综述电力工程中施工管理

综述电力工程中施工管理

张建兴

身份证号码：152125197810130018

摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对一些基础设施建设的要求也逐渐提高。电力系统作为我国基本的生活能源，随着经济发展水平的提高，也得到了迅速的发展。随着电力工程建设数量的不断增加和电力事故的不断发生，电力工程的施工质量越来越受到人们的重视。本文从以下几个方面分析了电力工程管理在电力建设中的应用。

关键词：电力建设；电力工程管理；应用；

引言

电力是中国经济发展不可或缺的一部分。电力工程项目作为电力建设的重要部门，肩负着建设安全、高质量电网的重任。电力工程作为重要的民族企业，不仅在技术上需要提高，在管理上也需要提高。在市场经济主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平已成为当前最重要的问题。

1电力工程建设管理的重要条件

1.1电力工程建设进度管理

做好电力工程建设进度管理，需要从以下几个方面着手：协调电力工程建设进度，科学分配建设项目，制定有效合理的建设计划。根据工程总计划编制各工程的施工计划。根据电力工程建设计划，及时调整施工进度，争取按时完成各阶段施工，确保电力工程按时完工；合理制定电力工程可行的施工方案。相关项目经理要详细分析影响项目工期的因素，积极实施相应的防范措施，确保电力项目各方面顺利开展；管理人员在制定施工方案时，应根据工程的实际情况进行规划，充分掌握整个工程的情况，确保施工条件符合工程实际。

1.2电力工程建设质量管理

施工质量管理是电力工程管理的核心内容，起着至关重要的作用。电力工程是一项技术密集型工程，工程的整体质量要求很高。如果不严格管理施工质量，将对整个工程产生负面影响。由于电力工程建设涉及锅炉、发电机等高科技设备，电力工程的质量管理是一项十分繁琐、管理难度大的工作。这就要求相关管理者合理完善电力工程建设质量管理体系，加强项目管理的可控性。

1.3电力工程建设中的成本管理

成本管理是电力工程建设管理的重要组成部分。在这项工作中，要注重加强变更成本管理，将所有变更及时纳入施工计划，确保每一次变更都在第一时间通知到所有相关人员，做好准确记录，并运用成本分析和图表，有多种成本管理方法。造价管理控制直接关系到建设项目的顺利开展。在电力工程建设过程中，只有同时加强对建设项目的质量管理、进度管理和成本管理，才能保证电力工程的整体质量。

2 电力工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员整体知识水平和素质不高

在大多数项目中，管理者缺乏工程管理经验，对项目成本效益认识不清，导致项目管理中存在许多问题。如价格不能有效控制在预算范围内，工程进度把握不准确，工程质量测量尺度不够明确等。这些问题在电力工程建设管理过程中经常出现，是由于管理人员的知识水平和素质不高造成的。

2.2安全管理不能考虑

施工人员安全意识淡薄，不能妥善处理安全与质量、效率、进度的关系，处理安全突发事件的能力差，往往习惯性违规，又不能及时纠正，造成人员伤亡。施工现场的安全组织和纪律不到位，安全规章制度不完善或不落实，总体上，施工安全意识不强，薄弱环节和漏洞层出不穷，监督管理不到位，导致事故发生。

2.3工程项目管理信息化程度不高

在信息时代，由于目前的大多数信息管理系统仅仅应用于单个部门，而电力工程的管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门，所以需要更加完善的管理信息系统能实现各部门的管理信息共享，为工程管理的进度、质量、投资、预算等提供充分的决策依据，同时也能对工程管理中存在的问题及时给与纠正。

2.4部门之间交接工作不明确

电力工程管理涉及的部门很多，如业务部门、采购部门、财务部门和管理部门。财务部主要负责建筑工程量，向供应商提供设备和材料等。采购部门应根据项目进度和材料和设备的市场价格购买所需资源，各部门应同时履行职责。只有在交接工作完成后，才能掌握整体管理项目管理要素。

3提高电力工程电力施工管理的措施

3.1建立完善的管理制度

在电力工程施工过程中，为保证施工的顺利进行，必须建立健全的管理体系。因此，电力企业应根据实际情况建立符合自身发展的管理体系，并将管理体系纳入实际建设过程。电力公司应建立科学的奖惩制度，为顺利建设和施工质量提供保障。电力公司可以对具体施工人员履行具体职责，有效提高施工人员的岗位责任。电力公司应建立专门的监管部门。对电力建设进行专项监督。监理人员应在施工现场发现问题，及时调查原因，制定合理的处理措施，确保电力建设顺利进行。

3.2加强安全管理

安全是建设的重中之重。因此，电力公司应加强电力建设的安全管理。施工单位应建设安全施工现场，做好施工监理和调度工作，施工单位按照调度单位的安排进行施工，不得随意上下停工。单位应当对施工人员进行安全教育，使施工人员了解安全施工的重要性。施工单位必须认真分析施工现场可能发生的安全事故，做好预防工作，为安全施工提供保障。

3.3注重施工进度管理

施工进度管理是电力项目管理的重要组成部分。施工单位应根据施工图设计制定合理的工程施工进度，为施工进度管理提供依据。在制定施工进度时，施工单位应充分考虑影响施工进度的因素，为电力工程的整体控制提供保障。施工管理人员应每周向项目负责人报告施工进度，以帮助项目负责人。施工进度总体进展。电力企业应加强施工人员的成本意识，在保证施工质量的前提下，尽量减少建设成本投资，从而有效提高电力公司的经济效益。

3.4提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对施工质量影响很大。因此，电力企业应根据施工人员的实际情况制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能。注重施工人员的思想教育，提高施工人员的素质意识，加强施工人员的责任，确保施工人员在施工过程中严格遵守有关规定。在电力工程施工前，电力企业应当对施工人员进行专业技能培训，评估培训内容。只有合格的施工人员才能参与施工过程，为电力工程的施工质量提供保障。

结语

综上所述，虽然存在许多问题，但是日后加以实施科学的管理，认真地负起责任，就能够顺利完成施工的安全管理任务，减少事故的发生。

参考文献

[1]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品,2014(09):161.

[2]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品,2013(22):43-44.