对化学能源使用的思考

对化学能源使用的思考

单怀东1,邹秀健2

1身份证号：511502197010241311  2身份证号：320503196708222011

摘要：目前，提升化学能源服务标准化工作对规范和促进化学能源服务产业发展起着关键性作用。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系已成为当今企业创新突破、快速发展的引领方针。通过对企业能源消费结构及能源供应发展趋势的研究，总结企业现有能源管理系统的缺陷，本文设计一种适用于企业的智慧能源管理系统，帮助企业实时掌握能耗动态信息，提出节能优化策略。

关键词：化学能源；使用；思考

引言

在国家“双碳”目标引领，新能源大规模发展应用情况下，化学能源服务产业正加速向高质量发展。综合能源服务作为一种新兴的能源服务形式，通过各类能源资源的综合优化配置、多能源系统优化调度运营及能源梯级利用等，实现新能源就地消纳水平提升，是推动能源行业转型升级的重要路径之一。

1建设能源管理系统的必要性及可行性

通过本系统可实现能源管理、能耗计量、能耗分析、能耗预测、设备全生命周期管理、智慧运维、异常报警的全面监控和智能管控。优化调度各种能源介质，帮助企业管理者及时掌握能源生产、使用及设备运行状况，辅助其科学决策和正确指挥，将粗放化的能源管理模式转变为精益化能源管理模式，生产经验化模式转变为精确化调度模式，最终实现能源精确管控、能源供应安全、节能减排、生产优化、合理调度的目标，从综合管理向精益管理转变。系统建设不仅引入了工业互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术，同时对企业生产过程的重点能耗设备进行改造升级，可实时监控设备的运行状态并及时处理故障，确保生产流程的正常运行。利用智能终端完成关键能耗数据的采集，搭建可靠稳定、运行速率高的通信网络，完成数据的传输，通过系统设计的算法模型对数据处理分析后，得出能耗优化的结论并形成科学有效的管理体系。同时，能源供应的企业不再依靠化石能源，通过引入清洁能源，利用多能互补、储能以及多级能源协调利用技术，帮助企业实现节能减排目标。

2化学能源的管理策略

2.1深化能源体制改革，加快企业重组，增强企业金融协作

深入推进化学能源体制改革，降低能源企业对政策的依赖度。推进能源领域“放管服”改革，建立健全能源企业财政税收补贴机制，构建财政税收扶持评价标准体系，对发展新能源企业和传统能源企业升级改造实施精准投资，通过系统立法、严格执法、全面监督等法治途径，打击能源企业套取国家资源行为，改掉能源企业“等靠要”传统思想，充分发挥可再生能源企业绿色价值，提高能源资源优化配置，培育和激发市场主体活力，将国家资源投资在真正需要的能源企业建设中，激发能源企业不断提高自身发展能力，降低对国家政策的依赖。加快推进能源企业重组整合。能源企业作为国家经济发展的基础，实现能源企业重组整合不仅可以促进我国能源产业的高质量发展，而且可以有效解决传统能源企业在转型中面临的资金、技术等问题，从而充分发挥各能源企业的自身优势，取长补短，推动能源产业转型升级。

2.2扩宽企业发展领域，加大能源开发力度

拓展化学能源产业布局。针对我国“煤富、油缺、气少”的能源分布特点，能源企业应该基于自身的产业链优势，布局风能、太阳能和水能等新能源产业，通过加大对东部沿海经济发达地区非化石能源投资，拓展企业发展空间，破除能源分布的空间限制。油气能源企业可以基于当前国内油气产供销体系，对氢能基础设施进行投资布局，加大对我国东部沿海天然气资源开发，对接沿海省份能源消费中心，解决能源供给与消费存在地区分布差异的问题。有能力的非能源企业同样可以积极向新能源产业拓展，在弥补我国新能源投资欠缺的同时，进一步提高企业发展的整体实力。例如，中国宝武钢铁集团在原有业务基础上，进军新能源材料行业；中国建材集团充分发挥研发的铜铟镓硒、碲化镉发电玻璃等产品，大力发展光伏建筑一体化产业。加大海上风电能源企业建设。我国海上风能资源丰富、开发潜力巨大，扩大海上风电建设不仅可以解决我国海上风电开发不足的问题，而且对保障我国能源安全，实现“双碳”目标具有重要意义。在加大海上风电能源企业建设过程中，要加大海上风电资源勘察力度，准确掌握近海风电的资源储量、分布特性，掌握风能资源储量、分布情况，进行集约化开发。要根据电源规划关键点，合理安排海上风电建设时序，推动电网建设及时匹配电源开发，同步配套建设相应容量的调峰调频电源，开展海上风电集中送出模式等研究。加大高原和荒漠地区太阳能资源的开发力度。能源企业要抓住国家在沙漠、戈壁、荒漠地区重点建设大型风电光伏基地的机遇，加大对我国高原和荒漠地区太阳能资源的开发力度。

2.3完善内部控制的考核评价制度

第一，化学能源企业需要建立科学、标准化、流程化、规范化的内部控制考核评价制度。第二，要将内部控制考核评价机制和薪酬、福利、以及晋升等机制进行结合，对内部控制考核完成的员工给予一定的物质和精神方面的奖励，对未完成考核评价的员工要进行批评和处罚。而对于在内部控制方面做出优秀贡献的员工要给予晋升机会。常用的考核评价方法可以参考以下几种：针对内部控制环境的异常情况采用个别访谈法；针对企业的商品价格、预算控制工作采用比较分析法。针对企业内部控制体系的完善程度和执行情况采用随机抽样，而对于企业内部控制中的一些问题和不足则采用专家讨论的方式。第三，化学能源企业还要将内部控制考核评价机制形成一种工作常态性，以便引导员工对内部控制形成一种常态化的工作执行参考标准，消除员工怠慢的心理。第四，考核评价制度还要在能源企业内部自上而下地实施，不仅要对企业基层的一线员工进行考核评价，同时对企业的中高层领导也要实施考核评价制度，真正将考核评价制度贯穿在能源企业内部，真正实现全员参与，实现相互监督，相互督促。

2.4重视信息化建设

对于化学能源企业来说，在开展内部控制优化的过程中，要加快自身信息化系统的建设，特别是对能源企业财务内部控制工作，要利用信息平台和互联网渠道将各个部门联系起来，实现能源企业内部控制体系的信息化管理。能源企业需要针对内控体系中的事前防范控制建立风险预警机制，并将信息技术和风险预警机制进行衔接。依托于信息技术的特点和优势来建立信息化内控系统平台，及时对能源企业的财务、业务数据信息进行获取，并对这些数据信息进行详细分析评估，进而利用信息平台的优势来发现、分析、计算违规信息，以在第一时间发出风险预警信号。通过这种方式来减轻财务人员和内部控制人员的工作压力和负担，同时也能将化学能源企业的内部控制和财务管理工作和智能化、信息化进行结合，为能源企业内部控制管理水平的提升奠定很好的技术支撑和基础。

结语

能源治理是推进国家能源治理体系和治理能力现代化的重点领域，也是面向绿色发展和“双碳”目标推进能源转型的必然要求。国家能源治理是针对一个国家能源发展事务的长期管理，总体目标是保障化学能源供应和使用的安全性、经济性和清洁性。

参考文献

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