加强市政工程管理提高市政工程质量

加强市政工程管理提高市政工程质量

白金

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摘要：市政工程建设是促进城市建设与发展的一种手段，对提高城市居民的居住质量，提高城市环境质量，提升城市形象具有重大意义。但由于其范围广、安全性高等特点，给城市建设项目建设带来了新的挑战。为此，本文从工程施工过程中存在的问题出发，探讨了工程施工过程中应注意的几个问题。

关键词：市政工程；工程管理；工程质量

引言

在我国，伴随着城市基础设施的快速发展，城市基础设施的建设与管理日益受到重视。通过对城市建设项目进行有效的管理，为城市建设项目的建设提供了最有力的保证。在市政工程的建设中，工程的质量一直是人们所关心的一个焦点，唯有切实保证市政工程的总体施工质量，才能保证城市的正常运转，才能方便市民的生活和工作，推动城市的稳定发展。要实现对市政工程项目施工的全面管理，就需要让管理者能够迅速发现施工中存在的各种风险和问题，并通过有效的方法来处理，从而不断提高市政项目施工的质量。

一、市政工程建设项目的管理情况

(一)安全意识不强

在市政工程的建设中，因受主客观因素的制约，存在着一定的进度滞后现象，这就导致了各个参与方为及时完成施工，会一味地追求进度，进而引发了一些安全、质量问题。部分人员的安全观念淡薄，导致其安全管理工作难以落实，加之对其事前检测与预测不足，导致其存在的安全问题无法得到有效的处理。部分建筑企业在建筑工程建设中，由于缺乏科学完善的管理制度，导致建筑工程建设中出现了许多的安全隐患。

(二)需要加强监督

因此，在进行市政工程项目管理时，应从各个方面入手，强化并落实好各项管理工作。但就目前而言，我国市政工程的监督管理还存在着一些问题，如“监督不力”、“监督不强”等。首先，目前我国建筑行业尚无一套科学完善的监督制度，建筑行业的各种监督工作大多依赖于建筑行业的主管人员，缺少相应的专业人员的介入和引导。由于制度等方面的原因，使得公司的运作无法按计划有序，这也是公司运作密集程度受到限制的一个主要原因。第二，在建设阶段的监督工作中，监督技术非常滞后，监督人员缺少相应的监督，监督工作没有达到要求，导致建设过程中出现了大量的安全问题，项目的质量问题难以解决。

二、加强市政工程管理，提高城市建设质量的具体对策

(一)加强对施工质量的认识

在市政工程的建设过程中，建筑企业要不断地改进自己的工作，不断地完善自己的各项工作。各相关部门应加强对此问题的认识，并在工作中加强自身的工作与管理，加强对此问题的关注。同时，施工企业要加强监督，增强每位职工的使命感和责任心，确保工程建设的各个阶段都能得到有效的控制。在实践中，相关部门还应认清项目的重点，从而实现市政工程的目标，提高市政工程的品质。

(二)制定一套数字化监督制度

要确保市政工程项目建设的安全，不仅要提高建筑工人的专业素质，还要建立一个数字化的监督系统，运用科学技术手段，提高建筑工地的管理效能，加强对建筑工地的远程监控，将安全风险降到最低。另外，通过这种监视机制，如果发生什么事情，也能很快查出谁是罪魁祸首，不至于大家都把责任往谁身上推，最后无人管。安全监管人员应具有较强的责任心，态度坚决，理论知识和业务技能要强，能在建设中及时发现和纠正违规行为。

三、优化设计内容

为此，应加大与当地的合作力度，引入相关的专家学者，不断完善我国城市规划与建设体系，使城市规划与建设更加科学合理。同时，也可以雇佣一些专门的专家来进行市政工程项目的规划。在进行工程建设时，必须对工程建设项目进行实地考察，以便对工程建设项目有一个完整的认识。科学、完善的设计内容能够提高参建人员的工作热情，为使设计内容更具合理性，还应当做好有关的审核工作，对设计方案中存在的问题进行及时的处理，以便使后续的建设工作能够有据可依。

(一)优化施工工艺

在施工前，施工企业要根据工程的具体情况，综合分析地质状况、地形地貌、施工条件、天气等对施工产生的各种影响，并在实地调研的基础上，提出一系列的解决办法。施工企业也要充分利用现有的设备和技术，在原有的基础上不断地进行优化创新，提高施工技术的专业化。同时，也要加大对施工人员的培训力度，提高他们的职业能力，利用先进的技术，不断提高市政工程的施工现场管理水平，从而高效率高质量地完成项目的建设。

(二)强化责任意识

在建设项目中，管理者要做好一系列的管理工作，要有较强的责任感，只有保证管理的质量，才能取得良好的管理成效。管理人员应具有高度的职业责任心，并能从现实出发，掌握施工过程中的质量控制，将施工过程中可能出现的种种不良因素降低到最低限度。从管理制度出发，保证工程的管理制度符合工程的实际，然后再对工程的管理方式和管理理念进行优化。同时，还要提升公司管理者的整体素质，加强他们的责任感，确保他们所做的各项工作都能得到切实的执行，发挥出他们想要的效果，从而让市政工程的管理工作更好地实现他们想要的目标。在进行建设的时候，管理人员要做好对其进行的动态监控，对质量检测的状态要加以重视，并将其与相关法规有机地联系起来，对其进行更深入的监控。要对管理工作的重要程度有所了解，要对工程项目可能对外部环境造成的不利影响有所重视，要对安全问题有所防范，要对后期可能出现的安全状况有所了解，并要对其作出相应的应对，要对其进行相应的调控，要制定相应的对策，要将非法的交易扼杀在摇篮之中，将其补上。

(三)加强材料控制

在市政工程施工中，采用科学有效的材料质量控制方法，能提高工程施工的质量，防止施工中出现的安全事故，使工程按期完工。各建设单位应强化材料的各项管理，保证材料的技术参数及性能符合项目建设要求。在材料的购买阶段，由专业的采购员负责对材料进行深入的研究，并选择质量好，信誉好的供应商。其次，在材料运输方面，要强化材料运输的监测，以降低材料的损失；在进入工地前，应对所有进入工地的材料进行验收，以确保材料的质量与规格满足工程建设的要求。在确定了所有的材料都是无误的情况下，这才放行。对于不合格的材料，要做好记录并及时退还。材料入厂后，应做好随后的储存工作，避免储存不适当而对材料性能产生影响。在施工过程中，必须确保施工过程中所用的建材不出任何问题，这样才能确保施工过程中的安全，从而确保建筑工程的安全。

结语

在一座城市的发展过程中，市政工程项目在其中扮演着重要角色。市政工程与城市经济发展、城市居民的日常生活密切相关，为了更好地发挥其功能，在市政工程施工中，要强化安全管理与质量控制，从多角度入手，严格规范各个环节，确保市政工程施工水平能够满足预期，及时完成市政工程施工，为城市居民营造一个舒适的居住环境，推动城市经济可持续发展。

参考文献

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