建筑管理方法探析

建筑管理方法探析

黄厚斌

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摘要：不管是在国内外，还是在我国，建筑项目的质量都得到了极大的提升。然而，如果一个施工企业要想提升自己的企业利益，除了要在质量上达到最佳之外，还必须要有对企业进行有效的管理，只有这样，才可以获得更好的发展。

关键词：建筑管理；施工；方法

引言

建筑企业原本就是国家经济中的一个重要行业，也带动了国家的经济发展，但如果建筑业可以从自己的角度加强管理，那么将会使建筑市场变得更加完善。

1我国建筑管理的现状

1.1建筑业的发展趋势

随着我国建设事业的不断发展与成熟，已经形成了一套完整的建设体系。随着中国加入世贸组织，施工企业的经营模式逐渐与国际接轨。例如，无论是在项目投资还是建设方式上，都逐渐与国际的建筑发展相结合，我国的建筑投资的项目也变得更加多样化，再加上政府的大力支持和鼓励的政策，从而引入更多的外资企业和私人的投资来参与到我国的工程项目中来，促进我国的建筑业的发展，拉动我国的经济发展。此外，我国的工程承包的模式也脱离了传统的施工承包制，发展成了一种新型的承包模式，比如施工-移交的项目模式。

在此基础上，本文提出了一种新的房地产开发模式，即房地产开发的新模式。伴随着这些变化，我们的建筑也随之而变。因为建筑行业的改革，部分国有的企业进行了产权重组，导致部分国有企业的性质发生了变化，或者是从建筑行业中退出。但与此同时，在建筑业的改革中，也涌现出了一批优秀的施工企业。

1.2建筑成本和信息管理出现的问题

建筑业在成本的管理理念上相对滞后，在对产品的成本的控制上，只把生产消耗的费用计算到了成本管理中，而忽视了企业内部的其他的非生产的部门所花费的成本问题，例如在设计产品过程中的费用消耗。

所以，建筑企业对成本的管理太过局限，以为成本的管理也就是几个专业人员，而不是全体员工，从而造成了大量的资金被浪费。这种造价管理方式将造成施工企业大量的成本浪费，严重地损害了施工企业的利益。除此之外，在建筑业的成本信息的管理上还存在着一些问题。尽管我国的建筑业发展速度很快，但它还处在一个学习的阶段，所以，在一些信息管理上，还存在着许多的缺陷。随着社会的不断进步，人们对信息化的依赖程度也日益加深。有些企业也不例外，但建筑业对信息的管理的技术水平还不够高，有关信息管理的软件的开发已经远远落后于当前企业发展的进度，所以在信息的管理上会有很大的难度，要花费很多的时间和精力。

1.3建筑质量安全监督管理出现的问题

对人而言，施工就是为人而施工，施工过程中的质量与安全管理问题同样重要。施工单位对施工项目的质量起着主导作用，对施工项目的质量进行监督和管理，也负有一定的责任。建造过程中所用的原料品质不佳，同样会引起建造过程中出现的质量问题。因为建筑工程企业为了追求利益的最大化，也会降低对原材料的质量监管的要求，造成在施工过程中的一系列问题。

有关部门只注重最终产品的质量，而忽视了施工过程中的质量问题，从而使建设工程看不出其自身的缺陷，所以，不能快速发展。另外，由于施工企业的管理不到位，使得在施工中无法取得理想的效果，从而影响了工作进度，降低了工作效率，降低了整体工程的质量。事实上，除了建设单位和建设部门自身的问题之外，政府的监管在建设工程质量监管上也发挥了很大的作用。在建设工程质量监督管理方面，我国的相关法律还不健全，实际上，目前我国的相关法律并不完善，主要是一些地方政府的规章，但仅适用于部分地区，此外，我国的建设工程发展非常快，工程建设领域的变化也非常快，所以，目前的法律更新的速度非常缓慢，无法适应快速变化的市场。

2对建筑管理的思考与探究

2.1完善企业自身的管理机制

目前，我国建设工程管理体制已无法适应快速发展的建设事业。所以，建筑行业也必须健全自己的经营体制。企业要强化成本管理和施工的质量管理，提高成本的整合性，除生产成本外还应增加非生产成本，以降低成本的浪费。还有就是质量问题的管理，要想让施工的质量得到显著的提升，企业自己就必须要加强监管。施工管理制，虽然每个部门的工作重点都不一样，但是本质上却是一致的。建筑企业要明确建筑管理责任人和各个施工生产单位之间的管理职责，对建筑管理的行为进行规范，建立建筑管理的考核办法和奖惩制度，从而提高责任制的可操作性。

另外，要建立健全的管理体系，营造出一种竞争与合作的工作氛围，促进建筑企业的发展，提高建筑的内部管理水平。当然，在施工企业中，必须要有一些制度来进行管理，但也要坚持“以人为本”，严格的管理中不能缺少人文关怀，要加强员工的安全意识。

2.2对建筑管理人员的综合素质的管理

此外，还需要提高从业人员的整体素质，提高他们的职业素养。施工企业要多引进技术人才，多培训技术人才，在培养员工安全意识的同时，要树立执规的意识，增加员工的责任心，进而提升建筑工程的质量。此外，企业还可以举办一些经验交流会，邀请一些建设工程监督管理方面的专家，对其进行讲座和培训，让工作人员对建筑监督管理的概念有更深的了解。还可以在施工单位的内部，对工作人员进行交流，增强工作人员的联系，让工作人员的工作变得更加协调，促进同事之间的感情，让他们能够向他人学习，了解他人的优点和长处，并对自己的不足之处进行改进，从而将施工过程中产生的问题解决掉，建立高素质、高专业的人才团队，来使建筑工程变得更加完善。

企业还可以通过制定计划，制定出相应的制度，来调动技术人员的工作积极性和工作热情。兴趣是最好的教师，因此，如果员工的工作热情得到了提升，那么也就会间接地对建筑项目进行提升。在监督管理上，要不断地创新新的管理方法，在当今信息技术高度发达的时代，利用计算机技术来对建设工程中的质量监督进行支持。所以，提高施工企业管理者的整体素质显得尤为重要。

2.3加强政府对建筑质量的管理

仅仅依靠公司的内控系统是远远不够的，还需要政府的协助与监管，以完善公司的经营。当然，有些工程质量监管工作也不能免俗。加强政府的监管，将使建筑工程的管理水平进一步提高。首先，我们必须健全和完善有关建筑工程质量监管的相关法律和制度。多学习外国的法律和制度，改革和改进我国的施工管理，强化立法监督体系，深化工程质量监管机构的改革，并结合我国的实际情况，对法律进行修改和完善，以确保施工的顺利进行。

强化监理执法是提升监理工作水平的主要途径，应当改革现行监理方式，构建联合监理制度。此外，要定期对建设部门进行质量检查，准确掌握该建筑部门的质量安全问题，政府及相关部门要负起责任，加大监管力度，对达不到国家标准的建设工程部门，不给予工作许可证，避免这些企业为了自身的利益，偷工减料，严格掌握施工的质量。

3结语

目前，我国工程建设的管理模式并不十分完善，仍有很多的缺陷与缺陷，但我们相信，随着经济的发展，科学技术的进步，工程建设的管理将会越来越好。

参考文献

[1]闯琳琳.国内建筑管理机制探讨—从鞍山科技馆新馆建设看建筑机制[J].中国城市经济，2021（01）

[2]傅元.关于建筑业发展模式的思考[J].建筑管理现代化，2013（1）