优化变电运行管理模式

优化变电运行管理模式

包力

内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔供电分公司变电管理一处 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015000

    摘要：随着社会的发展和科学水平的不断进步，人们的生活水平有了很大的提高，各个行业也发生了相应的变化。其中，变电站运行管理工作也逐渐进入现代化发展趋势，朝着精准化、精准化方向发展。基于此,本文首先从五个方面分析变电站运行管理过程中的危险点,然后从五个角度阐述优化变电站运行管理模式的战略分析。这仅供参考。

关键词：变电站运行；管理模式；优化研究

1、现行变电站运行管理过程中存在的主要问题

1.1 各供电企业变电站设备运行管理程序存在问题

在供电企业的生产过程中，始终要把安全作为重中之重。然而，在供电企业变电站设备运营管理的现阶段，尽管受到现阶段诸多法规的制约，变电站运营商仍存在过度的自我意识。进行变电设备的运行。这种杂乱无章的程序使得变电站设备的运行和管理变得更加困难。此外，变电站设备运行的安全保障体系无法落实，对变电站运行进行必要的管理和监督也达不到预期效果。

1.2 变电站运行管理及现场操作人员能力存在问题

因为变电站设备运行管理的各个阶段的工作，对变电站运行管理人员和变电站运行现场维护的人员都会有非常高的技术要求，但是在这个阶段，仍然有很多变电站运行管理人员和供电企业人员。现场操作人员没有经过系统的培训，使得变电站操作相关人员的技术水平达不到既定要求。此外，现阶段供电企业运营的变电站设备数量众多，变电站运营过程中存在诸多问题，使得有限的变电站运营商能够完成超负荷的工作量。这种不合理的工作方式也增加了变电站设备运行管理的难度。
1.3 变电站设备运行管理机制存在问题分析

由于变电站运行设备的不断更新和社会科学技术的不断发展，供电公司供电管辖范围内的大部分变电站已经开始采用新的运行管理模式，但旧的变电站运行管理模式也在并存。由于新旧变电站运行管理模式存在较大差异，变电站运行数据分析与变电站运行生产过程中的操作会产生很大的矛盾。为了有效降低这些矛盾带来的负面影响，影响供电企业和变电站运维管理单位将花费更多的人力物力来平衡新旧变电站运行管理模式的差异，这也增加了变电站的复杂性设备运行管理。

1.4 变电站设备升级维护工作不到位

由于电力客户对电力的依赖程度越来越高，用电量也在不断上升。由于资金短缺，停电计划难以实施，供电企业非常关注变电站设备的升级换代。实施难度大，长此以往，将对变电站的顺利运行形成巨大障碍。另外，供电企业相关部门对变电站设备的维护工作没有做好到位，很多供电企业还在采用人工检测的方式进行变电站设备的维护工作，不仅消耗人力资源过多，也改变了电气设备在维护过程中，会浪费大量时间，可能会加剧这段时间变电站运行设备问题的严重性。
2、优化变电站运行管理模式的有效措施

2.1 完善升级变电站运行管理系统

变电站运行管理系统主要包括值班制度、轮班制度、巡检制度、变电站档案管理制度。在完善变电站值班制度时，应注意以下五个方面：一是完善岗前培训，通过严格考核合格后方可上岗；二是值班人员在值班期间着装整齐，佩戴相应岗位标识，便于检查；三、在值班期间，值班人员应当忠实履行职责，避免从事与职责无关的事项；四、在用户需要调整负载、操作触点等期间，应启动录音设备，做好备案工作。

2.2 建设数据处理中心

数据处理中心主要是指对所有小型变电站设备进行统一运行的数据采集。这种管理行为不仅可以保证变电站运行的生产过程更加稳定、可靠、安全，还可以为电力企业节省一部分人工成本。企业还可以在电力供应不足的情况下灵活调配人员，提高人员利用率，节约生产经营。降低成本，促进企业改革升级。

