建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

张晓华

世明建设项目管理有限公司 浙江 宁波 315000

摘要：建筑工程是人们生产和生活的主要活动场所，其综合性能和质量关系到人们的生命财产安全，因此需要把好建筑工程施工质量关，使其为社会及人们更好的服务。基于建筑工程施工的复杂性，在其施工过程中需落实有效的施工管理，并结合具体的施工动态对施工管理进行优化改进，使其达到理想的管控效果。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理;优化策略

引言

建筑工程高效顺利的施工离不开科学合理的施工管理，这是规避施工风险，确保各个工序规范有序开展的重要举措。如果施工管理出现疏漏，工程质量和安全将失去应有的保障，从而给建筑企业可持续发展带来巨大影响。

1建筑工程项目管理中施工管理的意义

1.1有效增强施工质量

高质量的施工管理能够确保现场各要素规范标准的开展，有助于管理人员及时发现并快速解决施工中的质量问题和安全问题，各施工人员能够严格落实各项制度规定，高标准的落实各项施工行为，保障各项施工内容高质量的完成，确保各施工环节能够有效衔接，有效增强工程整体施工质量。

1.2 有利于提高施工效率

建筑工程现场施工环境非常复杂，参与的物质要素较多，安全隐患和风险源头并存，一旦管理不当，就会诱发不同程度的安全问题和质量问题，延误工程进度不说，还会增加不必要的经济损失。科学合理的施工管理可以使建筑工程各环节有条不紊的开展，施工企业按照预定施工方案作业，确保各工序高效顺畅的开展，有效提高施工效率。

1.3有利于控制施工成本

施工企业可在施工过程中全面推行精细化管理理念，使每一个施工人员都具有较高的成本管理意识。这样，在施工人员的共同努力下，建筑工程的施工成本就可以得到有效控制，建筑工程的经济效益就能够显著提高。

2建筑工程项目管理中施工管理存在的问题

2.1 施工材料与设备管理不当

建筑工程施工管理过程中，施工材料与设备是施工管理的重点。由于施工过程中材料和设备用量较大，材料和设备作为工程施工的物质基础，如果出现质量不合格、性能不合理、偷工减料等问题，不仅会直接危害到工程质量，还会埋下巨大的安全隐患，诱发不同程度的安全问题。在材料和设备管理时，由于缺乏全过程管理意识，导致一些劣质材料流入现场，加上材料检验环节不严谨，这些不合格的材料被用于工程建设后，将会埋下巨大的质量隐患和安全隐患。其次，在施工设备方面，一些施工企业缺乏对设备管理的重视，出现设备选用不当、带病作业的问题，不仅会影响施工效率，还容易诱发安全问题。同时这些企业在设备管理时，缺乏完善的施工设备维保制度，无法为设备的正常运行提供应有的保障。

2.2施工组织流程设置不严谨

建筑工程从策划到竣工验收的整个过程，需要按照先后主次顺序规范的开展，也就是工程建设和投入使用的整个过程中，必须按照标准的顺序、遵循相应的质量标准，只有这样才能保障各施工环节高效顺畅的进行。但在实际管理过程中，有些施工单位的组织流程设置不严谨，由于前期缺乏对现场环境的调查，缺乏对施工环节各影响因素的考虑，导致对各项组织任务的安排平衡性较差，没有实现分工的完美结合，从而影响了施工效率，耽误了施工进度，增加了管理费用。

2.3施工质量管理比较粗糙

建筑工程施工环节较为繁琐，现场环境非常复杂，同时影响工程施工质量的因素较多，对施工质量管理的要求较高。然而在实际管理过程中，部分施工企业的质量管理工作精细化程度不够，所制定的质量标准比较模糊，无法满足不同施工环节对质量的实际要求，从而也就无法为具体的施工行为提供准确的指导依据，使得质量管控难以收到预期效果。此外，有些企业施工质量管理过程中，缺乏完善的质量监督管理体系，监管力度不足，导致一些质量问题难以被及时发现，影响了工程整体质量。

