水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

李亚丽

陕西省三和建设工程有限公司    陕西省 西安市 710032

摘要：自从改革开放以来，我国的经济建设取得了快速发展，所以水利工程建设的数量也在逐年增长，同时，对水利工程项目建设质量和使用性能的要求也在不断提高。水利工程在国民经济中占有举足轻重的地位，施工管理是影响水利工程建设质量的一个关键因素，也是保证工程质量的一个有效途径。因此，在进行施工管理的时候，要保证施工的规范和专业性。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施

引言

水利工程是一项举足轻重的事业，水利工程的发展与人民生活密切相关。在水利工程中，施工质量的优劣是非常重要的，其中最重要的就是施工管理水平。目前，我国水利工程建设管理工作取得了较大进展，但仍存在着许多亟待解决的问题，这些问题直接影响了我国水利工程建设管理工作的质量。做好水利工程管理工作，对于水利工程项目保质保量地完成，也能够进一步保障人民群众的生命和财产安全。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1.确保工程质量与施工安全

水利工程建设包含工艺多，涉及的环节复杂，而且随着城市建设发展，项目的规模也在不断增加，使得施工环境更加复杂，导致施工的不可控因素不断增加。除此之外，施工现场鱼龙混杂，存在很多安全隐患，使得施工现场不断变化，这也导致施工现场的安全问题发生概率增加。最常见的问题有：因为电线乱拉导致人员触电，由于人员操作不当导致高空坠物，工程墙缝发生裂缝以及水利坝基出现渗漏等，如果这类问题不能及时得到解决，那么就会导致更大的安全隐患，从而影响工程项目建设的时间以及质量。水利工程项目在建设的过程中需要规避风险，否则不但会影响施工单位的收益，还会影响施工人员的生命安全。除此之外，水利工程在建成后投入使用时，如果存在安全隐患，还会给单位带来潜在威胁，所以，施工单位需要加强施工管理，保证施工项目保质保量地完成。施工单位加强施工管理的关键是进行科学的管理工作，把水利工程各个步骤都融入管理工作，将安全问题在源头上就得到预防，只有随时做好预防工作，才能够最大限度地防止安全事故的发生，在源头上把控施工质量。与此同时，施工单位还需要加大现场监督力度，监督管理人员要不定时对施工人员的专业能力进行检查，同时还需要对工程的施工环节进行质量检测，及时发现问题才能够让不规范的施工行为得到改正，让不达标的工序得到调整，以此来保障水利工程项目的施工质量。

1.2.保障工程如期竣工及交付

在早期的水利工程项目中，常出现的问题有施工原料供应不足、施工设备质量不达标、现场管理混乱以及施工方案不符合现场情况等，从而在正式施工时安全事故发生频繁，从而导致施工的工期进度受到影响，增加项目成本。最常见的现象是因为施工项目无法如期竣工，导致施工单位需要赔偿大量违约金，从而使施工单位的成本增加，影响施工单位的效益。因此加强对施工项目地管理，是施工单位必须要开展的工作。加强施工项目地管理，可以通过提升施工效率以及施工原料和耗材的管理来实现，这样可以最大限度地避免因为供应和设备原料的问题而导致工程受到阻碍，保障工程能够如期竣工和交付。施工单位可以在工程正式开始前进行模拟施工测试，要根据测试的结果，合理规划工程各个环节的时间点，并且将工程设计方案进行进一步修整完善。

1.3.加强施工单位的市场竞争力

就目前而言，水利工程项目数量逐年增加，使得水利工程项目市场的竞争变得尤为激烈。市场的竞争压力使施工单位对于管理人才和施工技术人才的需求增加，因此对于施工单位而言，只有企业在整个市场上具有一定的竞争力，才能够提高中标数量，让施工单位得到顺利发展。施工企业通过加强施工管理水平，让管理措施能够得到有效落实，让施工过程中的问题能够得到及时解决。施工企业因为员工来源复杂，且管理部门的职能划分模糊，使得现场管理水平十分单一，管理的方式也较为落后，因此需要对施工管理水平进行全方位的提升，让管理制度以及措施来弥补施工现场存在的不足之处，使施工企业的市场竞争力得到提升，从而提高施工单位的经济效益。

2.改善水利工程施工管理现状的有效路径

2.1.加强施工质量管理

要想加强水利工程建设施工质量管理，首先要增强施工单位的思想意识，要让施工单位和各部门人员对质量管理意识得到提升，明确质量管理的意义和价值，让管理人员能够及时发现质量管理漏洞，并及时采取应对措施。水利工程项目建设一些技术难度较大的环节，管理人员需要积极组织施工人员对施工技术进行培训学习，增加施工人员对水利工程项目质量的把控意识。与此同时，相关人员还应当落实技术交底工作，在实际工作中不可避免会出现新的技术和特殊环节，管理人员应当不断进行培训工作，不断提升施工人员的技术水平，确保水利工程的施工质量。除此之外，施工单位在项目转包和分包的过程中，首先要遵守国家的政策法规，确保分包和转包的单位具有一定的资质，符合质量要求，避免因为承包单位的资质问题影响工程施工管理水平。水利工程的建设质量与项目投入资金的多少有着紧密的联系，因此项目负责人需要不断提升自身的责任意识，让各个环节的管理更加精细化。

2.2.加强成本控制

水利工程项目的成本把控是企业经济管理的核心，对增加施工单位经济效益有着极为重要的意义，同时还能够帮助维持施工现场秩序，因此项目各个环节的负责人需要重视成本管理工作。水利工程项目负责人要从工程实际情况出发，选择有效的管理措施，将项目的经济支出进行预算估量，根据预算情况以及工程特点进行成本计划管理编制。与此同时，施工单位还应当通过分析项目特点来进行成本管理，加强成本管理人员的监督工作，对其进行相应的绩效考核，以此来增强成本管理人员的工作积极性，同样加大对管理人员的监管工作，可以更好避免无效支出。施工单位要对施工原料进行合理把控，同时严格审批资金流动，让成本管理进入常态化，当然在控制成本力度的同时，还需要保障施工质量。

2.3.加强安全管理水平

安全是施工建设一道重要防线，渗透到施工建设的各个环节。施工单位需要制定相应的安全管理制度，以此来使施工管理水平得到提升。施工单位在开展各个环节时，要进行细化管理，保障安全管理渗透到各个细节中，与此同时，工程管理负责人要加大安全宣传工作，在日常中将安全意识落实到位。当施工人员在进行一些危险系数较高的工作时，安全管理人员要做好充足的安全预案，一旦发生安全问题，要能够及时采取解决措施，避免更大危险的发生。

3.结束语

综上所述，水利工程建设管理是保证工程建设实施的根本，管理水平的提高与施工质量和进度密切相关，管理不仅有其自身的特殊性，而且还受管理人员的思想、企业的经济成本投入等因素的影响，因此，在具体管理工作中，施工单位必须牢牢抓住安全这一道防线，将安全观念付诸行动，使施工企业的每一个层次都能牢记安全意识。同时，建设单位要针对各项目的特点，制定行之有效的管理办法，实行动态管理，全面提高水利建设单位的管理水平，推动水利建设单位的发展。

参考文献

[1]程洋.水利工程施工管理的重要性和措施分析[J].农业科技与信息,2021,(08):108-109.

[2]唐琦.水利工程施工管理的重要性及对策[J].农业科技与信息,2021,(04):

-124.

[3]彭建华.分析水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].建材与装饰,2020,(15):294+296.