网格化管理在建设工程施工总承包管理中的运用分析

网格化管理在建设工程施工总承包管理中的运用分析

强,瑜

陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司  陕西 西安 712000

摘要：建设工程施工总承包模式中，承包单位需要完成施工过程质量、安全、进度及环保等多项过程管控工作，其中涉及到的内容较多，要想保证最终建设工程施工质量，可以将网格化管理模式运用在其中。基于此，先确定网格化在建设工程施工总承包管理中的运用价值，再分析其在工程施工总承包管理中的运用措施，充分发挥出网格化管理作用的同时，提高建设工程施工总承包管理水平，促进我国建筑施工的良好发展。

关键词：网格化管理；建筑施工；总承包

引言：建设工程施工总承包管理中包含施工过程质量、安全、进度及环保等多项过程管控工作，并且各个环节之间具有紧密联系，一旦其中一项环节产生问题，则会影响工程建设整体施工水平。该种情况下，运用网格化管理模式，将建设工程施工划分为不同的网格或者责任管理区域，每个网格或者区域安排相应的管理人员，明确划分每个层级管理人员的工作范围以及责任等，确保建设工程施工总承包管理的各项工作能够顺利开展。

一、网格化在建设工程施工总承包管理中的运用价值

将网格化与建设工程施工总承包管理相互结合，主要具有以下价值。

第一，加强施工管理部门之间的横向沟通，避免不同部门之间出现推卸责任以及沟通不到位等现象，控制工程施工管理成本的同时，实现风险的有效控制。

第二，及时掌握管理对象变化，利用网格化的管理模式，网格管理人员可以更加准确全面的掌握变化情况，通常情况下，管理对象状态与其所处环境之间存在紧密联系，网格化管理能够进一步缩小管理范围，及时发现管理对象的变化情况，调整管理方案，确保最终管理决策的正确性。

第三，提高施工管理档案运用价值，在以往工程施工管理档案建设中，存在施工信息数据不全面等现象，降低了档案的实际运用价值。而采取网格化管理模式，增强了管理工作的针对性，因此档案记录中的施工数据资料更加全面，最终建设工程施工总承包档案的运用价值也会得到有效提升[1]。

二、网格化在建设工程施工总承包管理中的运用措施

（一）项目概况

本次建设项目为住宅楼建筑施工，利用总承包管理模式完成住宅楼主体以及相应配套设施的施工。施工总承包管理涉及到的监督管理部门较多，并且参与度高，因此存在多方监督的现象。施工规模较大，施工现场运用的机械设备数量和种类非常多，施工人员的流动性高，并且存在深基坑、临时用电、塔吊、吊篮以及高空作业等，具有一定的危险性，这也为施工管理增加了一定难度。

（二）划分网格管理职责

根据工程项目的实际情况，将其划分为三级网格，每个层级网格管理人员对应相应的职责，首先，一级网格管理人员为施工总承包单位项目经理、项目总工、项目安全总监及施工经理，主要负责本次工程项目的网格管理工作，编制管理方案以及各级人员工作内容和职责等，并对网格管理工作的执行情况进行监督管理。一级网格管理人员针对二级和三级网格责任人工作开展、人员安排情况完成监督管理和绩效考核，将重点巡查和日常巡查相互结合。每天针对网格中的重点项目进行巡视，针对重大风险作业制定专项监督管理方案，全面排查其中存在的安全隐患，统筹协调管理各专业网格化重大影响事件交叉作业部分工作。

其次，二级网格管理人员主要包含工程项目经验丰富施工管理人员及技术人员，对于高风险地区需要适当增加巡视人员。每天完成网格区域分范围之内的巡视工作，处理其中存在的安全隐患。并且参与到班组的日常交底及工序检查工作中，对三级网格人员工作落实情况进行监督管理。二级网格管理人员对于区域中的交叉作业部分，组织开展协调统筹工作，安排不同部门和专业之间签订交叉作业安全协议，确保施工作业开展的安全性。对于重大危险以及高风险作业，网格管理人员要全程进行监督，全面贯彻执行上级下发文件[2]。

最后，三级网格管理人员主要为分包单位项目负责人，明确划分三级网格管理人员的责任区域，并对网格管理落实情况进行监督管理。其主要工作内容为全面掌握当天工作内容、其中存在的风险隐患等，在施工之前组织会议，确定各项事故的管理措施，并对措施落实情况实施监督审查。对于网格区域中的消防、机械设备、脚手架以及电箱等，完成安全检查工作，核实每次作业的人数、资质，监督作业开展环境以及设备状态[3]。一旦出现异常现象第一时间停止作业，处理问题，每次作业结束之后开展验收工作，网格责任人要确定区域中作业人员的进场和离场，确认无误之后再离开作业现场。

（三）网格化管理工程施工现场

建设工程施工现场管理阶段，涉及到的工作内容较多，为了保证各项工作的有序开展，可以从以下两方面入手，实现施工现场的网格化管理。第一，确定网格负责人在施工现场的主要工作，1）网格管理人员每天在区域范围之内完成一次巡查工作，建立管理闭环，及时发现和控制网格范围之内存在的违规行为。在正式开工之前，评估和识别工程分项目中存在的安全隐患以及影响因素等，制定相应的控制措施。2）针对建设工程项目技术的运用和实施组织专项审批，跟踪管理技术人员开展技术交底工作，确保项目工程技术的顺利开展

[4]。第二，岗位积分管理，针对施工现场的网格管理人员开展岗位积分管理，每三个月作为一个考核周期，岗位起始分数为100分，根据审核结果扣除相应分数，并将最终约谈考核结果纳入到最终绩效中。岗位积分管理可以提高网格化管理人员工作的规范性和有效性，确保网格化管理质量的同时，提高工程施工水平。

结束语：综上所述，网格化管理是在计算机网格管理思想的基础上，根据相应标准对管理对象进行划分，将其分为多个网格单元，通过信息技术实现各个网格单元之间的协调管理，实现网格单元资源共享和信息沟通交流。本文从网格化管理职责划分、施工现场管理等方面入手，实现网格化在建设工程施工总承包管理中的高效运用，最终达到提高施工管理效率的目的。

参考文献：

[1]崔桐赫,郭祥,王焕松,李春红,俸凰,刘伟. 基于BIM的站房网格化进度管理系统设计与应用[J]. 铁路技术创新,2023,(01):7-14.

[2]王君宝. 大型石化工程建设项目施工现场第三方安全监管实践探索[J]. 化工安全与环境,2022,35(17):16-19+24.

[3]宋晓娟. 共生理论视角下的中国城市社区治理研究[D].吉林大学,2021.

[4]米彪. 基于EPC总承包模式下的项目档案网格化管理研究与实践[J]. 浙江档案,2020,(06):14-16.