建筑工程施工质量的控制与管理

建筑工程施工质量的控制与管理

陈继州

浙江明康工程咨询有限公司  浙江省杭州市  310000

摘 要：建筑工程施工属于系统性作业体系，存在一定复杂性与繁琐性，且建筑工程施工时，通常处于长时间露天状态，因此极易受各方面因素影响而导致施工问题和施工质量无法保障。在此基础上，为确保建筑工程施工质量，就必须强化施工质量控制与管理，并制定出相关应对措施，进而为实际建筑工程施工质量管控做出帮助。

关键词：建筑工程；施工质量；控制与管理

一、建筑工程施工质量控制与管理的必要性

在施工阶段,施工质量控制与管理是保证项目施工安全的主要问题,而监控与管理二者主要体现为相互支持的作用,把二者搞好可以极大的减少施工事故发生的可能性,提高项目施工的效率。事实上，建筑工程施工是高危工作体系，既要确保施工质量又要确保其安全和工进度，只有在各方面均实现了预期制定的目标才能够确保建筑工程整体质量与利益。此外，在建筑工程施工质量控制和管理实施过程中，可通过一系列措施来对各种施工行为进行约束，并对施工工序实施次序进行严格把控，并制定出相关预防措施，从而减少对建筑工程造成的冲击，促进建筑工程施工质量的提升。

二、建筑工程施工质量的控制与管理的主要对策

2.1建立健全管理制度

科学健全的施工质量控制及管理制度对于整个项目具有重大意义，必须要从多个角度针对项目管理制度加以优化与创新，只有这样才能确保施工质量与效益。为实现完善管理体系的目的,施工单位一定要建立健全工程质量检测的管理体系,不断加强与完善;要充分考虑项目施工物流控制的手段与方法等的不同,进行各单位协调行动。针对之前的工程施工案例,因为责任不明确导致质量事故频出,严重的影响了施工进度。为合理避免此类现象,必须明晰单位责任,严格执行一人一岗,强化自身技能素质和安全防范能力培养,保证物流管理的质量指标满足国家和行业标准。另外，必须制定高要求施工准则以防止违规操作和其他问题。建筑项目施工过程中质量与安全互为补充，二者之间存在着紧密的联系，只有严格遵守相关法律法规与行业准则才能够确保项目施工安全与稳定，进而促进建筑企业与房地产市场稳步发展。

2.2加强施工材料的检查力度

施工选材作为项目施工过程的重要环节,它对项目施工效率有着相当明显的影响作用,因此选取正确且优质的施工选材可以保证在项目施工过程中,不会出现工程质量问题。对于工程项目而言,施工材料好坏将直接决定于工程稳定性以及耐久性,所以项目工作者必须严格控制材料使用过程,并按照项目设计方案以及材料的使用要求购买材料,在项目进行前也要做市场考察,对材料的质量,稳定性和价格进行全面评价,同时和项目材料提供者根据相关合同要求签约以保证项目材料质量的要求。应该看到，受利益驱动，一些材料供应商为了以次充好而掺入劣质材料，为了避免此类问题的发生而对项目埋下了更大的隐患，有关领导应二次检查供应商所运物资，保证达到要求，做好有关情况的记录，方可允许其进入施工现场；对于物料的存储问题，应依据物料特性合理归类，选择合适的存储环境，对物料生产入库日期做细致标注。如钢筋、水泥等材料,应放在干燥且通气性较好的场所,以防止外部大气条件的变化。

2.3施工和施工管理的协调

建筑工程项目通常都需要大量的经费作为支撑，在建设过程中要将经费进行合理配置与利用，这样才能够更好的展开各项管理工作，实现质量控制与管理的预期目的。在建筑工程项目的施工过程中实施严格的质量控制，一旦发现安全漏洞或质量不过关的状况，要及时的反映出来，并且要严格执行施工标准返修。如果为不延误工期而掩盖质量的问题,将给建筑过程留下很大风险,一旦出现事故会造成无法弥补的破坏,严重的还可以危害建筑环境和周围人生命安全。所以,建设施工单位需要更为科学合理的协调利用和控制建设资金,从而强化对施工人员,建筑物资和建筑施工机械各方面的控制,使施工人员能够更加主动自觉的投入现场控制与协调管理之中,以便于有效的控制工程建设质量,进而降低了建筑安全隐患。

2.4加强施工人员专业素养建设

施工人员在建筑项目现场施工中占据着主要地位,他们所拥有的专业技能与职业道德素养对于施工质量与安全控制具有至关重要的作用。所以,施工单位需进行施工队伍岗前培训作业,仔细讲解各项施工物流的质量管控要领,以保证物流管理的施工操作都能有条不紊地完成;必须定期进行专业技能的培训,将基础知识与实际技能有机的融合起来,从而提高学生应对突发情况的从容应对。培训之后还要按照培训的内容做综合性的评估,评估合格之后才可上岗操作。与此同时,我们还需要做好安全教育与培训工作,把之前在施工过程中出现的重大建筑安全事故整理出来,以视频形象展示和安全培训课,利用实际的事故案例来提高施工者建筑安全意识,从而有效地降低了由于存在的建筑安全隐患问题所导致的交通事故,从根源上保证了施工进度与施工质量。

2.5实施现场精细管理

建筑项目建设期间，必须对施工现场进行精细化管理。精细化管理工作是确保施工质量和现场施工成效的根本，所以在实际施工中应当重视构建完善管理体系，从而为实际管理工作开展提供必要保证。施工方需重视施工阶段的技术交接，确保全体施工人员能够熟练运用施工过程中各种图纸并对施工条款进行清楚。施工方在建设过程中要想实现对于不同施工环节的高效管理，就必须充分考虑到人员因素，企业因素和市场因素各方面的影响，采取合理高效的技术手段来安排施工管理。基于此,施工方必须对整个项目施工现场实行精细化控制以实现施工质量控制和管理,并督促所有项目实施过程中与总体工程进度保持一致。同时必须始终保持施工专案管理在品质管控,时间管理,安全控制和生产时间管理等方面都达到了较高标准,以完善品质控制和安全管控有机地结合的预警体系,为减少重大工程安全事故,降低生产事故做出了坚实基础。

结 语:

综上所述,质量控制和管理对保证工程施工品质至关重要,同时也是一个关键的方法。所以在开展建筑工程施工中,一定要结合现状采取正确可行的工程质量制度与方法,从而保证建设的产品质量,实现自身整体效益的提高,进而促进自身行业发展壮大的步伐。

参考文献：

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[2]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰,2019,(35):173.