建设工程项目施工管理的风险分析及防控

建设工程项目施工管理的风险分析及防控

李郭琨

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摘要：我国经济水平和我国建设行业的快速发展，施工管理是主要工作。新形势下，社会和科技不断发展，城市化进程加快，建筑工程项目数量和规模不断扩大，而为满足人们不断增加的建筑项目需求，更多建筑企业和施工企业面临的管理风险逐渐增多，相应的风险防范和应对措施也呈现递增趋势，在提高施工质量的同时，要降低了施工成本，缩短施工周期。由于建筑项目面临的施工管理风险类型增多，有效地防范和应对措施提出难度也逐渐增多，就此展开研究。

关键词：建筑工程；施工管理；风险

引言

能够有效地提高建筑工程项目施工管理的质量与水平，减少外界不确定因素对项目施工产生的干扰与不利影响，最大限度地降低了工程项目安全风险与安全隐患。各个分部分项工程施工质量优良品率均较高，整体管理效果优势显著。

1建筑工程项目风险

1.1管理风险

管理风险是指由于管理人员的疏忽或不当决策所带来的潜在风险，如管理层不合理的决策、管理流程不完善和缺乏有效的项目管理技能等。管理风险的存在可能会影响项目的进度、质量和成本，甚至会导致项目失败，识别和应对管理风险在建筑工程项目管理中可能会起到扭转局面的作用。在管理风险的识别过程中，需要管理者进行全面的分析和评估，考虑各种管理因素和变量，并制定相应的风险管理策略和措施。同时，通过健全的管理体系、规范的流程和有效的监督机制，减少管理风险的发生，保证项目的顺利进行。

1.2施工安全管理不到位

在建筑工程项目现场施工管理过程当中，可以说安全管理工作为首要任务，施工企业必须要做好安全管理工作的同时，采取有效措施，避免安全事故的发生，但是部分施工企业在施工现场安全管理工作过程当中并没有安全管理的举措和制度，究其原因，主要是因为部分管理工作人员没有将安全管理工作放到战略层面，例如，所有的建筑工程项目现场施工过程当中，要求所有入现场的工作人员都按照要求佩戴工作人并不遵守现场管理的制度要求，从而导致施工现场的安全风险威胁很高。

1.3合同层面的风险

信息不健全、合同内条款表述模糊等问题，一直存在于合同的种种条款当中，这些问题的存在造成了合同内容存在不足，给建筑工程带来了不小的风险。就比如，发承包双方的实际责任在合同划分中存在问题，导致实际职责条款模糊。发包人的资质资历无法达到标准要求，并且其经济实力与其他发包人相比具有明显差距，进而导致履行约定十分艰难，致使工程款拖延的情况频频发生，严重影响工程进度。实际建设无法按照预定计划完成，恶意拖欠工程款等事件时有发生，导致风险一直存在于实际建设中。若分包人选择上出现问题，则会使得分包工作无法保质保量完成，导致工程进度延误，造成大量的经济损失。合同双方在践行合同时，发包人整体办事效率以及实际作用低下，实际能力难堪大任，致使建筑工程中出现的问题根本无法得到及时的有效的解决。以上所提到的均是来自合同层面的风险，这些风险的存在严重威胁到企业的发展，对建筑行业整体发展也具有一定影响。

2建筑工程项目管理中施工现场管理的改善策略

2.1完善企业管理制度

企业要想实现健康持续发展，需要制定完善的管理制度，提高风险防范水平。首先，完善并创新制度主体组织机构，将人的主观意识、创新能力和能动作用充分激发出来，从制度层面，对员工自身价值进行充分考虑，并为其提供良好工作环境，提高人员的综合素质和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，使其能够主动承担企业的风险责任。其次，完善制度实施方式。也就是在保障规章制度权威性的同时，将制度落实，与员工岗位职责，选拔经济利益等方面结合起来，积极推行问责制度和追究制度，做好风险防范工作。最后，完善并创新规章制度，政府和业主由于对工程施工要求不断提高，需要建设单位或施工单位根据要求而逐渐完善制度内容。例如在安全质量管理上增设防尘防噪、文明施工、资源节约等方面的规章制度，提高企业项目管理水平，避免施工过程出现问题，导致企业受到经济和信誉风险。

2.2建筑工程合同信息管理

建筑工程施工合同是一种特殊的商定协议，保障了建筑工程双方的利益，因此，其是建筑工程管理的重要条件。应用项目管理理念可以有效地均衡双方利益，变更综合型管理信息。以某工程为管理对象，需要应用项目管理理念，在保证合同管理内容合理的情况下进行细化校核，确保施工管理满足双方的施工条件。待合同制定完毕后，需要定期对合同的内容进行抽查，补充不符合管理规定的内容，充分体现项目管理理念的管理优势。建筑工程信息对建筑工程管理决策十分重要，因此，可以使用项目管理理念协调管理信息，进行信息一一对应，避免出现建筑工程信息管理偏移问题，从而优化现有的建筑工程管理结构。

2.3提升施工质量管理水平

首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。最后在实际开展施管理工作过程当中，施应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督，并且施工单位还应该结合现场的实际情况，构建完善的岗位责任制度，从而一旦有任何施工问题出现，就可以对人员的责任进行针对性的追究。

2.4全面落实安全工作

施工单位应当以施工现场的实际情况为基础，制定相应的安全管理工作内容，为安全管理工作指明方向。在此基础上，施工单位需要明确权责划分工作，将施工现场的安全管理责任落实到各个具体的部门岗位和工作人员身上，使施工现场的安全管理工作更加具有针对性。一旦出现生产事故或安全问题，施工现场管理人员可以快速找到症结所在，从根本入手，尽快解决问题。安全生产是一切管理的基础，要确保安全保障机制能够切实地在此环节发挥自身的效能。排查危险源头，找到安全隐患控制节点，切实进行全体员工学习安全制度的学习，定期和不定期安全巡查相互结合，切实进行规程的操作，使得员工可以对应章程去进行操作，全面落实三级安全教育和安全责任制度，保证制度的综合效益可以不断发挥。特殊工种要能够坚持持证上岗的制度要求，并且高度关注劳动保护工作的开展。对于已经发现的安全隐患，需要坚持及时处理的原则，由此引导实际的管理朝着更加精细化的方向进展。

结束语

综上所述，工程施工中存着种类繁多的风险因素，管理风险的过程也十分复杂，但是在进行施工过程中，风险管理工作的有效开展是必不可少的。企业在进行风险管理时，重视风险管理工作，加大对于风险管理工作的人力以及物力投入，从根源上解决掉风险的存在，以此保证建筑工程实际施工得以顺利完成，使建筑工程建设的资金与资源达到合理化配置，促进企业实现利益最大化的具体目标，避免大型风险事故的发生，在保证工作人员生命健康的基础上，推动行业长久发展。

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