探讨机械制造业成本控制措施

探讨机械制造业成本控制措施

周高平

身份证号：513723199512165535

摘要：本文以成本控制对于机械制造企业的重要性为切入点，从材料成本控制、采购成本控制及生产成本控制三个方面，对如何实现对机械制造企业成本的有效控制进行了探讨，以期从整体上提高企业成本控制管理水平，从而提高企业的竞争力。

关键词：机械制造；企业；成本控制；成本管理；措施

引言

在日益激烈的市场环境下，我国的机械制造企业要想在这个过程中脱颖而出，就必须要提升自己的成本，在保证自己的产品质量的同时，用最小的成本来创造最大的利润，这样才能克服自己在资金和技术上的不足，在与外国公司的竞争中，充分发挥自己的价格优势，在市场上获得一席之地，并持续拓展自己的生存和发展空间。接下来，就是对机械制造业的成本控制措施进行探讨。

一、机械制造业成本控制的重要意义

在国外高端企业等的影响下，部分机械制造业公司正面临着生存的困难，要想在不具备技术和产品优势的情况下，解决这个问题，就需要进行成本控制，其主要理由有两个：第一，降低成本与我们当前的经济发展理念相一致。随着社会的不断发展，国家已经开始对环境保护进行关注，并制定了相应的政策。如果企业继续走在环境污染大、资源消耗大的高成本道路上，那么就会被市场所淘汰。所以，在这种情况下，机械制造企业应该将重点放在提高成本控制水平，提高废物利用率，并尽可能减少对原材料的使用，这样既符合了国家政策理念，又有利于企业的生存发展。

其次，国外的机械制造业公司在市场营销、资金投入、专业技术等方面，都远超国内的同行，但与之相比，国内的机械制造业公司却有两大优势，一是原材料成本较低，二是人力成本较低。因此，要想在竞争中立于不败之地，就必须发挥自己的优势，进行成本控制，争取在竞争中立于不败之地。

二、机械制造企业的成本控制措施

（一）材料成本控制

在机械制造业中，原料是必不可少的一环，如果不对原料进行严格的控制，必然会引起原料的浪费，从而引起成本的上升，因此，对原料进行定额管理是非常必要的。材料定额管理是一种抑制材料过度消耗的重要手段，它是以企业的管理水平、工艺及生产技术为基础，用一种科学、合理的方法对每个生产单位可消耗的材料数量进行规划，这样既可以避免过多的材料堆积，又可以保证材料的供应。在此，本文就物料成本控制的若干关键问题加以说明。

1.在发放物资的时候，必须以物资的消耗限额为基础，只有确认物资的数量、种类和规格与限额所规定的数量、种类和规格一致后，才能进行物资的发放，以保证物资的发放和账目的一致。

2.机械制造业公司在生产完产品之后，经常会留下一些剩余的物料，虽然这些物料并不是真正的产品，但是它们还是包括在物料指标中，有很小的价值，所以为了防止成本的浪费，公司应该建立一套物料循环使用的管理体系，确定哪些物料可以丢弃，哪些可以循环使用，这样才能最大限度地提高物料的利用率。

3.在物料使用过程中，生产部经理必须按照物料定额的标准，对物料的用量实行严格的控制，如发现物料的用量与规格不符，必须及时查明原因，并加以改正；另外，在企业的生产工艺和技术发生变化时，要及时地对原有的材料定额进行更新，以最大限度地保证材料定额的精度。

4.在机械制造业中，由于生产周期较长，生产小批量，生产单件等原因，所形成的半成品和制品不但占据了相当大的库存量，而且也增加了管理和运输的成本，为了减少成本，需要对其进行储备，其目的就是要使其尽可能地减少库存量，以确保其在生产中所需的物资能达到生产的需要，这样就可以防止无谓的堆积和浪费，解决过多的物资占据库存量的问题。

