房建工程造价的全过程成本控制研究

房建工程造价的全过程成本控制研究

李姬

安徽众巨建设工程有限公司 安徽 宿州，234200

摘要：造价管理工作的完成质量与建筑工程管理的实际效果息息相关，不仅决定了工程的整体建设成本，还影响着施工计划的有序进行。基于此，造价管理的重要价值不言而喻，相关企业在进行工程建设时，必须对其高度重视，通过科学管理工程的所有环节，合理进行投资估算、限额设计等工作来确保工程的综合投资始终低于批准的造价限额，从而在合理减少不必要的资金花费的同时，也保障施工任务能够按时完成，促进企业的高效率发展。

关键词：房建；造价；成本控制

引言

近年来，房地产企业的市场环境看似大不如前，但是房地产市场的竞争仍然较为激烈。要想维持稳定、持久的发展，房地产企业需要根据国家政策的颁布以及市场调整，不断优化内部结构，加强内部控制，提高日常工作监督管理效率，加大制度执行力度，从而维持企业发展。另外，众多房地产企业处在相同的开发环境，使用同样的硬件开发设施，要想脱颖而出，就需要开拓新的销售路径，开发符合市场要求的产品，保证企业项目工程的质量，加快项目开发进展，减少企业的支出成本，获得较大的利润，完善各项管理制度，主动参与市场竞争，提高企业的经济和社会效益。在企业项目设计、决策、施工阶段，要紧跟各阶段的工作进度，发现工作中的问题并制定相应的对策解决问题，推动企业项目顺利开展。

1房地产项目全过程成本控制的主要对象

建筑工程单体开发项目成本核算对象主要为：施工图预算所列的单项开发工程或每一独立编制设计概算。对于工期较长且规模庞大的开发项目，应该根据工程项目成本管理需求与项目特点，按照开发项目招标区域划分核算对象，进行全过程成本控制。在此基础上，同区或同一期不同产品业态，物业需要按照产品业态进行成本核算对象的科学划分。在工程项目成本核算对象管理期间，对于销售的配套设施与对外经营的配套设施，一般不会作为单独成本核算对象，需要归集过渡性成本对象在工程运行中的成本费用，随后将成本分摊给对外经营和销售的成本核算对象，在施工前需要确定成本核算对象，在不出现特殊情况下，不会随意变更成本核算对象，防止成本核算结果与实际出现过大出入。

2房建工程造价的全过程成本控制措施

2.1加强规范性管理

在投资决策阶段，需要大力加强工程建设各个阶段的规范性管理，在降低合同出现问题概率的同时，也保障企业的经营利润。具体来讲，一方面需要在签订合同前严格审查合同主体的资质，并准确约定合理的付款方式和工程交付时间，细化合同条款，从而降低合同履行中出现问题的概率，使施工环节有序开展。另一方面需要在合同上详细规定工程相关参与者的具体所应担负的责任及相关权利，从而避免因职责划分不清晰而导致的设计暂停、工程停工等问题的出现。

2.2审核工程量清单

工程量清单是设定标底、投标报价、竣工结算的基本依据，也是建设单位进行造价管控的重点对象。建设单位应逐一核查工程量清单的编制是否符合国家建筑行业主管部门发布的工程量计量测度规则，是否满足设计图纸、招标文件的要求，清单各项目的内容及要求是否表达到位，计价取费是否合规，编制说明是否规范，有无漏项、多算项目，由此判断项目的完善程度。

2.3完善合同签订规定，加强组织管理，提高施工技术

首先，要加强对施工单位人员的现场控制，提高施工人员的经济观念，让施工人员养成实事求是的办事风格，积极与监理工程师做好配合，提高工程的质量，缩短工期，保证工程的安全性。其次，应尽量减少设计的变更，项目在设计环节已经完成了设计，具有一定的可行性，因此，在施工的过程中应当尽量按照设计进行，避免外界因素引起的设计变更的问题。施工单位应当拒绝企业因为变更设计扩大建设规模的提议，在合同签订之前就应当确定好设计的标准，保证项目整体能够按照最初的设计开展；如果需要进行变更，变更的内容不能影响项目的正常功能，不能影响项目施工的进度。变更产生的费用要及时与开发商进行沟通，只有设计单位、监理工程师、施工方代表共同签字之后才能生效。另外，施工人员的技术素养也要有所保障，具有专业素养的施工人员才能保证工程的质量，将工程的安全问题降到最低。为了确保开发生对施工现场情况的掌握，开发商要派工程造价专业的人员驻扎施工现场，掌握施工现场的具体情况，以便及时掌控工程造价的变动。最后，严格现场签证管理。提高施工人员的技术，优化施工组织内部结构，加强管理，严格现场签证管理，这是一项经常性同时又带有严肃性的工作。现场工程技术人员要与积极人员互相配合，实现签证量化，确保签证单上的每一个符号都能清晰明了，且签证的内容与施工现场的实际情况符合，并且在签证的范围之内。这样能有效约束施工人员的行为，维持施工现场的秩序。

2.4施工环节管理的精细化

首先，施工过程使用材料量大，品种繁多，加上还有很多的周转租赁材料，工地现场大部分都是比较乱，鉴于行业特殊性，国家对施工中的材料及周转用品都制定了比较宽松的损耗率，这样，每年工地形成的损坏金额巨大，因此房地产企业因地制宜、结合实际进行细化管理，采取现场督促，现场文字及表格填写，会议宣传等等方式，努力压缩损耗率，当然该项管理还要配合相应的奖惩激励机制，让现场管理人员有压力也有动力，让施工人员在为节约材料多付出力气和精力情况下也有额外报酬，这样企业节约了材料，个人得到实惠，又切实减少了建筑垃圾，充分体现社会效益和个人经济效益的有机结合。其次，施工质量管控环境同上，管理方面更要精细化，要结合班前会，过程督导，现场修正等等方式进行，并切实形成文字表格管理，结合周评价、月总结层层细化，避免出现现场跟不上，后期检查出瑕疵再修改造成难度加大，工人还不容易接受，过程控制好了，保证内在质量和外部观感，能够起到对销售有利，也减少后期投诉，减少修补及赔偿损失。再次，房地产现场大量的隐蔽工程，无论采取哪种施工方式，管理到位是关键，施工现场管理人员要倒班不离人，施工步骤要及时记录并层层签字认可，结合相关影像资料留存，保证隐蔽工程按照设计要求严格进行。最后，现场精细化管理要和安全管理同步进行，保证人员安全是一个企业义不容辞的责任，安全事故不但会产生不必要赔偿，严重的甚至会受到政府处罚或停业整顿直至企业关闭，排除上述因素，出现安全事故的楼盘会严重影响楼房销售，因此企业在政府颁布安全管理细则的基础上，根据现场实际，在按照规定投入安全设施的同时，继续细化管理办法和管理奖惩，使现场人员时刻将安全放在第一位，保证现场所有人员安全。

结语

综上所述，全过程成本管理是房地产项目开发的重要内容，贯穿整个项目的开展过程，贯穿项目的决策、招标、设计、合同签订、实施过程、竣工结算等成本管理全过程。企业各项成本开支与企业成本管理体系有着直接的关系，好的成本管理体系能有效优化企业成本开支，提高企业投资过程中的收益，减少企业成本支出，帮助企业获得最大化收益，在企业发展过程中发挥着重要的作用。

参考文献

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