税务风险。“营改增”实施后，建筑企业的税收将受到很大的冲击。

(三)金融机构风险管理工作落后

当前，我国大多数工程项目经理或监理都倾向于控制风险，并且有意识或无意识地把风险管理作为自己的惟一手段，这显然违背了常理。例如，当风险管理意味着采用更昂贵的技术手段时，采取一些紧急措施意味着增加当前的风险支出。然而，许多工程项目因缺乏对风险的评估和防范，而导致了许多工程项目的不合理性。

二、加强建筑工程中的风险管理的对策

(一)建立项目风险管理体系结构

一是工作分工明确，职责明确，职责明确，责任到人，对普通建筑施工公司而言，可根据已有的工程管理制度，对各职能部门应承担的风险进行合理的规划。比如，作为工程技术专业，其主要职责就是收集工程项目中存在的各种风险的技术数据，并对施工现场条件、自然现象和地质情况进行综合调查。在任何一种情形下，都必须对各种可能发生的风险作出评估，并提出相应的应对措施。对于各个经营单位来说，必须综合考虑当地的经济政策和风俗习惯，综合考虑各种可能的风险。并且能够提出一个合理的方案。本文从物料供应部门的角度，结合当地物料供应环境，分析了物料供应过程中可能发生的风险和对策。在项目建设中，必须对项目建设中可能出现的各类风险进行分析，从而决定项目建设中应该采取的安全措施。从财务管理部门的角度出发，要根据业主的道德素质和支付能力，地方财政政策，施工企业的财务情况，来确定可能出现的风险，并以此为依据，二是加强国际的沟通和协作。对于建筑施工企业的各个管理部门来说，既要正确地分析项目风险，又要有大局观，增强全局意识，将所获得的信息及时地传递给其他部门。施工企业围绕着具体的施工项目，对各个部门所做的风险预测进行了梳理和整合，对其展开了全面、深入的研究，并制定出了合理的对策。在实施上，各个部门互相配合。

(二)强化风险管理意识

在我国，建设工程项目中存在着许多问题，其中最主要的问题就是建设工程项目中的风险。因此，在我国建设项目中，应加强风险管理，以防范和控制建设项目的风险。因此，施工单位要对施工单位常见的风险问题进行深刻的剖析，并严格地加以控制，从而降低施工单位在施工单位所面对的风险，提升施工单位在施工单位的工作效率。在风险防范中，施工人员要对安全问题进行细致的检查，做好安全管理，提高安全防范措施的有效性，减少安全问题对施工的影响。所以，在施工企业中，如何有效地进行风险管理是一个非常有意义的问题。然后，文章给出了一个新的、有目标、有操作性的、有组织的、有纪律的、有计划的、有步调的组织结构。

(三)建立良性监管模式，及时解决管理中出现的问题

在此基础上，结合工程实际，提出了一种适合于高层建筑的安全风险管理方法。同时，为保证工程质量，施工单位应配备专业人员，强化施工队伍，并在各个环节建立起一套完善的监理体系。同时，施工单位还应及时解决现行管理模式中存在的问题，要有强有力的控制力量，要有明确的控制标准，使施工人员对施工安全更加重视，从而确保高层建筑施工的安全性和稳定性。

(四)构建健全的信息风险管理制度

随着信息技术的逐步发展，其应用领域越来越广泛，信息技术在各个行业的应用也越来越广泛。对建筑企业而言，完全依靠人工来进行风险管理，不仅需要大量的人力和物力，而且难度较大。这就需要当前的建筑公司，重视对其进行信息化和现代化的管理，并建立一个比较完善的内部风险管理信息系统。若能为决策者选择投标方案时，提供重要的决策依据，不仅可提升投标成功率，而且可有效降低施工企业的资源浪费。施工企业应在施工前，对施工项目进行全面的分析，确定施工项目每一阶段都有可能出现的风险，并给出相应的应对措施，这样才能有效地防范和控制施工项目的风险。

结束语

因此，加强施工过程中的质量控制，是降低施工成本，提高经济效益的重要途径。只有这样，才能大大提高建设项目的质量，才能促进我国建设项目的稳定发展。

参考文献

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