施工现场管理中施工技术与管理的优化策略

施工现场管理中施工技术与管理的优化策略

晏满意

合肥建工集团有限公司  安徽省合肥市230000

摘要：随着社会经济水平的提升，各类建筑项目层出不穷，建筑行业的发展推动了城市建设的步伐。对于建筑企业来说，建筑的安全性和舒适性就是生存的关键。为了实现可持续发展，需要不断提高施工技术水平和管理水平。尤其是对建筑工程施工建设期间，需要注重施工现场管理，强化物料及机械设备管理、注重建筑工程安全管理、优化技术管理制度，严格执行各项监督措施，保证每一项工程都符合质量标准。

关键词：施工现场管理；施工技术；管理；优化策略

引言

目前，我国信息技术的快速发展对我国建筑工程项目的管理产生很大的影响，信息管理技术的应用大大提高了目前建筑工程施工现场管理的整体水平，从实质上来说，提高了建筑工程的整体质量，但也给目前的工地经营工作带来了困难。建筑工程项目施工现场管理是建筑工程管理中的一项重要工作内容，在过去的管理理念中由于管理手段的落后经常造成施工现场的事故发生，鉴于国家应急部门的要求与现阶段安全生产管理的严格化、规范化，建筑共享项目施工现场的管理工作要不断强化并落到实处。

1建筑工程施工技术及现场管理概述

建筑工程施工技术及现场施工管理是指借助合理的管理手段，对建筑工程决策阶段、施工阶段、竣工验收阶段所涉施工工艺及施工组织活动进行管理。在实际的建筑工程施工中，施工技术与现场管理的重点不在于管理技术本身，而在于对建筑项目施工建设期间的所有要素进行管理，如对技术信息、技术要求、技术装配、技术规程、技术责任制、技术型人才等进行全方位管理。当前的建筑工程施工技术活动涵盖了图纸会审、施工组织设计编制、施工人员调配、施工方案编制等环节的所有工作，对其进行有效管理，能够达到为建筑项目选择合理施工工艺与施工方案、利于建筑工程质量的提升、推进新工艺与新技术的实际应用、提升企业经济效益等目的。

2建筑工程施工现场管理问题

2.1施工现场安全问题

在我国建筑工程项目现场管理中，安全问题很容易受到忽视，安全管理工作中，因为所需成本投入相对较高，而施工企业在展开施工预算的过程中只是对现场运行、工程材料及设备投入等进行了关注，而安全生产管理层面的重视不足，只是认为现场安全管理和施工人员对于技术的掌握程度有关，所以现场施工过程中并没有对相应的安全防护措施进行科学设置，例如在楼梯口对护栏进行设计的过程中并没有从有关规定出发展开设计，防护栏牢固程度及高度和防护标准不相符合，或者是施工现场安全标识缺乏，现场安全环境尚不完善，安全事故发生率相对较高，再加上一些施工人员其自身安全意识以及施工能力相对不足，所以施工安全性的提高也会随之受到影响，不但会使技术应用水平降低，同时还会影响现场施工管理的有序展开。最后安全管理制度内容相对不足，责任主体尚不明确，若产生安全事故，则很容易产生责任推诿现象，不但无法在第一时间使安全问题获得有效解决，还会增加现场安全施工隐患，影响工程的顺利展开。

