工程造价与工程造价风险探讨

工程造价与工程造价风险探讨

冯学英

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中建安装华西公司

摘要：工程造价是工程前期的重要环节。工程造价预算应根据项目的各个方面来确定。不过，随着中国建筑项目市场的持续繁荣，中国建筑工程的投资也将不断增加。工程造价是影响项目投资的重要因素之一。在审计过程中，应将工程造价控制在合理范围内。

关键词：工程造价；造价风险；风险管理

引言

简单地说，工程造价可以看作是项目建设成本，项目建设中的风险管理，它是项目建设的重要依据，也是项目建设的重点，是项目建设的整体控制。所以，要想达到预期的效果，就必须对风险管理工作中的各项工作进行系统的认识与分析。为此，需要对有关技术、规范和考核指标等进行全面的把握。在此基础上，通过合理科学的成本核算，确保了项目后期的进度，为工程造价风险的有效控制打下了坚实的基础。

一、工程造价和工程造价风险的概念

(一)工程招标和工程投标中的风险

对于工程项目来说，由于市场经济的功能和竞争的功能，需要建立一套完善的风险管理系统，以防范工程项目的风险。在项目施工过程中，一个公司的形象与实力是决定其投标成败的关键因素。但是，由于价格的不同，以及后续项目中的风险问题，都会对项目的进度造成负面影响。因此，在本次招标的过程中，要使自己的报价与实际的投标价格达到一个平衡，监察部门要对其投标单位进行严格的审核，防止不合格的企业参与到市场的竞争中，导致出现有风险的投标问题。

(二)工程中造价合同中存在的风险

工程造价的造价控制涉及多种风险，对合同中的价格风险问题要有量化的评估，这需要对承包商与业主之间所签署的项目合同价格进行严格的管理。另外，还要严格遵守合约，签署相关协议，以尽量减少合约中的风险。对于项目成本没有一个明确的定义，对于承包商、业主等各方面都会产生很大的风险，另外，对于全项目的结算总工程清单的报价，也要求清单上的数据要与其规定的具体标准相一致，并要详细记载，以保证不发生风险。

(三)工程施工造价风险

施工阶段是指整个工程的完成阶段，施工的周期，施工范围等都会产生许多的风险，比如由于天气的原因，或者施工人员没有按照施工的计划进行，都会影响施工进度。但是，在施工现场的管理以及工程的质量方面，如果不能满足有关的需求，也会对工程的延误以及其他的输出的产量产生一定的影响。在一个项目的实施过程中，管理工作是紧密联系在一起的，并且二者之间存在着一定的联系，在这个过程中，如果项目的管理出现了问题，将会直接导致项目的经济风险，进而影响项目自身的经济效益。因此，必须对目前的企业采取有效的管理措施，降低风险，为项目的顺利开展奠定良好的基础，才能跟上时代的发展。

二、建设工程造价风险控制策略

(一)建立和完善灵活风险管理制度

企业在面对外部因素如项目变更、市场价格波动等的时候，要建立一个灵活的风险管理系统，来完成项目成本的控制。并在必要时，为每个部门的管理者提供专业的训练，以提升他们的综合素质和综合能力。对于一个管理者来说，要对一个市场进行全面、全面的分析，把握其发展的基本规律，就需要具有一双锐利的眼睛。应结合企业的发展方向和项目的实际情况，事先作好计划。同时，建筑公司还应根据项目的特点，成立不同工种的监理组，并实行轮流值班，以便于对工作流程的把握。为进一步增强项目建设的透明度，应建立与之相适应的随机抽查机制，并加大监督力度。它不仅可以保证施工成本的降低，而且可以提高施工质量，受到人们的普遍认同。

(二).强化对建设工程造价与风险的监督

基于以上分析，企业应进一步完善其风险监测系统。按照要求，实现对其进行科学化的监管，避免重大事故的发生，由监督管理部门负责日常的监管工作，配备专人，开展各种风险的预防和挑战工作，对工程建设中出现的缺陷进行严格的审核，并及时进行整改。企业必须加强成本管理与监督，采用科学的预算计划与最佳的资本体系，避免重大的浪费。企业应建立一套完善的风险预警体系，并结合数字模拟技术和大数据技术，有效地跟踪当前存在的风险。应当注意，在开展建设项目造价风险监督工作时，要建立起相关的风险预警机制，并将其落实下去，对全部项目的造价工作进行全面的监测，发现异常情况，及时处理，预防项目造价风险问题的发生。

(三)实施风险分级管理

建筑企业要重视当前建筑企业风险分级工作，真正做到全员参与，实施分级管理。各级建设人员及管理者应加强风险防范意识，建立日常风险防范机制，准确把握风险。在逐步推进的同时，施工企业要始终保持着清醒的头脑，运用各种手段进行有效的管理，并按照相关规定，对现行的风险管理保险系统进行全方位的管控，最终完成基础化的建设。在成本控制上，应采用不同的操作程序和操作规程，降低成本，降低成本，保证项目的总体质量。通过已被证明是有效的公共安全体系，来改进已有的体系，以提升集团的抵御风险的能力。

(四)编制定额和预算的科学方法

企业投资额度的确定，要从企业经营成本和企业自身水平两个方面，结合企业的实际情况来确定。之后，又与行政管理相关的内容，从其中剥离出各种造价。科学分配企业的配额，依据市场情况制订相应的标准，同时，企业应设立专门的常设组织，保证配额管理职能的有效发挥。了解市场的变化，并根据市场的变化做出相应的调整。要正确认识当前的形势，采取有效的措施，深化当前的改革思路，实行部门责任制，做好考核、奖惩工作。

(五)对风险的适当规避

规避风险，是指在施工过程中，对施工过程中可能发生的各类风险做出准确的判断，从而获得最佳的预防效果。在施工中，由于人为因素和客观因素两个因素的影响，必须加强施工企业的经营管理，并注意施工企业的管理活动的全过程。同时，在每个项目中，都要建立一个完善的监管机制，通过科学的制度管理，能够确保项目的顺利实施，进而能够有效地避免项目中的各类风险。防范风险是对还没有出现的风险进行合理的预防，其主要目的是降低其所面对的风险，尤其是在当前的条件下，可以有效地预防突发事件，保证其工程的效率，增强其工程的安全性，但其防范并不是将其工程的发生概率降低为0，而是将其风险控制在可接受的范围内，通过现有的有效措施，控制当前阶段的风险损失，保证其工程的顺利进行。

结语

总结来说，根据当前建筑行业的竞争发展情况，通过构建完善的工程造价风险管理体系，能够有效地提高施工企业的风险抵御能力和风险处理能力，在确保建设工程质量的同时，还能够有效地降低工程成本。在当前竞争日益激烈的市场环境下，通过改进和优化施工项目造价，可以进一步提升施工项目造价管理水平，实现施工项目的可持续发展。

参考文献

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