业主项目部深度参与项目可研，节约投资

业主项目部深度参与项目可研，节约投资

刘钊

国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司， 河北省 秦皇岛市 066000

摘要：在田各庄线路工程可行性研究工作中，业主项目部通过提前介入，深度参与的方式，避免了工程超期，项目超出估算的发生，并且节约投资估算 1860 万元，实现了工程建设的提质增效。

关键词：可行性研究、业主项目部、节约投资

1问题描述

秦皇岛公司启动田各庄线路工程可行性研究后，该工程设计院初始线路路径方案从杜庄 220 千伏变电站接入。秦皇岛公司建设部本着提前介入，深度参与的理念，提前成立了业主项目部。参考以往建设经验，会同政府相关部门对杜庄乡进行了有针对性有重点的现场考察，发现杜庄乡建设环境非常复杂，部分老百姓漫天要价，阻挠施工现象频发， 附近居民较多，项目如果实施，线路本体和实际赔偿价很有可能超出估算，项目无法实施落地，当年投资无法正常完成，极易形成超期工程，投资效益不能及时发挥。

2 解决方案

为解决以上问题，从以下三个方面着手：

2.1组建强大的业主项目部提前参与项目可研

秦皇岛公司提前组建业主项目部任命长期从事线路专业人员担任项目经理，有经验的人担任项目建设协调专责，协同开展项目前期工作，深度参与项目可研评审，深入现场，详细勘察，线路路径如下，本工程由陈官屯220千伏变电站114间隔新建同塔双回单侧挂线向南架空出线，左转平行既有110千伏陈营一二线和110千伏陈大线向东北方向前进，至小新庄西北，下钻220千伏天官一二线，右转继续平行110千伏陈营一二线和110千伏陈大线向东南方向前行，先后跨越燕新线公路和110千伏陈大线，线路开始采用单回路建设，左转至韩庄头村东北，从220千伏天扣线N78开始利用220千伏天扣线路径走线，其中天扣线N78-N75段1.1公里线路原路径拆除重建，220千伏天扣线N75-N30段，铁塔、导线利旧，期间水泥双杆更换为铁塔，金具串及绝缘子串更换，地线更换。线路沿原路径向东南方向，至东董各庄村西南左转，平行220千伏天官一二线向东，至孙家沟村北，右转至乌家沟村东先后下钻500千伏天乐一线、天乐二线后，向东至后石河村西后右转，向东南方向前跨越S261省道后，至袁庄村南，左转向东跨越110千伏小台一线后，至220千伏天扣线N30附近，利旧段结束，线路右转，开始采用新路径建设，向南至张各庄村西北后首先下钻220千伏天官一二线，跨越京哈高速，进入抚宁区经济技术开发区，采用新建双回塔单侧挂线建设，基本平行规划道路走线，先后跨越110千伏小台一线，35千伏抚肖线，至110千伏田各庄变电站北侧，架空线引下改电缆左转进站。本工程途经河北省秦皇岛市抚宁区、卢龙县，架空线路全长约28.495km，包括新建单回路3.798km，其中陈官屯侧2.501km，田各庄侧1.297km；新建双回路单侧挂线6.291km，其中陈官屯侧2.890km，田各庄侧3.401km，陈官屯侧双回路本期南侧挂线北侧预留，田各庄侧双回路另一侧为深徐联络线T接至田各庄110kV线路；利旧已退运220kV天扣线18.406km。线路沿线地形比例为：平地45%，丘陵55%。线路经过地区海拔高度为1000m米以下。

根据以上一手资料，建立一整套可研评审、整改、反馈、批复闭环协调沟通机制，确保项目在可研阶段就切合实际，让项目立得起，落得下。

2.2 定期召开项目可研内审例会

可研内审例会秦皇岛公司分管领导参加，业主项目部协同发展部门，组织运行、检修、调度控制中心和设计等单位定期召开可研内审会，研究讨论项目前期存在问题，部署下一阶段工作。优化线路路径。以最优最短路径、最佳系统方案为出发点，以田各庄变电站为中心，研究线路路径方案。反复开展现场踏勘，研究地区线路地理接线图，做到线路路径最优，为建设实施阶段铺好路。

2.3 可研阶段推广线路路径航拍备案制

使用无人机对全线进行航拍，做到与现场实际相吻合，确保工程建设依法合规、提升工程造价管控能力，避免站址和路径发生重大改变、存在巨额索赔等颠覆性问题。

2.4 运用头脑风暴机制，打开思路

田各庄线路工程本来是110kV线路工程，业主项目部协同其他部门通过以上做法，多次头脑风暴，跳出110kV电压等级限制，在合理供电半径内找到两条已退运 220 千伏线路，调阅秦皇岛供电公司档案室旧线路相关资料，让设计单位进行复核验算，铁塔和导线均满足田各庄线路工程要求。

总结出如下优化线路路径方案，从原杜庄站出线改为一回借用已退运 220 千伏线路接入至陈官屯站、另一回借用已退运 220 千伏线路接入至深河站，避免线路重复建设，躲过抚宁县杜庄乡，分别减少线路工程量和线路工程造 价 30 %，并确保工程顺利完工，为公司经营提质增效。

3 实施成效

3.1管理水平提高

自从深度参与项目可研，已全面做到落实新开工程初步设计“七不审”、工程开工“十不开”的依法合规建设要求，逐项明确审批核心工作内容、成果交接界面、工作流程，梳理各环节审批要点、报资要求、参建各方主体责任，切实做到

“从源头抓规范、以过程保结果”。

3.2 经济效益显著

业主项目部深度参与项目可研，田各庄线路接入系统和线路路径改变后，优化后现方案同原方案相比， 减少建设线路铁塔 23 基，减少线路长度 15.6 公里，节约投资估算 1860 万元，节约投资成本，降低施工和协调难度， 为公司经营提质增效按下“加速键”（见下表）。

表1 田各庄线路路径优化前后对比表

3.3社会效益良好

田各庄线路工程充分利用已退运线路本体，避免线路重复建设占用沿线居民土地，节约土地资源，规避因电力建设导致环境污染、国土流失等风险。

4 结论

    综上所述，在电力项目可研开始之初，组建有经验的业主项目部，参与工程全过程管控，可以提高整个工程管理水平，确保项目在里程碑期限内投产，节约投资，提高项目效益，发挥核心作用。

主要参考文献：

[1] 配电网项目可研深度优化策略研究[J].《电工技术》,2023(1):164—166.

[2] 电网建设中输变电项目线路改造标准分析[J].《大众标准化》,2022(12):40—42