浅谈现代企业工商管理

浅谈现代企业工商管理

陈平

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摘要：阐述了商业经营对于公司生产经营的重要意义，明确了公司商业经营的内涵，并对公司商业经营的发展状况进行了讨论。本文就如何改善中国公司的经营状况作了一些探讨。讨论了未来商业经营的发展方向。

关键词：现代企业；工商管理；探讨

引言

在公司的生产运营中，工商管理起着关键作用，它是公司运营的组织和计划的引领力量，也是公司运营内部协调和控制的基础力量，它是公司营运活动各职能的主体力量。为了使公司在高度竞争的条件下，能够在正规的轨道上快速发展，对公司经营进行规范是必要的。由于受中国实际情况的制约，目前在执行中仍有一些问题，本文通过对这些问题的剖析，就如何强化企业的经营管理，给出了相应的对策。

一、对公司业务经营的解释

商业管理学是以商业经济学为核心，以商业为本，以商业管理学、商业管理学为核心的学科。商业经营是公司经营中的一个关键环节，对公司日常经营有很大的影响。工商管理是指对企业的项目、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理等方面进行的管理。将其应用到公司经营中，可以使公司经营效益得到很大的提升，从而产生更大的效益。

二、我国目前的商业经营状况

（一）在公司的商业管理过程中，业务方式的适应能力不够

在当前的市场经济环境中，在这种情况下，公司只会一味地进行产品的制造，而忽视了市场的真实需要，导致了数量的积累，但是质量的提升并不明显，公司的生产与市场的需要并不相符，公司花费了很大的一笔钱，但是并没有取得令人满意的效果。公司的市场部无法把握住市场的真正需要，公司的生产部没有对生产出来的产品进行创新和改革，导致了公司的销售业绩低下，导致了公司的货物被囤积在了仓库里，从而导致了公司的经济出现了亏损。

（二） 企业工商管理目标不明确

下属公司在其制造中，仅仅是为了追求其所能为公司所创造的效益，而忽略了公司的文化传承及公司的经营目的。在新的时代，经济体系一直在发生着改变，因此，在对企业进行经营的过程中，工商管理也必须进行相应的变革和改进。因此，企业应当具有一定的社会责任感，不能只注重个人的利益，而忽视了社会和大众的利益。

（三）我国商业开发方式中的问题

我国部分企业还在采用的是传统的管理模式，或者是对某些成功企业的管理模式进行模仿，没有形成自己独立的管理模式，也没有对传统的管理模式进行变革和创新，这就造成了在新时期的市场竞争中，公司一直处于一种稳定的状态，这对公司的利益产生了很大的影响，从而妨碍了公司的长期发展。公司的工商管理要建立在知识理论的基础上，将工商管理知识与公司的实际工作紧密地联系起来，强化公司的经营管理方式，为提升公司的经济效益打下坚实的基础。

（四）品牌化意识在企业没有得到重视

随着社会经济的飞速发展，我们国家的市场经济也在发生着巨大的改变与发展，公司间的制约与管理也在逐步减弱，公司的产品风格在区域间变得越来越模糊不清，公司在对产品的结构与方式进行变革与创新，这就要求公司在经营方面拥有自己特有的管理方式。要想在日益激烈的市场竞争中突围出来，必须拥有自己的品牌，以巩固自己的利益，巩固自己的地位。但是，部分公司往往只是注重短期的利润，而忽视了其长期的价值效应。

三、改善中国公司经营状况的策略

（一）我国商业经营走向国际

随着中国企业在市场竞争中的整体实力越来越强，其在世界范围内的影响力越来越大，在世界范围内的影响力也越来越大。企业建立起一个品牌化的形象，对在国际市场上扩大我国企业的知名度，提升其自身的竞争力，并创造出一种具有我国企业特点的企业文化。为了使我国的商业经营走向国际化，我们必须具有更宽广的国际视野和更宽广的商业经营观念。通过参与世界范围内的竞争与合作，促进国内企业成长。

（二）完善中国企业经营监督体系

一个合理的监管机制在企业的工商管理中起到了非常关键的影响，对于企业管理者来说，员工的重要性要比市场的重要得多，一个企业的成功需要优秀的员工的付出和努力，企业工商管理的制度是利、权、责的合体，它也可以成为一个对企业进行激励与惩罚的有效依据。企业管理应当制定严格的管理制度，在实现管理时有据可依，便于对企业人才进行管理，并促进企业的发展。

（三）企业工商管理应注重培养专业的管理人才

人才是一个公司取得胜利的关键因素，一个公司要想长远发展，就必须不断地培养和保持一批优秀的人才。企业的经营管理人员能够协助企业做好市场营销，计划，管理工作。可以对公司中所存在的利害关系进行精准、及时的分析，并对公司的发展提出行之有效的对策和公司未来发展的展望。因此，在提高企业竞争力的同时，必须加大营销人员的培训力度，以提高其经营效益。

四、商业经营的发展趋势

（一）建立健全管理体制

伴随着时代的进步，企业的淘汰率也在逐渐提高，要想在社会化的大潮中立足，公司就一定要建立一个完善的管理体系，建立一个系统化、科学化的规章制度。有了一个完善的管理体系，就可以让岗位职责更加清楚，让岗位的权利和福利更加清楚，有了规章制度可依，也可以让公司的运作更加科学和有效。良好的管理体制包含了公司的运作机制和员工管理机制两个方面，唯有通过标准化的经营方式，才能最大限度地发挥出公司的最大效益，进而提升公司的工作效能。

（二）提高对 HR的使用

公司是靠人来经营的，想要管理好员工，必须要有大智慧。在完善公司的经营体制中，要强化对人的经营，明晰权责，公司要制定出一套完整的奖罚制度，做到赏罚分明，这样才可以使员工在工作中有更多的积极性。除此之外，对人员进行管理，也不能仅仅局限于统计员工数据、发放工资等工作。人员的管理对一个公司的发展具有十分重要的作用，但是很多公司都忽略了人员的管理，原因是管理者的难点不在理性，而在情感。在人力资源管理中， HR的角色就是要对制度和人情之间的关系进行调整，要对员工的内心展开有效的引导，要将他们身上的闪光点发掘出来，并对他们进行重点的培育，这样才能更好地为企业发掘出优秀的人才，从而使企业管理中的职位分配更加合理，让员工能够在最合适的岗位上工作，从而提升公司治理结构的合理化程度。除此之外，HR还可以在公司离职动荡期间，对员工进行心理辅导，同时也可以对公司的主要离职原因进行深入的认识，从而对公司的发展阶段目标和方法进行相应的调整，让公司可以更加的良性稳定地发展下去。而在公司扩张期间，人力资源部也要根据自己的职业判断，为公司物色更多的专业人员，以扩展公司的规模，这样才能保证公司的稳定发展。

五、结束语

总而言之，如果一个公司想要在当前的社会和经济系统中保持自己的优势，那么它就应该提升自己的管理水平，持续的提升自己的竞争能力，并建立一个科学而又健全的管理制度，并培养出一批更具有专业性的商务管理人员。与此同时，公司还要对自己的企业文化进行强化，对公司内部的组织结构进行相应的调整，这样公司才能与市场经济的改革与发展相匹配，与世界市场经济的脚步保持一致。

参考文献

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