3提高建筑工程项目施工管理的优化策略

3.1做好施工材料与设备的管理工作

建筑工程施工现场参与的施工材料与设备种类和数量都非常多，这些物质要素的质量及性能直接影响着工程整体质量，所以管理人员必须要加强对施工材料及设备的管控。在施工材料选购时，采购人员要严格按照设计要求进行市场调研，通过多家比选确定性价比最高的材料供应商。材料进场时，需要检查材料的质量证书、合格证明等证件，同时还要进行抽样检测，以此来验证材料的各项指标参数是否合格。经检验合格的材料在存放时，应根据不同材料的保管要求进行分类存放，避免材料因保管不慎而出现变质问题。对于设备的管理，除按实际施工要求合理选择设备外，还需在设备使用前做好设备的检查调试，保障设备各项性能参数与实际施工要求相符。另外做好设备使用前、中、后的维护保养工作，特种设备要由持证人员进行操控，严禁设备带病作业、疲劳作业，根据设备的实际情况对其进行相应的养护，及时发现并解决设备的安全隐患和质量问题，保障设备安全持续的运转。

3.2建立健全施工管理机制

科学完善的施工管理机制是推进建筑工程项目施工管理工作顺利开展的基础和保障，且施工管理制度要根据实际情况动态调整，原来合理完善的机制在新项目上也不一定能够充分发挥应有的作用，所以施工管理机制应根据项目的实际情况，结合当前市场环境制定，并采取有效措施提升管理机制的执行力度。（1）完善和优化建筑工程项目管理制度，明确不同环节的建设要求及质量标准，并组织相关人员学习，确保各部门及人员能够了解制度并抓好落实。同时落实好各管理人员的职责权限，做好施工项目的责任划分，保障各施工环节严格按照设计图纸标准规范的开展，提高建筑工程建设质量。（2）管理人员要定期或不定期深入现场进行监督检查，及时发现并有效解决实际施工过程中的各种隐患及质量问题。（3）建立监督反馈机制，以便管理人员对整个管理工作有个清楚的认识，为改进和优化管理方式提供参考依据。

3.3提高施工质量管理水平

质量管理是建筑工程施工管理的核心，施工企业要将质量管理渗透至工程建设的方方面面，确保每道工序都能达到既定的质量标准。因此在项目实施前，施工企业要根据工程建设特点和现场实际，制定质量管理标准，明确管理目标及规范的施工流程，对各项资源进行统筹安排与科学配置，确保各个施工环节都能高质量、高标准的开展。同时细化管理目标和施工内容，保障所有的人员都能明确自身的职责，都能按照标准流程作业，从而实现精细化的质量管控。另外在施工过程中，各施工主体要通过自查、互查、阶段性质量审查的方式，对建设中和已完工的工序进行检查，对于检查不合格的要立即找到相关责任人做出整改，直至整改到位验收合格，方可进入下道工序。施工企业要组建专门的监督队伍，通过定期检查和抽查巡检的方式来实现对施工全过程的质量监管。

3.4打造现代智慧工地

在信息化技术遍布社会各角落的当下，可充分发挥信息化技术的优势，打造现代智慧工地。因此施工企业要在施工管理中积极使用现代化管理软件，实现对施工现场智能监控的全覆盖，管理者无需深入现场，通过移动终端就能实时获取施工现场的各项数据，实现远程管理。此外，施工企业要根据现场的实际情况，合理安装智能摄像头，以实现对施工现场全过程、全方位的实时监管。智能摄像头能够对现场的施工人员进行人体行为分析、人脸识别等，可以判断施工人员的行为是否违规，当发现施工人员出现违规或危险施工时，可立即发出警报，提醒相关人员注意。

结束语

建筑工程项目管理中的施工管理要根据施工动态进行优化调整，只有这样才能充分发挥施工管理的应用价值，及时消除施工中的各种隐患和问题。所以施工企业要通过构建完善的施工管理机制、打造现代智慧工地，强化对施工材料及设备的管理及提升施工人员的专业素养等多举措并用，从而不断提升施工管理水平与质量。

参考文献：

[1]王永建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工程建设与设计,2022(10).

[2]郭海辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析[J].居舍,2022(13).

[3]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材,2019,12:213+215.