浅谈工程造价及降低工程造价的措施

浅谈工程造价及降低工程造价的措施

拓东东

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中建安装集团有限公司华西公司

摘要：造价是一个相对重要的概念，它对整个项目的顺利实施起着非常直接的影响，如果造价得不到合理的控制和管理，不但会影响到施工单位的经济利益，而且还会影响到整个项目的顺利进行，甚至会造成“烂尾”，这就要求我们在具体的造价管理工作中给予足够的重视。

关键词：建设工程；工程造价；造价降低；措施

引言

在目前的建筑工程项目的具体施工建设中，工程造价的影响因素是比较多的，这不仅是由于工程项目施工建设中，组成工程造价的因素较多，还由于工程项目的具体建设过程中，存在着较多的不确定性，因此，很难对工程项目造价形成较为理想的全方位控制，因此，必须要着重加强对工程造价的全面监控，尽可能保证各方面的影响因素都可以被更好地关注和控制，这也是实现工程造价降低的基本要求，应尽量避免在任何工程项目建设中出现导致资金损失问题的产生。

一、降低建筑工程总造价的措施

减少项目建设的工程造价，就是要用有限的资金来达到最大的投资效果，但因为影响工程成本的因素很多，所以要想减少工程造价，就必须要对其进行全面的分析，具体可以从如下几个方面入手：

(一)以项目招标为手段引入竞争性制度

在公开招标时，要有明确的投标底线，标底应根据施工环境、物价、设计图纸以及国家有关的法规进行大致评估。如果要实现预期的目标，那么就一定要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位都不能为了获得竞标工程而随意加价，也不能过度压价，有关的监督部门应当对竞标过程进行监督，并对竞标单位的资质进行严格的审核，保证竞标工作的公平化和工程项目能够在预定的时间内保质保量的完成。这样的项目竞标方式，为项目竞争提供了一个公平的环境，并且在降低项目成本方面起到了很大的作用。

(二)对设计方案进行持续的优化

设计方案是指对整个工程进行整体规划的过程，对设计方案进行优化，就是对工程进行持续改进。在日益激烈的经济效益竞争的市场环境中，在保证质量的前提下，工程项目承包商都想要获得更多的经济效益。所以，设计师在对工程进行设计的时候，不能只考虑技术方面的需求，更应该注重设计方案的经济实用和可行性。要想将工程成本降到最低，首先要做的就是对设计方案进行优化，对现行的工程设计中的管理体制进行改革，引进项目设计竞争机制，利用投标单位间的竞争，对设计方案进行持续的优化，在多个备选方案中，按照经济要求和技术含量，从中挑选出最适合的方案。在设计图纸的审核过程中，要对一些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提高施工进度的角度，更全面的对设计方案进行整改。

二、降低工程造价的措施

(一)在项目设计过程中，如何减少工程造价

任何一项工程的建设，都是以施工设计的图纸为依据的。因此，在工程造价管理中，工程造价预算等都要以设计图纸为依据，在这个过程中，工程造价管理要求工程造价要考虑到建设地点，建设材料，材料质量，天气状况，水源质量等因素，并且要合理地安排和规划建设过程中的各项合同，确保在发生突发事件的时候，可以得到及时的处理，从而确保建筑工程的成本管理能够及时准确地进行。

(二)如何在招标过程中减少工程造价

招投标阶段的有效控资，对于整个工程造价的控制非常重要，它既是项目顺利获得的前提，也是对以后的竣工结算产生很大的影响。为避免因控制不当而造成项目成本偏高，厂商应根据自身实际情况，适当降低投标价格，以利于中标。要使投标人获得最大的利益，就必须编制一份逻辑性强、内容严谨的投标文件。各企业在充分发挥自己优势资源的同时，要与企业的实际情况相结合，在可持续发展的同时，将自己的优势充分发挥出来。

(三)在建设过程中减少工程造价的措施

在进行工程招标时，必须按照有关规定，严格执行工程招标。除此之外，对施工设计、方案等也要进行严格的审核，请有经验的人员进行审核，对各方面的质量、技术等进行监督。施工人员如果在施工中发现了设计的不足之处，应该立即将其提交给相关的设计单位进行处理，避免由于设计与实际情况的冲突而造成整体工程进度的拖延和质量的低劣，从而造成非必要损失的情况的发生，切不可擅自修改图纸。

三、对工程造价后期管理的探讨

(一)加强建设项目造价管理人员的业务素质与业务能力

目前，我国的经济正处在一个高速发展的时期，对工程造价管理人员而言，单纯的工作已经不能满足当今的新情况，他们必须要不断地提升自己的专业水平，精确地进行工程造价管理，做到不出差错，不落细节。更关键的是，他们要提高自己的专业素养，有些人的素质较低，道德品质较差，这是影响项目造价管理的一个主要原因，例如，故意高估冒算、降低造价、向别人索要金钱等，管理者的专业素养与项目造价管理的质量有很大的关联。管理人员代表着整个行业的形象，因此，必须提升道德素质，培养诚信、敬业、平等、公正的良好品质，对自己严格要求，进行自律，严格公正的执法，做好管理工作。

(二)强化工程全过程造价管理

工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程，并在前期招标、中期施工、后期竣工结算等阶段，发挥其应有的功能。在招标过程中，要实现公平竞争，采用科学、合理的方法来提升自身的实力，强化对评标人员的技能训练，对投标者的有效信息进行实时监测，然后以所获得的信息为基础来制订出适合自己的投标方案。在施工过程中，要加大监管力度，要求工人严格按设计图施工，不得擅自改变；对一些工作人员的管理不规范，造成了资金的浪费和预算的增加。对违法犯罪者，应依法惩处，以儆效尤。在竣工结算阶段，要坚决防止弄虚作假，遇到问题不逃避责任，要对其进行认真的审核，并找出解决的方法。

(三)建立完善的工程造价管理制度

项目建设时间长、项目多，工程造价管理直接关系到项目的成败，因此，一套健全的项目管理制度能够弥补许多不足。特别是在竣工阶段，竣工结算与初期预算之间存在着巨大的落差，这已经成为了工程后期管理中令人头痛的问题，有了一个清晰的标准和系统，不但有助于工作人员的行为规范，还能提高工作效率。对整个工程建设过程展开管理，能够对过程中出现的问题进行有效监督，例如，对于物价上升、超出预算、人为差额造成的造价成本升高，以及市场价格标准与实际收费标准不一致的问题，通过监管及时的反馈，找出解决问题的方法，为工程建设创造一个干净的运行环境[5]。

结语

总而言之，伴随着目前我国工程行业的持续发展，尽管工程项目的数量越来越多，给各个建筑工程企业带来了较多的机遇，但同时，也有越来越多的工程企业，这也就进一步导致了相互之间的竞争压力增大，因此，需要围绕着经济层面的内容，对其进行严格把关和控制。与工程项目的具体实施相结合，对工程成本进行有效的管理控制，这是一个相对重要的步骤，要对各方面进行细致的分析，以保证工程成本具有更大的实用价值，采取更加合理的方法来降低工程成本，这样就可以为有关企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]钟晓璇.影响建筑工程造价的因素及降低工程造价的措施[J].散装水泥,2023(01):26-28.

[2]胡利育.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施解析[J].建材发展导向,2023,21(04):163-165.

[3]段晓婷.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].居业,2023(01):119-121.