冶金工程的施工组织管理研究

冶金工程的施工组织管理研究

刘亮

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摘要：现阶段，因我国科技领域近年来取得的多样创新发展新突破、新成绩，促使我国总体发展战略推进中所需的冶金资源占比日益增长，使其逐渐站稳了市场经济增收中的关键性产业地位。此种社会发展大背景下，怎样科学、实效性的增强冶金作业成效这一现实性课题成为了冶金工程领域亟须攻克的聚焦热点。但是在科学水平的提升下，冶金工程中存在的危险不仅没有降低，反而还呈现出上涨趋势。对于冶金工程来说，它是一项技术含量高，施工复杂的工程，在具体进行工程建设的过程当中如果不能对其质量进行相应的管理，将会在一定程度上影响着整个工程的发展。本文分析研究了冶金工程施工组织管理方式的具体内容流程，证明了它的合理性、技术科学性与实施可行性。

关键词：冶金工程；组织；管理

引言

冶金行业在我国的发展历史非常悠久，自古以来金属的冶炼和应用，便是社会发展过程中必不可少的一个重要环节。随着国家各行业的发展均进入了现代化，冶金企业的规模和工作方式也发生了巨大的转变。大规模的冶金生产不但使得各类金属生产效率和质量得到了一定程度上的提高，同时也在企业运行和经营的过程中，暴露出了很多管理方面存在的问题。为了更好地优化施工流程，合理利用物资和资源，确保过程控制更为简练有序，注重前期项目管理组织设计在整个项目过程控制的作用显得尤为明显。

1治金建设工程的特殊性

金属材料是当前社会中很多建设工程项目所必须的一种基础材料，而冶金行业及其相关工程项目的开展，则是为我国大部分城市和地区提供重要大量金属材料的重要来源。经济市场对于金属材料的需求，促进了我国冶金工程项目获得了更加广阔的发展平台和丰富的资源获取机会。但是同样在消费刺激情况下，从事冶金项目的企业数量也越来越多，激烈的行业竞争使得企业内部管理和投资控制等方面存在的问题矛盾日渐计划。因此很多企业管理者目前正致力于通过优化和创新管理方法，让企业能够在良好的管理条件及资金支持下更加快速平稳的发展。从资金投入和成本支出的角度来看，冶金工程项目在很多社会中的建设项目中都能够占据成本投入量排行榜的首位。出现这种现象的原因主要在于，我国现代化冶金企业的发展起步比较晚，很多国外已经流行的先进冶金技术在国内还没有被应用和重视。因此很多企业便由于无法在国内市场中获得足够的技术和设备支持，便需要在冶金工程项目开展前期，从国外引进先进的技术和昂贵的设备，这些技术与设备的构建通常都会占据大量的成本空间。而如果企业想要对冶金工程项目中投入的资金成本进行有效控制，那么就必须要在一切工作开始之前提前做好预算，这样才能防止实际的计划落实过程中产生成本超支或造价过高等问题。

2冶金工程项目质量管理中存在的主要问题

2.1项目质量管理策划的合理性不足

通常情况下，在项目工程的开展过程中，针对项目进度和项目费用的控制在整个项目质量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程项目在实际开展的过程中，往往缺乏有效的质量控制，无法结合实际情况对质量管理进行策划，只是纸上谈兵，相关的项目质量管理工作部门也无法给予冶金工程项目质量管理工作应有的重视，这样一来就更加无法针对项目质量管理进行细致的编制与规划，从而导致冶金项目质量管理工作的整体策划工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指导性。

2.2冶金工程项目设计阶段缺乏质量管理

降低项目质量管理效率和质量的主要问题，就是没有给予冶金工程项目设计阶段应有的重视程度。对于冶金工程项目设计阶段的工作来说，如果无法在这一阶段开展质量管理工作，则会导致设计的输出无法充分的满足设计的输入要求，最终导致冶金工程项目的执行过程中经常发生图纸变更、修改设计等情况，进而导致工程工期等超出预期的目标，对整体工程项目的进度造成严重的影响，不仅会在一定程度上提高工程项目的成本，而且会降低工程项目的质量。

2.3责任主体未明确设定

因冶金项目内的各团队由其岗位责任、权限被集中、统一分配，使一些成员个体拥有的业务能力、专业方向、作业经验等方面无法与部门岗位工作性质、内容高度契合。直接对冶金项目总体作业推进流程或部分项目质量控制规定的执行带来消极影响，致使冶金项目预计目标的高质落实出现滞后性;加之冶金项目各参与方欠缺对冶金生产结果的追究问责，造成透明度的优势始终未能发挥于项目工程作业中，项目质量问题难以得到高效根治。

3冶金工程的施工组织管理措施

3.1对项目管理制度进行优化和提升

项目管理制度的确立是保障企业各环节管理工作都能够有序进行，并且在实际企业运营过程中充分发挥出管理职能和优势的重要环节。针对冶金工程项目自身所具有的投入量大、持续时间长和管理工作要求更加严格等特点，相关企业用在冶金项目开始前的初始阶段进行有效制度确立与内容优化，进一步保障项目准备工作的充分和科学。随着时代的发展，冶金工程项目及相关企业面临着更加严峻的竞争和挑战，很多企业不断的通过汲取经验和积极学习来提高自身的实力，尤其在引进先进冶金技术和学习有效管理制度等方面，更是进行的如火如荼。所以在此过程中，企业应充分利用这一宝贵的发展机遇，首先在制度上应抢占先机不断进行完善和提升，确保企业后续管理工作能够有充分的制度保障。

3.2进行有效的项目规划管理和风险控制

冶金工程项目的风险控制问题是目前对于企业发展和项目进行影响最为明显的一个因素，很多施工企业在工程项目中投入了大量的资金和能源，但是由于在项目规划和开展过程中没有对风险问题进行有效控制，所以导致大量的成本和努力付诸东流。因此企业管理部门进一步加强对风险问题的管控，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。其次，在冶金生产的过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者首先应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。

3.3明确责权

作为现代化冶金工程常用管理机制之一，项目经理负责制的正确践行可真实增强项目质量综合管理效率。在该机制辅佐下，可将项目经理在冶金工程施工现场的主导地位、作业实现强调、突显。正面规定项目经理冶金项目组织、协调、监管、控制等多样权利，可对项目目标落实主体负责。将项目经理设定为冶金工程管理部门基本主导，构建独立的项目质量管理队伍，有助于项目经理依托施工现场随作业推行形成的各项实情统一调度物资、集中管理，提高冶金生产有序性，保证项目目标可在工期内圆满完成。

3.4加强管理人员的人力资源配置

因为我国的建筑企业在工程项目管理的这个阶段，需要密切地关注管理者的工作能力及其管理实践经验，对于管理者进行专业的培训和社会责任意识的教育，使其充分认识和了解管理工作的意义和重要性，并且通过定期的绩效考核，用薪酬激励等方式调动管理者的工作积极性。企业既可以通过设置良好的条件来吸纳优秀的管理人才，又可以通过各种手段来引进优秀的管理人才，同时也可以优化企业内部的人力资源配置，使得每个企业的管理人员都能够更好地充分发挥自己的价值，尽职竭责，以此来推动整个企业的健康快速发展。

结束语

冶金工程规模大且难度高，所以施工组织管理应该贯穿始终，本文通过某冶金工程中的施工技术与质量管理等多方面探讨了具体的组织管理策划内容，实现了对冶金工程整体推进的有效优化。希望在未来冶金工程施工单位能够在此基础上再有所创新，为冶金工程项目的高水平表现贡献力量。ｉ

参考文献

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