2.2现场成本管理不严谨

物料管理与设施管理同样是工地管理中的一个主要板块，其问题也较为明显。在物资管理方面，有可能会有许多大量的、利用效率很低的物质，这是由于所用的材料与预设的材料有很大的落差，大部分材料都是过量地被放置到了现场。有的是可抛弃的，有的则是可重复使用的，这就造成了建设项目的高成本。在工程实践中，建筑工人经常不重视对建筑材料的节材，使用后就弃之不顾，这种浪费现象十分常见。主要的问题表现为不够精确的需要，很难制定出一套科学、高效的工具利用方案，导致了后期在进行工具申报的过程中出现了一些问题。例如有可能发生刀具不足，或者购买了一批用不着的刀具，然后放到工地上。另外就是在工具摆放的时候，没有制定相应的标准，需要用到的时候，又要花费很久才能找到，造成了工具浪费，从而浪费大量的时间。除此之外，在施工现场管理中，设备管理也是一个很关键的环节，也是最容易发生问题的一个节点。通过对现场调查，主要表现为：（1）设备布置不合理。在施工现场，会存在着不合理的布局，进而导致搬运加工设备的工作量持续增加，这就造成了对人力物力资源的浪费，施工效率也会大打折扣。（2）器材运用不理性的情形较多。有些设备是超负荷的，有些设备是闲置的，有些先进的设备是低端的，以上的几种情形都会发生在实际现场施工中。而这一切，都将会对装置的性能产生极大的影响。（3）装备维护体系不健全。工程装备的维护工作将严重地影响到工程装备的使用年限。

3施工现场管理的优化策略

3.1优化技术管理制度

为了能够将建筑施工技术管理制度落到实处，建筑公司需要及时调整并优化建筑施工管理制度，减少施工问题产生。因此建筑施工期间，为了能够对各种问题以及不足进行避免，需要从本质层面探索问题解决方法，确保管理制度的完善性。通过创建建筑施工技术管理制度并注重建筑施工技术管理，可以切实在建筑施工技术中对各种问题进行避免，使建筑施工技术更具准确性以及安全性。在对建筑施工技术管理制度所进行的优化中，需要及时创建施工规划方案，凭借这一方案的应用为后续施工夯实基础。并且还需要严格监管这一方案，为建筑施工技术的应用做好准备。施工技术管理中，施工团队资源的科学配置有着重要作用，要求技术人员从建筑项目生产现实情况出发科学配置工作。并对国家建设标准要求等进行充分思考。技术操作管控过程中，需要依照施工技术管理体系有关要求展开技术管理，将责任落实到个人，并且技术人员要在不同时期展开规划工作。

3.2落实现场施工的安全管理手段

安全是生产的第一要务，在房建工程施工现场中，安全管理至关重要。一方面，通过安全管理可以让施工人员树立安全生产意识，严格按照施工要求进行施工，有力保障施工质量；另一方面，在安全管理的要求下，施工人员的施工行为受到较好的监督，施工进度也得到有效的保障。由此可见，施工管理工作的开展是保障施工质量并降低施工成本的关键。在实际工作中，一是要求施工企业能够加强安全教育培训，在施工之前应该集合施工人员进行安全教育，使其能够正确认识安全生产的重要性，并教会施工人员在现场的自我防护方法等；二是要加强对施工环境的监督，施工现场具有作业环境复杂程度高、施工时间长等特点，存在潜在的风险，因此需要相关管理人员积极做好现场的安全管理，张贴警示标语，加强现场巡逻等，以便及时发现安全风险并进行处理。

3.3做好材料管理

建筑施工材料的管理工作，应从采购与保管环节入手。在材料的采购时，除确保材料渠道的合规性、合法性外，还对供应商的实力与信誉进行调查，避免出现以次充好或中途断供等问题;在材料的保管上，需要严格按照相关的规章制度进行材料的保管与领用，避免出现材料重复领用现象，造成材料浪费，从而增加施工成本。

结语

做好建筑工程施工技术及其现场施工管理工作，可以在确保建筑工程施工有序开展的基础上，提高建筑工程材料利用率，最大限度上消除各种外界因素对施工质量的负面影响，从而优化建筑工程施工质量，提高工程项目的经济利益。

参考文献

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［2］张健辉．建筑工程装饰施工技术及其现场施工管理分析［J］．建材与装饰，2020，(12):114－115．

［3］孙旭波．建筑工程施工技术及其现场施工管理探究［J］．门窗，2020，(8):88－90．