（二）采购成本控制

根据物料在企业生产中的重要地位，在严格控制物料成本的同时，也要加强物料的采购成本的关注。一方面，采购费用与产品的制造费用有直接的联系，而且还会对产品的价格产生影响，因此，在这一点上建立一个采购体系，可以给公司带来更大的利润增长。同时，采购成本控制也能有效地提高成本管理和材料供应管理的效果，从而达到进一步降低成本的目的。以下，即是对采购费用控制的若干重点。

1.一套完善的采购费用管理体系，要明确材料采购的流程和程序，相关部门之间的关系和职责，申请者和被授权的人的审批权限，各种材料采购的价格和报价，采购的要求和采购的方法，只要严格执行体系中的每一项，就能有效地防止个人开立“小金库”，保证采购费用的安全。

2.为了能够用最少的价格买到最适合自己的物料，公司应该制定一个物料的价格评价制度，并建立一个价格记录，尤其是在一些重要物料的价格方面，公司应该从各个部门中选择一些有能力的人，组成一个价格评价团队，去市场上对物料的最新价格、资料和质量进行调查，然后把这些资料存档在价格记录上，再与这一次的调查相结合，给出一个估价结果。

3.考虑到物料质量和采购成本都与供应商密切相关，因此，应该建立一个供应商记录和进入系统，对与公司有正式关系的所有供应商都要进行编号和记录。文件的内容应该非常的详细，并且要有条理，不但要有供应商的联系地址、联系方式等基本的信息，还要有货物的质量等级、交货期限、银行账户、交货和付款条款等内容，每一个供应商的文件都要经过仔细的审查，在批准之后才能存档。而对重要物料的供应商来说，除了以上提到的以外，供应商还要经过财务、物资采购和质量检验等部门的联合检查之后，才能存档，如果有需要，还可以到生产地点做进一步的检查。

（三）企业的生产费用管理

生产成本指的是一种产品在生产过程中所消耗的各种资源，而要想减少生产成本，最有效的方法就是强化生产工艺。以下，我们将说明一些关键的产品成本控制。

1.在一家公司的生产经营过程中，工艺计划起着很大的指导作用，它直接影响着生产成本的控制，而且不同产品的工艺计划各不相同，所以，在设计计划时，要综合考虑产品质量、生产数量、车间状况等因素，在确保产品质量和性能的前提下，加强生产过程，以增加产品的产量，减少生产时间，达到降低生产成本的目标。

2.与尺寸一致的物料不但可以提高生产率，而且还可以降低加工中剩余的物料，因此，为了提高物料的利用率，在选用物料时，必须在确保品质的前提下，尽量降低物料的剩余物料。

3.在制造时，尽量选用同一种使用年限相同的原材料；造成这种情况的主要原因是，有些机器设备的制造周期很长，如果使用的是寿命长短不一的材质，那么就会存在安全隐患，从而为企业的生产成本控制带来不确定性。

4.加工设备是加工过程所必需的设备，它在制造费用中占到了一定的比重；所以，为了减少模具的损耗率，延长模具的使用寿命，企业就必须要构建一套完整的模具管理体系，其中的内容除了包含模具的应用、保养和报废之外，还应该包含模具的新制、复制和验收入库等方面的内容，这样才能让模具在任何时候都能处于最佳的技术状态，进而实现提升生产效率，提升产品质量的目的。

结语

将以上内容进行整合，并与企业的实际情况相结合，制定出与企业特点相适应的材料成本、采购成本及生产成本管理制度，可以在降低成本的同时，为企业创造更高的利润空间，从而达到最大限度的经济效益。

参考文献

[1]叶晓娟.探讨机械制造业成本控制措施[J].时代金融,2020(30):259+261.

[2]王炳梅.探讨机械制造业成本控制措施[J].财会学习,2020(05):120-121.

[3]刘永梅.机械制造业成本控制措施[J].中外企业家,2020(02):35-36.