浅析现代烟草物流管理分析

浅析现代烟草物流管理分析

曹友波

身份证号码：512501198210085172

摘要：随着我国烟草业的快速发展，企业面临的竞争和压力日益增大，现代烟草企业的物流管理已成为当前烟草业亟待解决的问题。从整个烟草业的角度和实施的角度，对我国烟草企业的现代物流管理进行了初步探讨，认为只有运用现代物流思想对我国烟草业进行物流指导，企业才能发展壮大。在此基础上，论述了现代烟草物流管理在促进烟草业进步和发展中的作用。

关键词：烟草企业;烟草；物流管理

前言

我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，其产品生产、生产、流通、销售、储存、运输、价格等都是统一的。随着吸烟人口的减少和新型烟草制品对传统中式卷烟市场的冲击，烟草市场面临着前所未有的挑战和冲击。经过一系列的改革和发展，烟草企业管理水平得到了显著提升。然而，挑战依然严峻。在现代化烟草物流建设过程中，烟草物流网络和战略的整体规划存在物流标准化程度不够、信息化程度不高和智能化水平不够等问题是制约烟草物流高质量发展的重要原因。

1.物流管理模式探讨

1.1概念

其含义是，货物从供应点到接收点的物流过程，物流是一个名词来描述这种状态，然后，由于经济的不断进步，行业的管理工作逐渐被企业集团所重视，因此企业也将上下游机构和新时代的产业链技术相结合。为了实现更多的技术发展和进步以及更高利润的目的，物流企业经济观察的新时代往往涉及到很多方面、多环节的综合机构。

1.2管理的真正价值

众所周知，管理本身并不构成经济价值，但实际上它直接影响到企业的发展，是企业中非常重要的一环。其作用主要体现在：首先，企业可以通过对原材料和运输的统一管理来降低成本，提高效率。其次，企业可以与物流合作，以减少库存压力，加快资本流动，并迅速增加收入。综上所述，相关的管理工作不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以增加利润，促进健康发展。

2.建立现代物流管理系统的意义

现代物流系统包括数据库、计算机网络、通信、自动控制等。随着该系统的引入，传统的手动控制模式将被淘汰，信息将自动化和数字化。优化业务流程，使数据传输更快、更准确。收集客户的自然条件、需求、频率等详细数据，创建有价值的客户数据库，作为客户关系管理系统的实施基础，并为数据分析和提取提供数据源。为管理和商业决策提供可靠的信息支持，并促进烟草业的积极变化。第一，完善整体管理，整合仓储物流管理系统、可视化管理信息系统和网络建设管理系统，为烟草企业的网络设置和管理提供了强有力的支撑，同时实现了销售会计、交货、结算、验证等领域的自动化数字化转型。总体管理水平将继续提高。第二，提高运营质量，降低网络成本。在系统运行一段时间后，找到了相应的学科，科学计算的最佳分配渠道。运行前和运行后的数据验证大大降低了系统成本。第三，提高整体效率，降低运营风险。该系统的设计不仅是为了确保车辆的安全，也是为了确保财产和人员的安全。除了支持许可证管理系统外，它还提供企业管理服务，特别是烟草贸易分析，在改善市场管理和市场份额方面发挥着关键作用。

3.我国烟草物流发展中的问题

3.1烟草物流成本高

这包括运输、仓储、卸载和配送的成本，以及协调和管理这些过程的成本。然而，烟草业的成本和高利润率完全掩盖了烟草业的物流成本，降低了人们对物流成本的认识，对烟草业的可持续发展产生了负面影响。

3.2生产烟草制品所需的技术和设施相对落后

物流设备主要用于物流车辆和软件应用。尖端技术与现代化设备的最佳结合，可以提高烟草物流的运作效率。烟草行业需要一个良好的管理模式来运作整个物流系统，通过先进实用的物流设施和技术来降低物流成本，提高物流效率。由于传统烟草仓库老旧，通常建筑高度不到9米，无法安装吊架、吊车等。

