水利工程的效益评估与绩效管理研究

水利工程的效益评估与绩效管理研究

孙东兴

日照市日照水库管理运行中心

摘要：随着经济的发展，水利工程逐渐增多，水利管理机构臃肿，财政负担增加。如何正确、科学、可持续地使用水资源是目前我国水利工程管理最大地挑战。因此，需要对水利工程的管理进行完善，才可以对社会的发展提供保障。通过对水利工程的管理，对水资源的规范使用，并根据生活中实际的用水需求进行管控，确保资源得到合理地运用，同时也要确保资源的使用质量，是推动当地经济最好的方法。

关键词：水利工程；效益评估；绩效管理

引言

水利工程是指为了调节水文循环和满足人民经济和社会发展需要而建造的工程。水利工程是国民经济中最为基础和重要的工程之一，具有重要的经济和社会价值。水利工程的管理和养护是实现水资源的高效利用和可持续发展的重要手段，也是保证国家经济利益和人民生命财产安全的重要保障。然而，在实际操作中，水利工程管理及养护策略的不足常常导致水利工程的损坏和事故的发生。因此，本文旨在通过对水利工程管理及养护策略的探究，提高水利工程的管理和养护水平，实现水资源的高效利用和可持续发展。

1水利工程建设管理发展现状

从我国近几年的发展来看，农业建设和水利工程建设项目不断增多，因此，水利工程建设也成为了发展的重要因素。从某个方面来看，加强水利工程建设，推动水利工程规范化管理是保障民生、农业和生产的重要前提。古时候，水利工程的出现是控制水害的重要利器，发展到现在，其渐渐加上了经济发展的条件，水利工程也被赋予了更多的功能。我国现在的水利工程还处于发展中阶段，大多数的水利工程承担防洪、灌溉和供水等任务。随着我国的经济持续发展，水利工程有了新的作用，也产生经济效益。所以，人们更应关注水利工程质量。在水利工程建设施工之前，对项目的进度把控，阶段性检查，验收竣工阶段及后期的维护运营显得尤为重要。在各个阶段中，都需要考虑后期的管理和资源的节约优化。

2水利工程的效益评估与绩效管理必要性

在水利工程管理中，安全化是管理的根本目的，而标准化则是实现目的的重要途径，信息化则是实现水利工程管理的重要手段，同时对于水利工程的标准化转化也需要利用信息化进行落实。而水利工程标准化运行管理平台需要运用信息化的技术手段，转变水利工程中的日常管理方式，要求做到视频可控、工程有图、数据入库、检查有迹，从而实现水利工程运行的全过程管理，进一步提升水利工程的专业化、精细化以及标准化的管理水平，确保整个水利工程可以在安全、规范以及可靠的范围内持续运行。这样就能够有效地将标准固化为程序，让水利工程的管理人员去习惯标准化的管理流程；就能够“让标准变为习惯”，进一步提高水利工程的安全性与可靠性。

3水利工程的效益评估与绩效管理要点

3.1强化绩效考核力度，调动员工积极性

首先，水利工程企业要完善和优化绩效考评管理机制，同时需要确保机制能够得到真正意义上的执行和落实，并且明确绩效考评环节所有的考核细则。其次，要明确考评方式，保证考评方法的合理性以及公正性，考评工作具体开展之前，需要结合被考评者的实际状况，制定出公平、科学、可靠的考核方案。最后考核措施在执行期间，必须体现出足够的力度，例如针对试用期员工执行考核工作期间，需以员工的专业水平、技术操作能力、理论工具作为考核环节的主要重点，对考核结果不合格人员的实行一定的惩罚，或是不对其进行提拔。

3.2强化考核，建立监管平台

需要制定严格的考核制度，可建立监管平台实施监督。对岗位人员进行考核，考核的内容要针对当下的发展情况、使用方式等标准给予准确地评分。在新制度下，应跟随时代的发展变化灵活改进，如果发现了故障，应该马上和相关的部门反映，并且积极配合各部门进行解决。在员工工作方面，可以采用考核制度的方式，2种考核方式分别为季度考核和年度考核。这样做，一方面能够调动管理者的积极性，另一方面也可以突出绩效，从员工个人的工作方法中提取出更加便利、科学的管理方法。

3.3运行维护管理系统的应用

现阶段，我国在水利工程方面仍然存在一定的不足，就需要应用到标准化运行管理平台为支撑，来应对水利工程中出现的问题，从而为水利工程提供保障。如果将水利工程管理工作通过管理平台进行展开，那么就有助于提升水利工程管理的整体价值，在此过程中，还要对整个管理体系进行系统评估，针对一些问题数据制定相应的解决措施，对一些有问题的数据加以改进，这有助于提升整个水利工程管理体系的功能，从而使水利工程自身的价值突显出来。设施的维护与管理在水利工程中也尤为重要，建立良好的运营管理系统能够实现对水利工程中设备的有效维护，同时还能够对水利工程中所涉及的地域进行实时监测，对这些区域的数据进行合理分析，及时发掘出其内部的问题，并制定相应的措施与方案进行应对，这样才能够保障水利工程正常运行。

3.4通过各方手段，保障水利工程管理工作的总体效果

为保证农村水利工程管理在乡村振兴中的顺利开展，需要建立健全相关的管理制度，并严格按照相关政策和制度进行管理。首先，要对农村水利部门进行合理划分，并根据彼此之间的联系，落实各自的职责，保证水利项目的产权清晰、责任清晰、各方管理有机统一。其次，实行农村水利建设项目的招标时，要通过对项目的合理选用，对设计进行严格的监督，确保项目的质量。最后，要健全项目勘察体系，对建设项目进行全程监督，确保问题得到及时发现和解决。在农村水利工程管理中，还要加大对农村水利的宣传，让广大农民认识到水利事业的重要性，自觉维护好水利事业，确保项目的顺利进行，从而推动农村水利工程管理工作的开展。

3.5塑造和加强水利工程企业的企业文化

工作绩效会对工作人员的工作行为和态度形成一定程度的导向性作用，而良好正面的企业文化也能够对工作人员起到相对较好的激励性作用。所以，水利工程企业需要构建科学正面向上的企业文化，确保对企业工作人员的价值观、思想等起到正面的引导性作用。相反，如果企业文化和企业机制之间存在一定的矛盾和冲突，必然会对企业工作业务的开展形成不利影响，所以正面、和谐、良好的企业文化就显得至关重要。

3.6完善人才培养体系，提高管理队伍素质

长久以来，水利工程管理的发展进度不快，水平也相对不高，并且缺乏专业的技术，管理层面也出现了不平衡的问题。所以，完善人才培养体系，提高管理队伍的素质，组建专业的技术团队，提高物业化管理的管理自动化、智能化和信息化管理水平尤为重要。

结束语

总之，水利工程管理及养护中的常见问题包括老化和损坏、清淤和疏浚、设备检修和维护、防汛措施以及安全和环境保护等方面。对这些问题进行及时、有效的管理及养护，能够保证水利工程的正常运行和可持续发展。同时，也需要注重科技创新和管理模式创新，不断完善管理及养护体系，提高管理及养护的效率和质量。

参考文献

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