建筑施工企业成本管控研究

建筑施工企业成本管控研究

马占堂

身份证号：37250119840609113X

地域：山东聊城邮编：252000

摘要：在建筑行业高速发展的背景下，建筑企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业在建筑工程施工中要重视成本的管理，企业要根据现阶段建筑行业的发展情况开展成本管控工作，明确建筑企业成本管理的基本情况，并从不同的角度进行成本管理，建设合适的成本管理体系，进一步推动建筑企业的发展。

关键词：建筑施工；成本管理；研究

引言

做好成本管理工作，有利于提高企业经济效益，促进企业高质量发展。受我国劳动力成本逐渐上升和资源环境约束不断加大的影响，建筑施工企业要想提升其经济效益，实现高质量发展，必然需要加强成本管理。与其他行业相比，建筑施工企业普遍具有项目建设周期长、人员流动频繁以及固定资产投资金额大等特点，这些固有特点加大了建筑施工企业开展成本管理的难度。因此，为了在复杂多变和竞争激烈的市场环境中持续生存和健康发展，建筑施工企业必须重视成本管控工作，提高成本管理水平，为企业降本增效、充分参与市场竞争奠定基础。

1建筑施工企业工程项目施工成本管理意义

成本管理是企业管理中的重要一部分，对建筑施工企业来说，同样也需要做好成本管理方面的工作，这项工作也是充分满足建筑施工企业发展需求的关键，成本管理为帮助企业实现相关战略目标，会和企业运营方面的工作融合在一起，形成一体。为了做好项目施工成本管理工作，建筑施工企业需要积极分析自身发展实际，还需要分析市场环境，然后在此基础上，保障工程项目施工质量。与此同时，做好成本管理控制工作，促进企业实现完善资源的核心目标，提升综合竞争力，实现更大以及更高的效益。并且企业在项目施工成本管理中，主要实施规范化的工作，提供给企业重要的决策参考依据，进而发挥促进作用推动企业的稳定发展。对此，对建筑施工企业来说，最大化地落实工程项目施工成本管理工作，积极做好各项工作，能够实现企业的有效发展，帮助企业在多方面获得良好发展成效，提高自身的发展效益和收益。

2建筑施工企业成本管控措施

2.1建立健全内部控制管理制度

企业应该建立健全责任审批管理制度，在对成本费用报销制度进行设计与拟定时，应该采取分权管理、集中管理等融合形式加以调整，对有关成本开展额度进行科学的规定与明确，结合对应项目审批额度配置业务管理部分、划分管理人员的权利与义务。按照审批责任制度有关原则，项目负责人需主动承担其对应的成本管理责任，倘若发生重大措施，需对其实施问责。完善与优化财务管理控制度。建筑施工企业成本管理主要涉及实施二次预算制度、配合实施材料出库与入库管理制度、应收账款管控机制等措施，其中内控制度需对不同事件的审批环节进行重点细化，对审批的合理性与科学性进行评估，从根本上防止发生违规操作等不良情况。此外，企业还需结合建筑施工项目实际情况，制订与完善对应的成本费用管理方案。结合全部资金投入使用情况，对资金进行全方面、多角度、动态化的监督与管理，将内部审计意见与外部审计意见有机结合，促使成本内部控制管理计划表进一步完善与细化，对有关内容进行调整与优化，将费用总体投入与使用控制在适宜区间内。如对于项目实施环节中通常会出现的安装等费用，其主要划分在“简介成本”管理范围中，管理人员需切实提高对成本管理工作的重视度与了解度，利用实施各种各样的管理方式促使成本管理处于稳定状态，进而实现有效管控。同时，企业还需推动内部财务团队建设工作的有序开展，不管是软件管理设施，还是硬件管理设施，均应该满足建筑施工行业相关规定指标，提高员工个人综合职业道德素养，促使各种成本管理问题的顺利解决，推动成本管理工作的落实与贯彻。利用奖惩机制可以提高员工参与成本管理的主动性与积极性，促使项目整体监督管理效果明显提升。同时，还可发挥奖惩制度的制约作用，在制度约束与相关要求基础上，发挥员工对成本管理的主观能动性，提高其对成本管理理论的掌握度与了解度，促使其保持严谨认真的工作态度，确保成本管理工作的顺利开展。