3.3烟草物流工人的职业水平很低

到目前为止，烟草业的大多数工人没有物流知识或职业培训，大多数工人具有包括市场营销在内的实用技能，没有一个低技能工人。此外，物流管理能力不足。这将影响烟草业体系的有效运行，严重阻碍烟草制品长期运输规划和烟草制品物流的发展和完善。

3.4烟物流信息化水平低

整个烟草系统缺乏现代供应链管理模式，限制了烟草企业与其他行业之间数据传输的效率，阻碍了供应链内的信息共享，导致信息的丢失和浪费。

3.5烟草物流落伍

物流需要一种有效的管理模式，但我国烟草行业物流的发展还不适应时代的要求，落后于时代。具体而言，在商品配送过程中，设备缺乏统一的标准化和协调，标准化体系不完善，商品信息标准化和物流管理模式不完善。

4.解决现代烟草公司物流物问题的有效措施

4.1优化烟草产品配送线路

比如，最好在确定数量、客流量、配送地点和距离后，再优化配送路线。优化原则如下：一是要素平衡原则，即不同类型卷烟的销售要素、订购烟叶总量和二次分销潜力，以达到要素平衡。第二，安全原则，即平稳分配。低成本原则，在优化路由配置时，在降低配送成本的同时，优化路由配置的主要步骤如下：零售商之间的距离和物流中心的运输能力，以最大化车辆配送的装载区公里数。满足三个要求：每条配送路线中来自零售商的订单数量必须小于额定送货卡车的能力;每辆卡车都必须满足最终客户的需求，节省里程的方法简单易行，是物流优化的常用方法。

4.2人员配置合理

完善绩效考核和薪酬体系是人力资源体系的核心，烟草企业应制定和修订员工目标。向员工提供发展信息，帮助他们评估目标是否实现、完成了多少工作以及如何解决问题。为提高员工的工作能力和个人素质，公司对员工进行定期培训。此外，你们还将完善人事管理信息系统，建立健全制度，推动实施人事数据集中管理，优化管理和业务流程，实现部门间信息资源共享。烟草企业通过建立和完善信息系统，协调人力资源管理的内容和形式，优化了组织结构、激励机制和绩效管理。建立并执行统一的奖惩制度，加强内部控制，逐步完善管理信息平台，实行适当的奖惩制度，根据员工的工作情况实施晋升或辞职措施，促进员工工作流程的优化，确保人力资源得到充分利用。

4.3加强物流信息化管理

信息网络化是现代物流的核心。信息网络的优势在于确保监管机构能够有效收集有用信息，提高解决问题的效率，形成网络化的贸易一体化物流网络。因此，借助先进的物流设施，可以借助物流设施建立一定程度的连通性。同时，系统应具有特定的安全功能，确保安全和危险工作制度在系统中得到体现和整合，从而促进烟草公司物流的发展。加强国家、区域和国际各级的信息和通信技术能力，特别是在信息和通信技术促进发展领域;提高物流、库存管理和运输效率。烟草行业利用智能定位和数字仓储技术，实现烟草制品的智能视觉管控。另一方面，有效的托盘和位置跟踪、GPS和分布式GPS通道利用先进的GIS技术，进一步优化路线，提供高科技支持和实时车辆监控。这将大大提高物流系统的效率，而不是优化资源配置。

结语

烟草业是国家最重要的税收来源之一，但也存在巨大的社会健康风险。因此，烟草企业在快速发展的同时，也需要深刻反思，积极探索如何在法律的的经济活动中尽可能减少对社会健康的负面影响。企业的发展离不开先进技术和合理政策的保驾护航。只有解决了相关问题，企业才能高效发展，而只有企业高效发展，相关技术水平才能逐步突破国际限制，国际影响力才能有效提升。因此，只有让企业科技化、现代化，才能真正实现有价值的良性循环，最终实现企业的全球化。

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