建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李明

身份证号码：37098319880614002X  山东省泰安市  271000

摘要：进入二十一世纪，我国的建筑行业在社会发展下不断进步，现阶段，建筑工程管理与施工质量控制直接关系到工程项目的效益和人民群众的生命财产安全，长期以来是社会各界的关注焦点。然而在实际中，建筑工程管理与施工质量控制依然面临诸多限制因素和问题，影响其成效发挥。基于此，通过阐述影响建筑工程管理与施工质量控制的现状和问题，提出针对性措施，并结合实例探索有效途径，以期为进一步提高其成效提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

1建筑工程施工质量控制概述

建筑工程施工质量控制是建筑工程管理的重要环节，是需要全方位渗透到建筑工程施工全过程的一项必要工作。建筑工程施工质量控制不仅涉及施工阶段，更与前期工程设计和后期工程验收有较大的联系。合理的工程设计与完备的设计交底可减少施工组织设计方案编制与施工作业过程中出现的信息共享不到位、质量与责任脱节等问题；工程验收是建筑工程施工质量的最终检验环节，若无施工全过程中各环节的质量控制，工程验收检验出的诸多问题均需返工整改，无形中增加了工程的成本。因此，在建筑工程施工全流程，应从思想、组织、施工要素等层面构建起完善的质量控制体系，着眼于建筑工程的人员、机械、材料、施工工艺等细部要素，从施工前设计交底、人员培训、材料采购、材料运输，到施工过程中的材料贮存与管理、大型机械使用登记管理、施工工艺作业与初验等环节都要进行严格的质量审核，为建筑工程质量验收与竣工验收打好基础，避免因质量问题不过关、返工整改造成的建筑工程施工周期延长、施工成本增加等问题。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程管理制度落实不到位

建筑工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的建筑工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于建筑工程项目的投资主体多元化，建筑工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对建筑工程的整体质量进行控制与把关，将建筑工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞。

2.2施工人员的综合素养有待提升

现阶段，我国大部分建筑工程项目的工作人员尚未接受较为专业的项目培训。他们完全凭借自身工作经验及专业技能去开展各项工作，在施工时忽视施工现场的安全管理，大大增加了项目施工安全隐患，致使施工期间频繁地出现人员伤亡和其它严重的状况。施工人员安全教育是整体建筑工程管理与施工质量管控的重要内容，需要不断强化施工人员安全意识，明确安全施工的重要性。但是现阶段由于我国建筑工程规模会比较大，整体项目施工周期也会比较长，各项施工工序较为复杂，现实的施工环境较为艰苦，所以极容易形成安全隐患。一些施工人员完全忽视安全处置措施，认为自身专业技能水平较高，可以凭借自身的想法随意更改施工程序并忽视作业规范，不会将安全管理措施落到实处，制定安全预案的内容不够完整，给工程施工埋下重大安全隐患，一旦出现事故，就会造成不可挽回的后果。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1革新建筑工程质量管理理念与机制

建筑工程质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）建筑工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为建筑施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高建筑施工项目质量关的规范性。

3.2加强施工材料管理

建筑施工单位要做好施工现场的材料管理工作，创建完善的材料监管体系和项目监察制度，使施工材料不管是在存储期间还是在购置期间，均能够符合项目管理规范标准，防止工程项目因材料质量而受到影响。首先，要对物资的购置以及检查等工序进行严格检验，使材料的性能和质量达标，应用高品质的建筑材料，降低建筑企业成本投入量。此外，企业还应当以生产经营目标为基准，做好材料控制工作，防止材料出现浪费、以次充好等的问题。其次，开展的材料管理工作要以施工项目实际运行状况为基础，将施工环节和施工工艺结合在一起，凸显材料管理工作的价值，同时，还要做好物资入库、存储等基础工作，对基础材料实行“三重防护”的管理原则，不可省略各项材料管理环节。只有多次反复地开展施工材料检查工作，才能够防止材料在使用时出现不必要的问题，最大限度保障施工项目的作业质量。

结语

综上所述，社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。文章在阐述工程施工质量管理重要性和特征的基础上，结合某建筑工程施工建设的实际情况，具体探讨了优化工程施工质量管理和控制的策略，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴国外更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

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