2.3 独立运行监控管理

由于数据处理中心是对多台变电站设备数据的集中管理，这会导致数据量大，分析复杂，一些重要的异常情况会被忽略或延迟发现，对稳定性和安全性造成很大威胁的电网。并且监控管理部门要严格划分职责范围，确保在管理工作中避免出现交接漏洞和操作失误。

在完善交接班制度方面，需要注意以下四点：一是值班人员要严格按班次执行交班工作，明确完成交接工作，防止轮班过程中擅离职守事件的发生；二是在交接班前后半小时内，原则上应停止大型变电站运行。在规定的交班时间内发生变电站事故的，应立即停班，由原值班人员查处；三、交接人员交接需按既定交接内容进行，接班人需及时核实情况后同意接任。双方还需在交接记录簿上登记签字以备查验；四、接班人应根据变电站实际运行情况，做出工作假设，提前做好一系列应急准备。

最后，在完善和落实变电站巡检制度时，还需要注意以下五个方面：一是严格落实监管制度，提高变电站巡检标准，让巡查人员有章可循；二是明确变电站检查的具体内容和方法。以及长度和具体时间，使所有检查都有一个标准化的参考体系，检查人员更容易实施；第三，检查人员在检查过程中需要特别注意电力运行设备和运行线路。相关部门已通报，将隐患遏制在萌芽状态；第四，变电站作为电力的主要供应中心，发挥着极其重要的作用。因此，在进行检查时，除了正常检查外，还需要明确综合检查和专项检查的内容。综合检查主要是检查设备的薄弱环节，特别是电力和防火方面，专项检查是在特殊环境下进行的。对变电站运行情况进行认真检查，消除隐患；五、变电站站长应定期参加巡检工作，对变电站内各设备的运行情况进行全面的质量检查和监督。对于变电站运行管理的备案工作，首先要完善变电站运行管理备案制度，让相关人员以身作则。一般来说，记录需要保存一年以上，重要的记录要妥善保存较长时间。不断完善和升级变电站运行管理体系，从多方面一一突破，确保电力领域的稳步发展。

3、 变电站运行管理应遵循的原则
3.1 确保安全原则

对于电力公司来说，安全是第一要务。目前的运营模式自 1995 年以来一直在运营，并且状况良好。也适应变电站的建设和工作量的增加。迄今为止，未发生因值班造成的安全事故。因此，可以最大限度地优化现有的运行模式，提高运行的安全性和可靠性。
3.2 稳步推进的原则

变电站的运行方式有其自身的特点，最大的特点是运行稳定、劳动力稳定、运行思想稳定、工作方式稳定，形成了变电站运行的安全局面。如果改变运行方式，会引起操作人员思维的波动，存在安全事故隐患，对变电站的运行产生不利影响。因此，有必要进一步优化变电站控制中心的管理模式，确保新模式能够适应未来变电站的运行管理。

3.3 实用原则

变电站运行管理模式的改革应符合当前运行状况、切合实际，当前运行监控应与运行人员的技术水平和管理方式相一致。现实应该包括两个方面。一方面，操作的专业水平要与实际操作一致，另一方面，相关专业要与实际操作一致。我国目前变电站运行模式采用一体化维护，或单独设置运行维护，可以最大限度提高系统运行效率，减少居民停电时间。但是，目前运营商的技术水平和管理体系还没有适应这种模式。改革我国变电站运行模式，未来应以变电站建设为重点，从变电站运行角度深刻认识当前变电站形势。为未来的用电情况做好充分准备。

结束语：

与国际水平相比，我国的变电站运行管理模式并不先进和完善，但通过对现有变电站管理模式的合理优化调整，可以促进我国电网系统的发展。增加部分变电站数量，改进管理模式，可以保障电网安全生产，顺利实现预期目标，打造一强三伏的电网体系，有利于推进经济建设。

参考文献：     

[1] 闫德士，张新宇．现代电网变电站运行管理模式研究[J].湖北农机化，2019（11）：114.

[2] 李世明.变电站无人值守管理模式及特点分析[J].智慧城市，2019（2）：44-45。