企业人力资源管理加强劳动关系管理的分析

企业人力资源管理加强劳动关系管理的分析

王欣

中国水利水电第五工程局有限公司  四川省成都市  610000

摘要:社会的发展是不断向前的，在这个过程中，不仅仅大量的新技术服务社会，改善生活。同时，新技术、新形式的应用，也使得经济形势发生了巨大的变化。特别是市场化改革下，各种各样的新领域、新主体不断出现，使得劳方与资方间的关系更加微妙，劳方的管理难度也在不断加大。如何构建和谐的劳动关系，就需要企业应用有效的人力资源管理方式，坚持以人为本的基本原则，从福利待遇上，从文化氛围上，从教育培训上，形成良好的风气与氛围，通过和谐劳动关系的构建，来促进企业各项工作的高质量开展。

关键词:企业；人力资源管理；劳动关系管理；策略应用

前言：

劳动关系是社会关系中最常见、最普遍的关系类型，也是最容易产生矛盾与纠纷的关系形式。特别是社会的开放程度越来越高，无论是劳方还是资方，所面临的选择空间都更大，更加多元化。在这种背景下，也会由于种种原因而影响劳动关系的和谐。本文就影响人力资源管理中影响劳动关系管理的主要原因时行分析，并就劳动关系管理策略进行简单阐述，以供参考。

1人力资源管理中影响劳动关系管理的主要原因

新时代，新的经济形势，所催生的多样化用工方式背景下，也会由于用工方式管理、福利、要求上的巨大差异而影响劳动关系。包括多元化的用工模式所导致的福利待遇的分配不合理，工作任务分配的不均衡，管理制度的不统一等等，而导致劳资纠纷的出现。包括薪酬结构的不合理，所导致的劳资双的对立，进而影响劳动关系的和谐。以及粗放型、单一性、局限性管理模式的影响，过于生硬的、专制性的管理手段让员工产生抵触情绪，同时也会降低员工对企业的信任与好感，久而久之就会影响劳动关系的和谐。最后，还会受到企业文化氛围的影响，由于对企业文化建设的重要性认知不足，以及缺乏有效的文化建设方法与路径，以至于企业的凝聚力得不到有效提升，员工的积极性发挥有限，劳资双方在目标与任务上无法达成一致，在认知上存在差异，这也是导致劳资矛盾的重要原因所在。

2企业人力资源管理加强劳动关系管理的有效路径

对于企业而言，加强劳动关系管理，是新时期必须要重视的工作。这需要从多角度着手，采取有效措施来落实相关工作。

2.1应用以人为本的管理理念

和谐的劳动关系是建立在诸多基础之上的，对于企业来说，更加要发挥出积极作用，主体作用，从环境上、氛围上、管理方法上，来不断地转变与革新。结合社会发展趋势，经济发展形势，来不断创新人力资源管理方法，将以人为本的理念与原则落实到日常的管理工作中来。充分尊重、充分理解，以员工的立场和角度为出发点，来实施人性化管理，柔性管理。通过建立起有效的劳资沟通交流平台，充分保障员工的权益与利益，为员工的职业生涯发展提供更多可能，来弱化劳资矛盾，提升员工的归属性与责任感，从而更好的推动企业生产经营管理的高质量进行，实现互利共赢。

2.2应用先进的劳动关系管理方法

企业必然会随着不断地发展而使得队伍越来越庞大，在这种背景下，管理的压力与难度相应增加。当管理不到位时，劳资矛盾也会相应出现。所以，要构建和谐的劳动关系，就要积极运用先进的技术手段来强化劳动关系的有效管理。例如：利用信息技术手段来提升劳动关系管理效率与质量，通过先进技术优势性作用的发挥，来对员工的入职、考核、升迁等全过程进行可视化管理，这样就能够按照流程与要求，及时的签订劳动合同，购买社保等，避免传统人工管理模式下，由于人为因素而导致的疏漏。而且，利用信息技术，可以建立起信息化的人事档案。为人才评估、选拔的重要参考，这也是构建和谐劳动关系的关键性因素。

2.3优化薪酬管理形式

要进一步提升人力资源管理中劳动关系管理质量，就不能忽略薪酬管理的重要性。首先，在薪酬管理形式的优化上，要体现科学性、针对性，不仅仅要体现职位之间的区别，还要注意劳动力资源的平等关系，给予员工应得的福利待遇，减少人员流动所产生的不必要的成本，以及通过科学的薪酬体系来建立一个有序、和谐的内部氛围结合员工的工作情况进行结合设定奖励机制，制定符合现实情况的薪资结构。其次，要构建公平的考评机制，对员工的工作业绩予以公平的考评，进而确保员工可以获得与自身实际付出对等的薪酬。最后，公司也要按照科学、公平的奖惩制度，给予工作业绩突出、日常表现优异的员工合理的奖励，奖励的形式不仅仅只是从物质层面出发，还包括对其技能提升、岗位锻炼，以及职业发展等方面着手。使得薪酬结构更科学、更全面。提升员工对企业的信任感。让职工的付出与收获从正比，有更好发展前景的前提下，自然而然的会对公司产生更深厚的感情，形成和谐的劳动关系。

2.4加强企业文化建设

和谐的劳动关系离不优良的企业文化与氛围影响，所以要高度重视企业文化建设，对企业干部职工的教育与浸润作用。通过多样化的文化活动来体现企业文化建设的多样性，活跃企业的内部氛围，增加基层职工的参与感。通过开展不同形式的文化活动、娱乐活动，比如，以传统节日为依托来开展文娱表演活动，多样化的文化活动形式，深厚的内涵，能够对广大基层职工，形成意识与精神上的洗礼，同时使得职工与企业的距离更进。而且在组织活动的过程中，必然会发动大量的干部职工参与，同时接受基层职工的点评、意见与建议，这就是一个很好地企业与基层互动的过程，一方面，企业可以更加深入的了解基层职工的想法，另一方面，职工因为参与了企业的活动、管理等而产生一定的联结感，从而增强基层职工对企业的信任感，建立起和谐的劳动关系。

结束语：

综上所述，要构建和谐的劳动关系，就需要从多方面着手，多主体作用发挥。企业要革新观念，本着依法经营、尊重规则的基本原则来落实经营活动。要落实以人为本的管理理念，对困扰和阻碍劳动关系管理的因素进行改革和完善，不断创新劳动关系管理路径，将劳动关系管理的效用充分的、高效的发挥出来，为员工幸福感的提升，为企业发展的再上新台阶奠定坚实基础。

参考文献：

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