建筑施工现场管理建筑施工探讨

建筑施工现场管理建筑施工探讨

高莉娟

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摘要：这是一篇关于施工现场管理的文章。本文对建筑工地管理的含义及主要的管理内容进行了详细的剖析，并与建筑工地的实际情况相联系，提出了一些有意义的管理对策，从而使建筑工地的所有工作都能井然有序地进行下去。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

引言

工程建设是工程方案的集中反映，是工程成果能否顺利交付使用的重要保障。目前，由于工程工地管理工作中出现了一些问题，因此必须要对工程工地进行更多的强化，并通过各种管理手段来保证工程的顺利完成，从而达到预期的投资和社会效益。

一、工地现场经营的实践

在工程建设中，工程建设作为一项重大工程，其成功与否直接关系到工程投资的成败。建设过程是对初期设计过程的继续，为以后工程的实际应用奠定了坚实的基础。施工过程中，施工人员多，施工工序多，材料种类繁多。在工程建设阶段，要对工程建设中的人员和机械设备进行有效的管理，才能确保工程建设的各项管理目的得以达到。反之，在建设过程中，若没有对建设项目的各个方面进行适当的管理，必然会导致建设项目建设项目的管理出现混乱。施工阶段材料的成本投入，必然会影响建设项目管理的投资效益。总之，对于施工现场的有效管理具有重要的现实意义。

二、建筑工地的管理

工程工地的经营活动所牵扯的管理内容较多，必须要搞清楚工程工地经营活动的具体内容，这样才能更好地进行经营活动。

（一）施工现场的施工质量控制。质量管理是将技术与管理两方面的工作有机地结合起来，以保证竣工后的项目的质量技术指标符合设计和企业的标准。比如，在建筑工程中，所浇筑的混凝土必须达到强度、外观及外观质量的要求。就外观品质而言，要求其表面没有显著的孔洞及坑洞，并要进行振动压制。形体品质上，需符合设计形体，且无走样现象。

（二）安全管理措施 建筑工程中，由于其自身的危险性，使得建筑工程中出现各类安全事件的可能性很大。在工程施工之初设定安全管理目标，就能防止各种重大之安全事故。在没有较大的安全事故的情况下，一般的安全事故率低于5%。

（三）项目计划的实施 在工程建设过程中，必须按时完工，逾期不能按时完工，就会出现严重的违约、赔偿等问题，从而对项目的收益产生不利的影响。通过进度管理，保证项目建设的顺利进行。（四）材料管理。在建筑工程中，由于建筑材料的大量使用，如钢筋、水泥等，在建筑材料的管理上存在着一些问题，直接关系到建筑工程的建设与质量。通过对工地的物资管理，保证各种物资的品质符合标准，使物资的使用效率得到最大限度的提高，这对于项目成本的控制也是很重要的。

三、建筑工地经营情况浅析

伴随着建设项目数目的不断增多，以及对建筑工地管理的不断累积，各大公司都在建筑工地的管理上有了长足的进展，可以将建筑工地的建设进行更好的管理。但是，在具体的管理环节中，仍然存在着许多问题。因此，工程工地整体的经营无法全面实现工程经营的目的。工地管理中普遍存在的问题有：

（一）不同的管理要素

工程施工项目的实施，需要进行大量的管理工作。为工程项目的经营目的提供了多种经营活动的管理模式。但在施工现场的实际工作中，各方面的工作还未形成有效的配合。在施工现场管理过程中，质量管理、安全管理、材料管理、进度管理三者之间存在着相互制约的关系，其中任意一项管理存在问题，都会对其它管理产生一定的影响，比如，使用不符合质量要求的建筑材料等。这不仅会对工程项目的质量控制产生不利的作用，而且还会加大工程项目建设过程中出现的安全事故的危险性。这将严重影响工程建设的顺利进行。在生产过程中，各方面的工作往往缺乏相互关联。由于各方面的工作不协调，使得各方面的工作内容互相脱离，从而对工程项目的总体工作进行了不利的影响。

（二）缺乏精细化管理

建设工程工地的经营过程中，牵扯到许多方面，而每一方面的经营都有很高的具体要求。细节的问题会对建筑施工现场管理的效果产生一定的影响，然而，在现场管理过程中，很可能会忽略一些细节，从而对整体的建筑施工现场管理产生一定的影响。例如，在墙壁拉结筋的施工过程中，不但要对其长度进行严格的控制，还要对其定位精度进行严格的要求，并且要满足其垂直度、平整度、标高等方面的要求。

（三）建筑施工管理缺乏动态性

建筑施工管理是一个动态性的过程，但是在实际施工项目现场管理的时候，一些管理内容仅仅是按照原来的施工制度或者施工管理组织方案来进行管理，并没有根据施工现场管理的实际情况，对相关制度、施工组织管理等展开动态的调整，导致管理与现场实际情况发生了脱节，从而对施工现场实际管理效果产生了影响。

四、建筑工地施工过程中的施工管理对策浅析

（一）强调建设工程各方面工作的协调

在进行施工现场管理的过程中，要确保各项目管理内容的相互配合，在进行施工管理的过程中，各管理内容的主要管理人员不但要对专项施工内容的现场管理进行重点关注，还应该强化在管理过程中的内容交流。例如，在在施工过程中，可以将下一步所需的施工材料的种类和数量等信息，这样就可以方便施工材料管理人员对各种施工进行充分的准备。同时，还应加强与建材负责人的联系，及时解决建材堆放环节中的各种问题，确保工程的安全性；在项目建设过程中，各项目管理人员经过协商，对项目建设过程中出现的问题进行了详细的剖析，为项目建设过程中下一步的建设打下了良好的基础。凭借在建筑施工现场，不同管理人员之间的协调、配合和及时的沟通，从而可以对各种影响因素进行有效的控制，最终达到理想的项目管理目的。

（二）加强工程建设项目的精细管理

在建设工程项目的管理过程中，细节的重要作用是毋庸置疑的，考虑到目前为止，在建设工地管理过程中，人们并没有注意到对精细管理的关注，因此，在建设工地的后续管理过程中，我们应该主动地进行精细管理。依赖于更加细致的管理来确保工地的经营成效。

例如，在钢筋材料加工质量控制过程中，需对焊接头质量进行检测，如在钢筋闪光对焊接头弯曲试验过程中，需将受压面金属毛刺、变形部分等去除，确保与母材外在水平一致，再利用万能试验机、液压弯曲机等进行弯曲试验。

（三）实施工程建设过程中的动态管理

在建设项目的现场建设管理过程中，应该以现场的具体状况为依据，实施动态管理，确保有关管理制度、人员、材料、设备等与现场需要保持一致。

例如，在建筑施工现场管理过程中，由于人为因素、资源因素等原因，会导致施工进度延误。在某一阶段的建筑施工进度发生延误之后，就必须要对后续施工进度展开相应的调整，在保证施工进度总目标不会发生变化的前提下，对已经发生的拖延的工期进行补偿，这样才能在合同约定的时间内，顺利地完成项目的建设。

五、结束语

在建设施工现场管理过程中，要对管理的具体工作进行明确，并针对各种建筑施工项目现场管理中所出现的问题，采取一系列的综合对策，最终依托于各个部门之间的密切配合、精细化管理和现场施工动态管理，最终实现期望的管理目的。

参考文献

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