建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用

建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用

陈卫星

身份证号:3702811979071123**  山东  青岛   266000

摘要：建筑行业得到了全方位的发展，这样不仅促进建筑行业的健康发展，也提高了国民经济的发展速度。而我国当前城市化建设和发展空间在不断提高，从而逐渐提高了施工企业在市场中的竞争力。所以，在实际施工的过程中，就需要采取全方位的管理形式，在强化建筑工程施工质量管理力度的同时，还能够进一步保障建筑工程施工的质量。

关键词：建筑工程；多方位管理；质量管理；作用

前言：当前，我国工业与民用建筑在很大程度上取得进步，在其取得了进步地同时，还存在着诸多的问题。所以，为使得工民建工程可以长久、健康的发展，我们必须对其管理体系进行完善，经过对管理措施的优化提升了工程施工质量，保证工民建工程的蓬勃发展。、

1、多方位管理在施工质量管理中的作用分析

 建筑工程施工逐渐的向自动化、智能化、机械化的方向发展，各种先进的机械设备以及施工技术被广泛的应用在建筑工程施工中，这就需要建筑施工施工企业不断的引进和学习先进的施工技术与新知识。同时，由于建筑工程项目是一项系统、复杂的工程，从建筑工程立项到竣工，各个阶段都会受到各种因素的影响，例如，环境因素、材料因素、机械因素、人员因素、施工工艺因素等，这对建筑工程的施工质量具有非常大的影响。由此可见，影响建筑工程施工质量的因素是多方位的，需要采用多方位的管理理念对建筑工程施工进行多方位管理。质量是建筑工程的生命，多方位管理是对建筑工程施工质量进行的全方位管理，其管理的好坏对建筑工程施工质量具有非常大的影响。因此，在建筑工程施工的过程中，建筑工程的管理人员以及其他相关的工作人员应该严格的按照多方位管理的原则，采用科学的施工方案和技术，充分的发挥自身最大的施工作业能力，严格的控制与管理建筑工程施工各个方面的质量。通过对建筑工程实施多方位管理，能够保证建筑工程的施工安全、施工质量以及施工进度，对增强建筑企业的核心竞争力，以及实现最大化的社会效益和经济效益具有至关重要的作用。

2、多方位管理对建筑工程施工质量管理的影响分析

随着社会和科学技术的快速发展，建筑工程的施工逐渐向自动化、智能化和机械化方向发展。建筑工程施工中广泛使用各种先进的机械设备和施工技术，这就要求施工企业不断引进和学习先进的施工技术和新知识。同时，由于建设项目是一个系统而复杂的工程，从建设项目的立项到竣工的每个阶段都会受到各种因素的影响，如环境因素、材料因素、机械因素、人员因素、施工技术因素等。这对建设项目的施工质量有很大影响。可见，影响建筑工程施工质量的因素是多方面的，有必要采用多方面的管理理念对建筑工程施工进行多方面的管理。质量是建筑工程的生命。多方位管理是对建筑工程施工质量的全方位管理，其管理对建筑工程的施工质量有很大的影响。因此，在施工过程中，施工管理人员和其他相关人员应严格遵循多方位管理的原则，采用科学的施工方案和技术，最大限度地发挥自己的施工能力，严格控制和管理施工各方面的质量。通过对建设项目实施多方位管理，可以保证施工安全、施工质量和施工进度，对增强施工企业核心竞争力、实现社会经济效益最大化起到至关重要的作用。

3.加强工业与民用建筑工程多方位质量管理的措施

3.1施工材料的控制与管理

在实际开展施工材料管理工作的过程中，需要满足以下几个方面的需求：第一，在购买施工材料的过程中，需要依照施工方案中的规定和标准，对施工材料质量严格控制和管理，避免不合格的材料在施工中使用，从而进一步确保建筑工程施工的质量。第二，对于施工现场的施工材料来说，需要对其严格控制和管理，并依照相关规定和标准，确保施工材料能够得到科学合理的管理和存储，避免外界因素对施工材料的质量造成影响。第三，还需要将施工材料进行合理分类，避免出现混乱的现象，这样也能够为工作人员提供便利，最终进一步保障建筑工程施工的质量。

