探讨建设工程项目智慧化管理方式及运用

探讨建设工程项目智慧化管理方式及运用

刘艳

身份证号：320902197808061083  224000

摘要：随着技术的进步，施工和管理变得越来越智能化，现在智能建筑正在兴起。智能管理是现代社会发展的主要管理模式，重点是构建智能项目管理及其应用方法，为完善我国发展项目管理奠定了基础。

关键词：建筑工程项目；智慧化管理方式；运用实践

经济和社会发展导致了以科学、技术和信息技术为动力的建筑的发展，企业不仅面临人才竞争，而且面临监管竞争，以提高竞争力，在竞争性市场占有一席之地。因此，项目管理模式的变化也是提高施工企业竞争力的措施之一。

一、建筑工程管理的现状

1.智能化水平低。大多数施工管理单位不够严格，施工项目管理的方法和手段，更新速度不够快，信息水平低。采用智能、计算机化和现代化的项目管理方法，可帮助项目管理人员规划系统信息和项目数据，并与传统的项目管理方法相比，实现整个建设项目的整体化管理。与此同时，可以在财务和施工管理领域使用智能软件或电子数据库，以帮助工作人员分析数据和处理信息。但是，由于项目的复杂性和业务流程不同，如果建设项目的智能信息技术无法良好沟通和交流，许多企业造成滞后性决策，经济收益影响。

2.管理信息没有条理。项目管理领域对信息收集和处理的要求日益增加，因为在整个项目中有大量分支、各种业务单位、地域分布以及资金和人力资源的分配分散。但是，由于管理不善，现阶段许多建筑和财务数据无效或不准确，影响了项目的正常进度或快速实施。特别是，如果预算管理缺乏一个健全的科学和可靠的信息管理，而是侧重于编制，它可能会导致项目成本的重大差异。

二、建筑项目管理模式转换对策

1.更改管理模式。建筑项目管理模式是确保项目施工过程中项目施工顺利进行的关键措施。需要对管理模式进行一些改变，以促进管理模式在管理中发挥作用。例如，我国建筑业可以采用的管理模式是PMC+Partnering模式，这是我国先进的管理方法。该模式有效解决了传统管理模式中管理模式的单一性问题。新的管理模式的采用可以辅之以其他创新的管理模式，这将从根本上解决管理模式的单一性问题，国内外先进的管理经验将是一种先进的管理经验和管理模式不仅是建设项目良好管理的重要前提，也是管理模式人性化的体现。

2.融入企业文化。企业文化是企业发展过程中的特征表达，将企业文化纳入建设项目管理不仅可以增加员工的积习性，还可以更好地促进企业文化，吸引更多的高技能人才加入企业，并为企业的进一步发展提供充足的保障和储备资源，在企业文化与经营模式竞争的背景下，企业文化与经营模式相结合是适应当前趋势和提高市场竞争力的重要措施。将企业文化纳入建设项目管理模式的优势在于，可以提高员工与企业的凝聚力和员工的核心力量，从而提高建设项目的建设质量，降低管理成本，加强日常工作中的企业文化推广，提高核心竞争力。

3.改变管理观念。改变企业领导管理观念。我们必须认识到公司员工之间的关系不仅仅是雇佣关系，而是伙伴关系只有睿智的管理层才能更好地管理企业员工，促进员工积极融入企业的整体环境，并与管理层和员工沟通，这是企业发展的主要保障之一。企业与员工的伙伴关系意识是确保成功实施建设项目管理模式的平台。同时，在施工项目管理过程中，应确保管理理念的基本地位，明确管理模式各要素之间的关系，目的是在提高施工质量的基础上控制施工成本，充分发挥项目管理模式在施工中的作用。

三、建筑工程项目中运用智慧化管理的实践策略

智慧化管理可以在建筑项目中发挥重要作用，通过多种信息技术更好地科学管理建筑项目。因此，对建筑智能化管理模式的实践分析在促进建筑发展中起着重要作用。

1.建筑项目智慧化管理目标的科学发展。确定管理目标是管理的主要依据。由于建筑项目的周期和规模，施工过程通常分为不同的阶段。对于智慧化管理方法，首先根据施工阶段设置智能管理目标。工程质量、进度、成本和安全在施工过程中作为施工过程的一部分在不同阶段确定，例如在规划、投标、施工、竣工验收的阶段。第二，必须根据内容确定具体目标。例如，必须严格按照国家标准实施设计质量目标，进度目标必须确保按时实现设计目标。对智能管理目标的科学定义对于正确定引导施工方向至关重要。

2.遵守对全程和各个方面进行智慧化管理的原则。只有在全过程工程中应用智慧化管理，才能实现最大价值。智慧化管理在建筑施工中的应用需要贯穿整个工程智慧化管理。具体而言，整个工程在施工过程中需要智慧化管理。对于智慧化管理在人力资源管理中的应用，是对人员、设备、地点、预制构件等的详细安排。不仅允许在智能管理平台下动态管理，还可以监督管理员的工作。从设备的角度来看，所有设备信息都将在运行时进行记录，维护信息将在智能管理平台上进行记录。场地要求对整个建筑项目进行大量数据收集，并使用智能信息动态监视建筑场地。从预制构件的角度来看，有关建设项目中所设想的设施的信息是相互匹配的。

3.建立智慧化管理支持系统。科学管理制度是管理效率最高的原因智慧化管理模式是一种新的管理模式。在运用智慧化管理模式时，传统管理系统极大地限制了某些新技术和系统的管理。在这方面，需要配套管理制度来支持管理。建筑项目智能化管理支持系统的建立，首先要明确建筑项目各施工方的具体范围，建立全面管理系统后，为管理部具体部门建立详细管理系统和标准。

4.强调建筑工程的一体化管理。施工进度可能受到施工意外情况的影响，导致投资者、承包商、管理层、政府和相关部门的信息不平等。这不仅会使整个项目管理复杂化，而且会减缓施工进度。采用智能管理模式可通过网络信息技术和现代管理系统实现信息的实时传输和共享。这不仅将提高整个建筑项目的管理质量，而且将大大提高建筑部门的管理效率和一体化管理实现发展目标发挥着重要作用。

5.提高工作人员的技术和管理能力。虽然现阶段在我国施工时采用了智能化管理模式，但由于实际应用中缺乏专门知识和管理能力，发展受到限制，因为这种模式需要先进的信息技术和管理工具。为了提高智能化管理模式的效率，必须提高管理层在技术和管理方面的能力，通过建立领导团队，使建设项目的有效管理成为可能，这不仅能改善智能管理模式在实际应用中的不足之处，还能保证发展项目的质量。为了提高管理者的技术水平和管理能力，重要的是要培养人才，不仅要在项目开始前对管理人员进行使用信息管理系统方面的培训，还要为他们提供现代科学管理理念。

随着我国社会经济水平的提高，作为国家经济支柱的建筑业在社会各个领域都受到高度重视。施工企业和管理机构如何确保建筑项目管理质量的问题是解决这一问题根源。并且随着研究开发的不断推进，随着我国现代技术的发展和更新化，建筑管理的发展也可以包括更先进、智能化的管理技术，有助于扩大其管理，改进管理方法，保证质量，从根本上保证发展。

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