2.2加强对材料的管理和规划

众所周知，材料的成本是建筑施工中的重要成本，因此，在建筑工程项目的施工阶段，要严格控制施工材料，采取正确的方式的控制材料的成本，进行准确的规划，这对建筑工程项目成本控制产生重要的影响。而提前计算好材料的使用量会在一定程度上对材料的投入进行控制，能避免材料的浪费，可以从源头上对材料的成本进行控制。但需要注意的是在进行材料的采购过程中，也要将备用材料算入其中。当进行材料选购的过程中，务必要进行材料的对比，保障材料的质量符标准，在购买材料时要签合同，并确保所有的材料都有不同部门的合格证书，在此基础上，选择合理的材料对比以后，在确保质量的前提下，要控制好材料的价格。经过材料数量的统计，在建筑工程项目的过程中，如果材料不足，会延长工期，对此，材料管理人员一定要做好记录，从而确保施工的顺利开展。

2.3

培养管理人员全过程成本管理意识

为了更好地开展项目全过程成本管理工作，合理扩大全过程成本管理工作影响力，建筑施工企业领导者与管理者应提高对培养管理人员全过程成本管理意识的重视程度，更好地帮助管理人员转换思想意识，为全过程成本管理工作的开展提供思想理论依据。因此，建筑施工企业领导者与管理者应针对管理人员，积极组织并开展与全过程成本管理工作相关的座谈会、宣讲会以及会议等其他形式的活动，宣讲全过程成本管理工作的重要性，强化管理人员对该项工作的认识与理解，在潜移默化中提升工作人员职业素养与思想观念，为培养管理人员全过程成本管理意识创造有利条件，在促进管理人员全面健康发展的同时，有效落实全过程成本管理工作，推动成本管理工作向现代化与标准化方向转变与发展，更好地为建筑施工企业长久发展提供支持与帮助。

2.4加强合同管理

在投标之前企业应组织合同交底，组织项目部及有关部门对合同主要条款和主要风险点进行交底，充分听取并选择性采纳员工意见，最大限度地把公司的成本和风险降到最低。合同交底后企业应编制项目责任成本策划书，组织项目部及有关部门熟悉图纸、招标资料、合同等相关资料，了解市场价格，编制成本策划书。项目责任成本应包含直接费用、间接费、规费、除所得税外的税金、财务费用等全部成本费用。项目责任成本策划书经审核批准后，企业应及时与项目负责人员签订目标责任书。目标责任书签订后，项目部班子成员按要求在规定的时间内缴纳风险抵押金。而风险抵押金的返还与最终考核的项目利润率和目标责任书签订的项目目标利润率息息相关。

3结束语

综上所述，与其他行业企业相比，建筑施工企业普遍具有项目施工周期长、人员流动频繁、固定资产投资金额大的特点，由此增加了建筑施工企业成本管理的难度。为适应当前复杂多变且竞争激烈的市场经济环境，建筑施工企业应提高对成本管理的重视程度，建立全员性、全过程、全要素的成本控制体系，以提高企业的成本控制能力和综合竞争能力，促进企业实现降本增效和持续发展的战略目标。

参考文献：

[1]李永岩.建筑施工企业成本管控研究[J].大众投资指南,2022(24):164-166.

[2]丁艳梅.建筑施工企业成本管控研究[J].行政事业资产与财务,2022(20):46-48.

[3]魏继斌.建筑施工企业项目成本管控问题与解决策略[J].质量与市场,2022(18):82-84.