建筑施工企业工程成本的控制途径

建筑施工企业工程成本的控制途径

孔申静

中建八局一公司 山东省青岛市266011

摘要：成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。本文对建筑施工企业成本控制的途径进行探讨。

关键词：建筑施工企业；成本控制；途径

1建筑施工企业成本控制的重要性

良好的项目成本控制一方面可以让企业获得更多的利润，另一方面还能够树立企业的品牌形象。在项目工程中，如果不能够对成本进行有效的控制，有可能发生资金周转困难问题，尤其是建筑企业这种资金量大的企业，会对企业的整体运作产生影响。有的项目工程管理人员在项目开始阶段不进行相关成本控制工作，往往等到工程完工后才进行资金核算，确定盈亏，这种做法不能使企业对工程状况进行及时了解，更无法对资金进行有效管控，从而对企业的经济效益造成影响。进行成本控制可以让企业更好地形成成本控制理念，让施工过程中各项资源配比更为精准。同时，在企业大力倡导成本控制的过程中，也会让员工养成相关的节约意识。为了使经济效益最大化，建筑施工企业要合理的进行成本控制，尽可能的减少运营成本，增加企业整体经济收益。

2建筑施工企业成本控制中存在的问题

2.1成本意识不强，成本管理理念落后

建筑施工企业普遍管理粗放，管理者缺少精打细算的思想，成本节约的观念缺失，成本意识淡化。建筑施工企业的劳动力来源主要是农民工，其普遍缺少严格的教育培训，成本意识和观念不强。传统的成本管理理念深刻的影响着建筑施工企业的成本管理行为，其依然将成本节约视为控制成本主要手段，对施工组织、施工方案、工程技术和施工工艺对建造成本的影响认识不足，重视不够。

2.2缺乏责权利结合的奖励制度

一个企业的管理制度直接反映出这个企业自身的企业文化。对于任何的管理活动都必须建立在责权利原则的基础上，这样才能够真正地发挥出管理的水平和作用。在进行成本管理的时候，只有做到奖惩分明，才能够有效地控制好成本。但是当前施工企业的管理制度只是停留在基础阶段，只是单纯地认为节约资金就是合理的成本管理，对待企业员工也不能够做到责权利相结合，只是要求这些员工去工作，但是却不关注工作的效果，作为施工企业应该重视对员工工作的成果，定期对员工进行考核，对企业设备、资金进行合理化孔子，避免出现成本超出预算，有些时候成本管理人员对待自己的工作并不认真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科学等问题。

2.3事前控制能力缺乏

在建筑施工企业成本管理中，事前控制能力缺乏也是当前建筑施工企业迫切需要解决的问题。许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制，在处理具体的成本管理工作中，往往在项目进行到快结束时才进行成本核算，直接影响了建筑施工企业的成本管理效果，因此，加强建筑施工企业事前控制能力，把成本的管理重心从事后控制转移到事前的预控和事中的过程控制中势在必行。

2.4缺乏完善的成本控制计划

在工程项目的设计阶段必须根据实际需要对人员和设备进行合理安排，但是实际安排过程中经常存在设备和人员调度不足的情况，这就会导致施工成本增加，此外，在施工过程中如果缺乏科学的成本控制计划，就会出现人员闲置、设备不足的情况，反而会造成成本的增加。施工中的情况并不是固定不变的，相反会存在很多的变数，这可能会直接影响到施工进度的顺利进行。有些施工单位为了尽快备料，往往都是随便的堆放在施工现场，造成施工现场十分的混乱。有些项目负责人只是单纯地认为设备越多越好，所以就开始不计成本的购买设备，造成大量设备的闲置。在使用设备的时候，就算是出现了损坏的情况也视而不见，造成设备的完好率差。

3、建筑施工企业成本控制有效途径

3.1完善制度建设与管理

现阶段建筑施工企业的制度应将产权进行明确，责、权和利的关系标明，把建筑施工企业完全的分离出来，独立展开市场竞争，并自主经营、自负盈亏和自我管制，这样就能使建筑施工企业开始重视成本的管控工作，意识到成本控制的重要性念。另外，还应完善建筑施工企业的财务制度，并严格落实到实际管理当中。还应定期对财务人员进行培训，配备足够的财务人员，并多培养出财务方面的人才，使他们也参于到工程合同的签订以及日常经营决策当中，全面控制好建筑施工企业的成本，为企业增加利益。

3.2提高工作质量与成本管控意识

成本核算属于一项庞大的工作，需要各个部门的配合与支持。很多信息资料的来源都是除财务部门之外的部门，所以完善制度的同时，也要和其他部门建立良好的合作关系，共同控制好企业的成本。并且所有的信息资料也要准确、可靠，这样才能确保成本核算的准确性。另外，也要加强所有人员对成本控制的重视程度，建立健全成本控制的管理体系。积极调动全员参与，并详细研究成本控制的好方法，根据相关的规定制定成本控制的标准。

3.3设立并落实成本管理机制与激励机制

如今随着市场经济的迅速发展和变化，使得建筑施工企业对成本管理机制的建设变得越来越重要，并且对分项工程以及增做工程等也要重视，不可再用落后的制度来制定施工流程，谢绝因为资金、工期以及合同等不明地方发生争执，而增大成本，对此还应展开成本研究。随时将实际成本和计划成本进行比较；将分项成本和总成本进行比较；将当期成本和上期成本进行比较，全面掌握各项工程的成本控制状况和成本完成情况。通过工程进度还能够探索出工程的完工情况，进而为下一阶段的资金、进度以及成本实施规划，保障施工成本达到最优，增大企业的经济利益。并建立好激励机制，全面落实。

3.4对成本管理进行划分

可把建筑施工企业的成本进行详细的划分，按照材料、人工、机械以及间接费用等等。当每一个项目的成本确定下来后，控制就发挥了作用，如果每个分项的成本发生数额均在目标成本之内，则表示完成了对整个成本的控制工作。一般目标成本也可按部门、项目来划分，根据企业的实际需要进行划分。如果按照材料、人工、机械以及间接费用等进行划分，则应控制好每项进度和成本，确保工程如期完成。另外，工程的质量也要得到保障，质量属于一个企业的名誉，所以在控制建筑施工企业成本的同时，也应注重质量，避免因为出现返工、返修等情况，而增加工程的成本。对于材料成本控制方面来说，材料在整个施工过程中所占的成本最大，通常会为70%左右，所以对材料的成本控制极其关键，材料管理人员应根据施工的计划，来采购材料，可以使用招标以及自行调查等方式进行采购，并设置材料的领用限额。对于人工的成本控制方面来说，应依照建筑的性质以及建设的不同环节，合理的调配人员，将人工费用减到最低，使企业的利益达到最大化。对于机械的成本控制方面来说，对机械的管理应按照施工的生产计划进行安排，施工的机械使用费预算应让机械部门严格把握，同时做好对机械的养护、维修以及保护措施，将机械保管的责任落实到每个人的身上，以增强机械的使用效率。

总结

在建筑工程施工企业成本控制当中，必须重视成本节约方面，并且始终关注责、权和利的关系，并落于实处。建筑施工企业成本控制工作属于漫长的工作，其会涉及到施工的每一个环节，从始至终都应做好每个环节的施工成本控制工作，并对施工的成本进行合理的计划、实施和控制等工作，同时整理好相关的文件并编制成本核算报告。

参考文献

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