3.2做好施工组织设计

根据项目的实际施工情况，对施工材料进行核算，合理分配项目施工过程中产生的材料成本、人工成本、材料运输成本、机械使用成本和部分管理费用。经理必须对施工过程中发生的所有支出的金额和时间做出总体计划。(2)项目建设涉及的收入和支出需要经理确认并签字后才能实施。项目经理应根据每月项目建设成本进行编制，以达到资金使用的合理性。(3)在工业与民用建筑施工中，项目经理应定期组织业主代表、供应商和分包商的会议，以计划工程进度，协调各部门之间的关系，为工程的优质完成奠定基础。

3.3丰富质量管理技术手段

基于建筑工程的施工管理研究，为了实现对其质量方面的科学管理，则需要丰富其管理中所需的技术手段。在此期间，可从这些方面入手：（1）加强信息技术使用，提高信息化管理方式在建筑工程施工质量管理中的利用效率，实现对这方面的信息化管理，在技术层面上为工程施工中的质量可靠性提供有效保障；（2）重视精细化管理方式使用，从管理流程合理设置、管理工作状况改善等方面入手，不断提升工程施工中的质量管理技术水平，丰富建筑工程在这方面管理中的技术手段，实现对其质量问题的科学应对。

3.4工程人员的控制与管理

多方位管理模式在如今的进度管理工作当中的应用是非常重要的，有效提高管理工作的效果。在现代化的建筑施工过程当中，对于高水平的工作人员需求越来越大，并且这方面的问题也是影响到整体工程质量的主要原因，因为建筑工程本身就是具有较强的复杂性，在实际操作的过程当中也会具有一定的变化，所以就需要安排专业的人员来进行管理，这样才能够应付生物过程当中出现的各种情况，不仅自身需要具有一定的理论知识，同时，也需要具有丰富的经验，这样才能够更加准确的进行判断和处理。因此，机械方面，为了能够有效提高自身的质量管理工作的效率和质量，需要进一步加强工作人员方面的培训，通过培训来提高管理人员整体的综合素质，充分的意识到自己的职责，这样才能够有效的去发挥出管理工作的价值。

3.5机械设备的控制和管理

对于建筑设备，它们都有不同的性能和特点，因此，在选择施工设备的过程中，必须根据建筑工程施工的现状和特点，选择科学合理的施工设备。然而，在采购建筑设备的过程中，需要对建筑设备的质量和性能进行严格的控制和管理，以确保其能够满足建筑工程施工的需要。此外，在施工设备的实际使用过程中，既要按照操作规程和规定保证操作行为具有合理性的特点，也要由施工企业安排专业人员对其进行监督，避免操作中出现不规范现象。除此之外，在实际使用施工设备的过程中，还需要定期对其进行保养，最终保障能够有效提高设备使用寿命。

3.6加强各方的协调工作

分包管理模式是目前最常见的建筑工程管理模式之一，这种模式也有利有弊，为了使项目整体建设质量有所提高，建筑企业必须提出更优秀的管理模式，协调各方工作，制定科学合理的制度，细化管理责任，明确各部门的职责范围以及各责任人的具体责任，确保出现问题后，不会出现责任方互相推诿的情况，另外，负责人还需要引导员工正确认识各部门之间的关系，协调合作。然后，建筑企业可以合理控制工程管理范围和程度，强化各部门的管理工作，提高整体建设质量。

结束语：总而言之，要想促使工程项目的施工质量达到预期标准，施工单位应明确多方位管理对于提升工程整体质量的重要意义，根据现场的实际情况，创设出更为健全的多方位管理体系，保证各项施工作业能够正常推进。除此之外，施工单位还需要定期开展形式更为丰富的培训活动，让管理人员接触到更为先进的管理理念以及管理技术，从多方面、多角度优化工程的整体质量，助力建筑行业实现可持续发展。

参考文献：

[1]朱建军.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用探究[J].产业与科技论坛,2020,19(24):217-218.

[2]黎义兵.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].低碳世界,2016(16):132-133.

[3]夏运琴．探讨建筑工程施工多方位管理在质量管理中的运用［J］．建材发展导向(上)，2018，16(6):