分析工程造价和工程造价风险

分析工程造价和工程造价风险

赵向进

重庆市聚晟建筑设计有限责任公司

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摘要：在项目前期，项目成本最为关键。项目造价的预算应该针对项目的所有方面进行。但是，由于中国的建筑工程市场继续蓬勃发展，中国建筑工程的投资也会随之增长。工程成本是工程投资中的一个关键因素，它是工程企业收益中的一个关键因素。在具体的审核中，要尽量减少工程造价，使其保持在一个合理的限度。

关键词：工程造价；风险；管理

引言

简而言之，项目造价可以被认为是项目施工工程成本，项目施工中的风险管理调整，是项目施工中的重要基础和关键环节，并对其进行全面的控制。因此，要确保风险管理工作的每一项工作都要进行系统地理解和分析，才能实现其所期望的效果。因此，必须对相关技术、标准、测量等指标有一个整体的掌握。基于这一点，再经过合理、科学化的文档编写，保证了后期项目的进度，从而为成本风险控制的顺利进行奠定了坚实的基础。

一、工程造价和工程造价风险

（一）工程的招投标与投标风险

对工程项目而言，因为市场经济的作用和竞争力的作用，所以必须要构建一个健全的风险体系，这样才可以防止企业在工程项目中产生的风险。在工程建设领域中，企业的形象和自身的实力在其招标中起到了很大的作用。然而，因为价格的差异，再加上后续工程中存在的风险问题，这些因素都会对企业工程的进度产生不利的影响

（二）工程造价合同的风险

工程造价的成本控制包含着各种风险，对于合同中的价格风险问题要有一个定量的估计，这就要求按照承包人和业主之间所签订的项目的合同价格进行一个严密的管理。此外，还必须按照合同进行协商，签订相应的协议，才能更好地降低在合同中出现的风险。在没有对工程成本进行清晰的界定的情况下，将会给承包人和业主等各方带来巨大的风险，此外，在全项目的结算总工程清单的报价中，也要求清单上的数字要符合其所确定的特定的标准，都要有详尽的记录，这样才能确保不会出现任何的风险。

（三）工程造价施工的风险

施工阶段指的是整个工程的完工阶段，其施工的周期、施工范围等都会带来很多的风险，例如，因为天气原因，或是工作人员没有按照施工过程的计划进行，都会对施工进度造成影响。而在施工现场的管理和工程的质量方面，如果不能满足相关的需求，也会在一定程度上影响到工程的延误和其它的成本的形成。在一个工程的实施中，与管理工作是密不可分的，而且两者是相互依存的，如果在这个环节中，项目的管理问题，将会直接造成其工程的经济风险，从而对其本身的经济效益产生不利的影响。所以，应该对当前的企业进行有效地管理，减少其所面临的风险，从而为项目的实施打下一个好的基础，以适应时代的发展。

二、施工项目造价风险的管理战略

（一）建立健全灵活风险管理体系

在面临诸如工程更改、市场行情波动等外界影响的情况下，公司应建立一套灵活的风险管理体系，以完成工程造价管控工作。并根据需要，对各部门的管理人员进行专业的培训，提高其自身的整体素质，提高其整体水平。管理人员要想全面掌握、全面地分析市场，掌握其发展的基本规律，就必须要有一种敏锐的眼光。要根据公司的发展趋势及工程的具体状况，提前做好规划。施工企业也要结合项目的具体情况，分工种建立监理小组，实行轮值，掌握工作过程。要提高工程建筑工程全过程的透明程度，就必须实行相应的随机检查制度，加强监管力度。既能确保建设造价的下降，又能提高建筑工程的品质，得到了广大人民群众的认可。

（二）加强建筑工程造价风险的监管

在此基础上，要进一步健全公司的风险监控体系。根据需要，达到对其进行科学的监管，防止发生重大的意外事件，由监督管理部门承担日常的监管工作，安排专门的工作人员，开展各类风险的防范和挑战工作，对项目建设中的缺陷进行严格的审核，并及时进行整改。公司一定要加强对日常的成本管理和监管，用一个科学的预算方案和一个最优的资金系统，来防止大量的浪费。公司应该构建一套健全的风险预警体系，并将数字模拟技术与大数据技术相结合，来进行高效地追踪，查找目前存在的风险。需要指出的是，在进行建设工程造价风险监督工作的过程中，在建立了相应的风险预警机制以后，还要把它付诸实施，所有的项目的成本工作都要用到这个风险监督模式来进行全方位的监控，一旦发现有什么不正常的问题，就要立即进行处置，以防止项目的成本风险问题的发生。

（三）执行风险等级控制

施工单位应重视目前施工单位的风险等级划分工作，切实实现施工单位全体人员的共同参与，实行等级控制。各级的施工人员和管理人员要增强其风险防治意识，建立起其日常的风险预防机制，对其进行正确的把握。在逐渐推进的过程中，施工企业要保持清醒的头脑，采取多种方式进行有效的管理，并严格按规定对现有的风险管理保险体系进行全面的控制，完成基础化的建设。在造价控制中，要通过多种形式的操作手续和流程，在造价控制中减少各种风险，从而确保项目的整体质量。透过行之有效之社会治安系统架构，改善现有之系统，以提高团队抗风险之能力。

（四）科学化的定额和概算的编制

对公司造价限额的确定，应根据公司实际状况，根据公司的管理成本与公司本身的档次来确定。其后，再与行政管理的内容相联系，将各项造价从中剥离出来。对企业的配额进行科学地配置，并根据市场状况来制定相关的标准，此外，公司还应该建立专门的、常设的机构，以确保定额管理功能的发挥。掌握行情动态，及时对行情进行调整。要深刻理解目前的各种情况，我们要提出行之有效的对策，深化目前的改革思想，用部门责任制的方法，做好评估和奖罚工作。

（五）适当地避免风险

所谓的避险，就是要对建筑工程中可能出现的各种风险作出正确的判断，以达到最好的防范目的。在工程项目中，存在着人与物两方面的原因，因此，要加强对建筑行业的管理，加强对建筑行业的管理，注重对全过程的关注。与此同时，在每个工程项目中，还必须要建立起一个健全的监管机制，合理的制度管理可以保证工程项目顺利进行，从而可以有效地规避工程带来的风险。防范风险指的是对目前尚未出现的风险采取理性的防范，它的首要目标是减少它所面临的风险，特别是在目前情况下，它可以有效地防范意外情况，确保它的工程能够高效地进行，提高它的项目的安全性，但是，它的防范并不意味着把它的项目的发生概率降到0，它只是把它的风险控制在一个可以接受的范围之内，通过目前的有效手段，控制目前阶段的风险损失，确保项目顺利地进行。

结语

综上所述，从目前建筑行业的竞争发展状况来看，通过建立健全的工程造价风险管理措施，可以使施工企业的风险抵御能力和风险处置能力得到有效地提升，在保证建筑工程质量的前提下，还可以有效地降低工程项目的造价。在目前这样一个竞争日趋白热化的市场中，对建筑工程成本进行改善与优化，可以使建筑工程成本的管理得到更好地提高，从而使建筑工程成本得以更好地发挥，从而达到可持续发展的目的。

参考文献

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[2]刘玉杰.基于层次分析-加权平均算子的建筑安装工程造价风险评价研究[J].黑龙江科学,2022,13(24):77-79.

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