建筑工程管理创新路径探索

建筑工程管理创新路径探索

徐鸿

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摘要：现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，我们要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。

关键词：工程；工程管理；要点

1、建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化[1]。

1.2现场管理因素

现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，无法做到每日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。

1.3权责因素

建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。

2、工程管理要点

2.1注重责任化管理

要将工程项目分阶段、分类别的做好细化管理，让每个环节、每个阶段有专业对口的人员监管，注重责任化管理，让责任落实到实处，提升各监管把关人提升监管的重视程度。清晰合理的划分工作责任义务与权力，避免工作相互推诿。要做好各环节工作的考核监管，定期或者随机性的抽查监管，让规范化形成一种常态。同时让责任人依据管理目标设定合理的执行方案，责任人熟悉实际情况，执行方案的具体安排可以更有针对性地符合实际情况，避免工程项目管理目标无法有效落实。要给予责任人一定激励制度，由此提升责任人的能动性，不能只给压力责任而不给激励。

2.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理[2]。

2.3提高工作人员综合素质

提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。

2.4重视安全管理

对建筑工程的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力以及施工进度。因此施工方必须在安全管理制度上详细化并切实落实，根据工程的特点制定更具针对性的安全制度，并确保每位施工人员牢记在心。对于施工监管方，则应强调对每位施工人员持证上岗的监督以及各类技术操作专业性的培训与监管。

3、工程管理措施

3.1成本管理

根据工程项目的具体特点设计施工组织。企业应从招投标和签订合同入手，根据项目的规模和工艺特点、企业自身的技术水平、工艺设备等实际情况，做好施工组织设计，加强施工现场管理，尽量缩短施工工期，节约成本，同时提高技术水平，采用新技术、新工艺，降低施工成本；项目施工前，企业应当根据自身实际情况制定切实可行的技术措施，认真做好准备工作，尽量采用新的施工工艺和材料，在项目施工过程中加强各级管理和检查，确保项目顺利施工，节约工程成本[3]。

3.2质量管理

对企业来说，要提高各级管理者的质量意识，重视工程技术人员的作用，协调各级部门和单位建立自上而下的质量监督体系。就项目而言，要以项目经理为核心，与项目技术人员和施工现场负责人共同建立综合质量控制网络，形成权责明确、分工明确的实施机制。其次是严格控制施工过程和施工环境。在建筑工程施工过程中，地质条件、水文气象等环境因素会影响工程质量。因此，应根据工程的具体特点和现实条件，采取科学合理的措施，控制可能影响工程质量的环境因素。另外，施工过程也是影响工程质量管理的一个重要因素。必须加强对施工过程的控制，严格按照既定程序进行施工。最后，要注意工程项目原材料的检测。应当对建筑材料进行检验验收，正确合理使用，保证质量，避免使用假冒伪劣的原材料。

3.3安全管理

各级政府行政主管部门应当加强工程安全管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但由于企业追求利润最大化，政府部门需要对其进行监督管理，施工企业也应加强自身的安全管理，建立安全生产责任制是关键环节。建筑施工企业应将安全管理目标分解为工程项目的各个环节，分配管理人员，建立固定制度，明确权责，建立系统严格的管理制度。设计单位还应当积极参与安全管理。设计人员设计的工程方案的质量直接影响到工程的安全。因此，设计单位应当重视工程的安全运行，在设计文件中指出与工程安全有关的关键环节，并对潜在的风险提出防范建议。

3.4责任化管理

工程项目应分阶段、分类管理，使每个环节、每个阶段都有专业对口单位监督，注重责任管理，落实责任，提高每个监督者的重视程度。明确和合理地划分工作职责、义务和权力，避免相互推诿。做好各环节的考核监督工作，定期或随机抽查监督，使标准化工作正常化。同时，让负责人根据管理目标制定合理的实施方案，让负责人熟悉实际情况。具体安排的实施计划可以更有针对性地符合实际情况，从而避免未能有效实施项目管理目标。我们应该对责任人给予一定的激励机制，以提高责任人的主动性。我们不应该仅仅给予压力，责任和动机。

4、工程管理方法的创新
4.1吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展的历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
4.2提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。
结语
随着现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争环境中越来越激烈。建设项目经理要善于发现建设项目管理中存在的问题，找到合理、有效的解决办法，以便尽快提高自身的水平，加快自身企业的发展，保证建设项目的顺利进行，促进建筑业的蓬勃发展。从工程管理的现状来看，工程实践和理论建设都呈现出国际化、信息化的趋势。工程管理成本控制，特别是建筑和房地产工程管理成本控制，不再局限于一个城市和一个地方，而是整体与细节相结合，力求保证工程管理的质量和水平。

参考文献
[1]黄伟中.建筑工程管理创新路径探索[J].中国建设信息化,2021(16):72-73.

[2]吴崇献.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑与预算,2021(08):17-19.

[3]杜志强.试论建筑工程管理中项目管理的运用[J].四川水泥，2017（6）：145，154.