建筑工程管理现状与控制措施探析

建筑工程管理现状与控制措施探析

李秋艳

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由于建筑工程的性质，涉及范围较广，施工周期较长，技术和材料的选择多样，这就对建筑工程的管理水平和管理质量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，加强建筑工程项目管理及控制是对工程质量的有效保障，是提高企业效益的有效措施。  本篇文章主要描述了建筑工程管理的意义，探讨了管理的现状，然后提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

前 言：

建筑业一直是我国的支柱产业，关系到国家经济稳定性。近年来，我国建筑行业快速发展，行业产值处于领先地位，但与此同时也存在着诸多问题，安全施工管理模式滞后于行业发展速度，并影响了建筑工程市场健康模式。安全施工管理是近年来建筑工程改革重点，研究安全施工可以减少建筑工程安全事故频发现状，维护企业声誉，减少企业因为安全施工管理不到位所产生的额外成本。由此可见，探析安全施工管理在建筑工程中的应用是十分必要的。

一、建筑工程管理意义

加强建筑工程管理力度的重要意义主要体现在以下几个方面：第一，合理优化施工资源。运用更加合理的管理方式控制施工流程，消除施工资源不必要的浪费情况，切实提升企业在施工期间的经济效益。同时，对施工人员进行合理的安排，充分调动施工人员的工作积极性，确保其能够遵守工程质量、安全施工标准，规范自身施工行为，从根本上提升工程施工效率，实现综合建设效益最大化的目标；第二，从根本上提升建筑企业综合竞争力。为更好地加快社会城市化发展进程，国家对房地产行业给予了大力扶持，进入房地产及建筑行业的门槛放低，使建筑工程数量不断增多，市场竞争压力更大。而利用更加合理的工程管理机制，能够从根本上控制工程质量问题及安全事故等发生的概率，确保各参与单位的经济利益不受损失，打造良好的企业品牌，获得更加丰富的市场资源，从而实现可持续化发展目标。

二、建筑工程管理现状分析

1.管理体制缺失

管理体制缺失是建筑工程管理过程中的典型问题。管理体制不健全，使建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致建筑工程管理过程中各种问题的出现。比如，我国很多建筑工程项目，将建筑工程施工过程中的经济效益放在首要位置，为了最大程度节约施工过程中的成本，对工程管理部门进行不断的削减，导致建筑工程管理过程中的人员不足，在很多方面都缺乏专业的管理人员。为了适应建筑工程的日常管理诉求，部分管理人员甚至身兼数职，很难兼顾建筑工程管理过程中的方方面面。其不仅会导致建筑工程管理过程中存在诸多漏洞，而且无法将管理工作落实到一定深度，进而很难保障建筑工程的整体效益。

2.管理形式不科学

建筑工程实际操作过程中涵盖的相关要素比较多，施工过程中，部分技术专业性比较强，对施工人员的专业素养要求比较高。但是我国建筑工程施工过程中，施工人员专业素质普遍偏低，建筑工程施工过程中各项要素分配不合理，导致了大量人力资源和物力资源的浪费。其并没有达到良好的管理效果。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障，无法为人们提供高品质的居住和办公环境，进而削弱我国建筑行业的市场竞争力。

3.缺乏足够的施工安全管理意识

现阶段，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，使得大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。对于新入职的施工人员，施工企业也未能对其安全预防方面做好相关的教育工作。另一方面，施工企业未对施工现场进行及时的安全防护，导致施工现场电线电缆乱接乱拉、未对大型设备做好漏电保护工作、施工洞口也未能进行及时的防护等，这些问题可能会为后续的施工埋下安全隐患。

4.造价控制不到位

通常来说，造价控制具体包括人力成本、运输成本、材料成本和设备成本，若没有及时展开控制，就会导致资金投入增加，影响企业的经济效益。然而，一些企业过于追求综合质量，对造价控制方面有所忽视，要么投入了过多的人力资源，要么经济成本投入较高，使得浪费问题变得非常严重，企业的发展也会受到限制。

三、建筑工程管理问题的控制措施

1. 完善建筑工程相关法律法规

建筑行业的发展既是关系国计民生的重要组成部分，又是国家经济建设过程中的重要内容。无论是施工单位还是工程负责人都要提高对建筑工程质量的关注度。国家要结合建筑工程相关质量要求，制定相关法律法规，以提高建筑工程管理的专业度和规范性。针对我国建筑工程的管理诉求，对相关法律法规进行制定和完善，进而提升建筑工程项目管理的专业化，应用法律对建筑工程的管理范围和管理过程进行约束。同时，重视对工程项目进行考核，并对相关管理人员和施工人员的从业资格进行严格审查，进而对建筑工程施工过程进行监督和管理，看其是否与相关法律法规要求相契合，提升我国建筑工程施工的专业化和施工团队的职业化，从根本上避免建筑工程施工过程管理不合理，或者与相关法律法规不符合，影响其整体质量和效益。

2. 建立完善的建筑工程施工管理体系

现阶段，我国的建筑企业还缺乏足够的建筑工程施工方面的管理经验和管理理念，建筑企业应该定期组织一些这方面的研讨活动，为专业施工人员与管理经验比较丰富的管理人员提供沟通和交流的机会，对国内外比较先进的建筑施工管理方面的理论知识和经验进行学习和借鉴，根据目前建筑工程施工管理的规章制度进行更加深入的探索和研究，在此基础上将研究成果与国内外比较先进的建筑工程施工管理经验和施工技术相结合，从而能够制定出与我国建筑行业的发展趋势及符合完善的建筑工程施工管理体系，为我国建筑工程施工水平和施工质量的进一步提高做出贡献。

3. 增强劳动人员安全责任意识

提高建设项目的安全性为了保证施工企业职工的人身安全，施工企业应定期开展劳动者安全研讨会等活动，普及安全意识在施工过程中的重要性及对工程行业的影响。强调在施工过程中戴头盔的必要性，以及高处施工过程中的安全问题。提高企业工程劳动者的安全责任意识，反复确认企业工作的细节。企业还应建立相应的安全小组，检查和消除企业的隐患。对公司的工程项目和施工设备进行相应的检查，不断提高公司对安全意识的重视程度。培养企业劳动者的安全意识和高职业素质，有效保证施工企业施工过程的顺利进行，不断提高建筑业未来的安全系数。

4. 做好造价控制

在进行工程施工的时候，对于造价控制方面也要有所重视，以此加强成本管理，以防出现预算超出的情况。通过这一方式，就能促使企业的经济水平得到提高。为了能够让成本控制在合理范围内，企业就需要对当前的市场情况予以调查，全面了解，制定相应的造价方案，进而确保控制目标能够得到有效落实

结束语：

综上所述，建筑工程管理与施工质量控制的有效实施，决定着工程项目的整体施工质量与管理水平。因此，在建筑工程项目施工中，施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而保障建筑行业的可持续发展。

参考文献

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