国有企业战略规划实施的问题及策略分析

国有企业战略规划实施的问题及策略分析

 肖州平

 四川发展（控股）有限责任公司  成都市  610000

摘要：国有企业在我国社会发展过程中，扮演着极为重要的角色，发挥的作用非常明显，虽然并不以经济效益作为主要工作内容，但是也在其中占据了一定比例，因此在全新时代下不得不对其予以重视。国有企业最为关键的研究内容，应当集中在战略规划实施环节中，国有企业的战略规划应当以社会服务为核心，同时一定程度上注重经济效益的实现。通过研究发现国有企业战略规划实施工作还存在一定的问题，需要采取科学策略加以处理，本文接下来将会对此展开研究，希望为有关人员提供参考。

关键词：国有企业；战略规划；实施问题；解决策略

在全新时代发展背景下，综合性效益成为了企业发展重要的衡量标准之一，这对于国有企业发展来讲，同样具有不可忽视的重要性。要想使得国有企业综合效益得到实现，那么也就需要注重制定科学的战略规划实施内容，如此才能使得具体工作开展具有明确的指导性特点。但是实际规划实施工作仍然存在一定问题，比如战略规划实施问题等，所以需要采取措施加以完善调整。

一、国有企业战略规划实施存在问题分析

在进一步展开后续内容分析之前，应当对国有企业战略规划实施问题展开分析，具体问题需要注重把握以下方面。

（一）战略规划实施的形式化问题较为明显

通过有关人员的研究发现，目前国有企业在实施战略规划内容时，出现了形式化的问题，该类问题也体现出了短视化现象，没有立足于长远发展角度对国有企业发展环境展开分析，因此导致国有企业发展，仍然只是将短期效益作为主要发展目标。在该种发展模式下，国有企业非常容易出现风险问题，如果不加以处理势必会对国有企业稳定发展带来影响。另外，国有企业尚未形成主动实施战略规划的意识，各项工作的开展仍然是依照上级要求完成，这是因为有关人员认为战略规划只是一种任务，明显忽视了战略规划的科学性以及实践性。战略规划实施形式化问题，带来的影响具有综合性特点，需要采取措施加以调整，才能为全新时代国有企业的稳定发展指明方向。

（二）还未形成完整的管理机制

国有企业战略规划实施工作开展过程中，管理机制也存在一定问题，具体表现为国有企业有关人员没有将管理机制摆放在重要位置，虽然设定了科学的战略委员会，但是却并没有将其应有作用加以发挥，没有使得自身承担的责任得到落实，如此直接给战略规划实施工作带来了较大不利影响。从另一个方面来看，国有企业战略规划实施，往往由不同部门展开代理，或者会选择让诸多部门共同展开完成，这样直接导致战略规划管理工作，发生了职能变化的问题，边缘化现象较为明显，如果不能采取措施加以处理，后续会直接导致战略规划方案难以发挥作用。

二、国有企业战略规划实施策略分析

通过第一部分内容分析，简要了解到两点战略规划实施的问题，接下来展开相应实施策略分析。

（一）领导阶层全面参与战略实施过程

在国有企业运行过程中，领导阶层的重视始终是该项工作得以顺利开展的基础。领导阶层应当从思想意识角度，切实注重企业编制发展规模的重要性以及积极意义，需要具有相对完善的战略管理意识，不单单仅注重完成工作。另外，立足于具体行动上，全方位参与到战略规定制定、宣传、实施以及调整工作中，以此来确保相关实施发展规划能够得到科学制定以及落实。还需要注意的是，有关人员应当在战略规划制定以及实施环节中，做好相应把关工作，保证制定完成的战略规划具有可行性特点，同时实施工作开展的过程也能够得到明确展示，以方便对其展开纠正以及调整。

（二）构建战略委员会，确保战略职责得到明确

在国有企业经营活动中，要想使得企业发展规划实施的目标得到落实，应当确保组织机构更加有效，能够明确展开分工以及明确认定职责，同时将职责落实到人。国内大多数尤其已经做好了公司改制工作，构建了较为完善的法人治理机构。国有企业发展规划职能应当具备一定组织机构展开工作，即应当在董事会组织下设立战略发展委员会或者相应机构，以此来保证所需要完成的战略职责能够真正得到落实。当该方面内容落实之后，才能确保战略规划制定以及实施的组织机构层级得到保证，提供全面化的支持，同时还能够为企业发展战略的实施，构建明确的责任人，进而工作开展的效果也会得到加强。

（三）注重宣贯工作开展力度

对于国有企业不重视宣贯以及宣贯范围不大的问题，应当从思想角度展开全面化改变，确保该理念得到转变，规划工作应当具有科学宣贯才能得到实现，规划工作不单单只是一部分人员的工作事务，而应当是全体工作人员的职责。其次应当从行动层面展开转变，保证宣贯工作能够通过多种形式以及方式展开落实，宣贯工作的范围也才能得到实现，进而国企内部工作人员才能熟悉、掌握应用要点，持续不断的提升企业人员的凝聚力以及战斗力。

（四）做好发展规划以及预算工作

国企总体发展规划的长效性较为明显，该项工作开展不可能快速完成，而是需要分成多个角度才能循序渐进。在实践过程中，科学有效的战略规划实现方式，应当做好分解工作，按照年度、季度等方式，或者依照某一项重点工作的时间节点展开分解操作，在此项工作中应当确保分解工作，能够落实到每一位工作人员手上，这样能够保证工作人员以最为严谨的态度展开工作，提升工作开展质量水平，并且在此之后需要展开全面跟踪监督落实工作，以此来发现可能存在的不规范问题，从而及时展开调整。

结束语：根

据具体内容分析可知，切实着重展开国有企业战略规划实施的问题及策略分析，是当下国有企业发展应当把握的核心内容，如此才能使得国有企业综合效益得到实现。全文从两个方面展开分析，首先着重分析了战略规划实施存在的问题，其次结合工作开展实际情况，给出了科学的战略实施策略。相信随着有关人员持续不断的研究以及实践，最终国内国有企业战略规划实施的综合水平，必定能够得到提升，进而满足全新时期下国有企业战略规划的诸多要求。

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