浅析工程与工程管理

浅析工程与工程管理

尚少渊

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摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，城市建设不断推进，城市建设规模不断扩大。在工程工程管理中，与其有关的设计越来越显得重要。文章从工程与工程管理的含义入手，阐述了在新时代大建设中，工程与工程管理的重要性，特别是要加强对工程管理中成本、质量和安全的控制，从而更好地推动我国工程建设的发展。

关键词：工程；工程管理；相关问题；措施

一、工程

（一）工程的概念

 时至今日，“工程”的概念已经从“广义”变成了“狭义”。狭义的工程，指的是在有限的资源和时间、空间条件下，利用专门的技术手段，将一种或多种特定的资源，转变成人类所需的设施，或者是某种概念，从而形成一个由人和所需资源组成的整体，并最终达到建设目的的过程。

(二)系统工程（System）

系统工程是一项涉及到多个领域的工程，它以一些较为复杂的工程为特征。简单地说，一个系统工程指的是由多个小工程组合而成的一项复杂的、大型的工程，它要求对工作流程进行具体的管理，并且经常与控制等其它学科相关联。系统工程是一门关于系统工程理论的科学，它包含了许多领域，如控制、系统控制、信息技术等。

二、工程管理

(一)工程管理理念

在我国，工程管理是指使工程在一定的情况下取得成功，对有关资源、工程活动和周围环境的决策，组织，协调，奖励和惩罚等一系列工作的总称。但是，事实上，在我国，一般只限于土木经营，这不仅极大地制约了我国的经济发展，而且与世界先进水准也有较大的差距。关于“工程管理”，中国工程院于2000年作出了“工程管理”的界定，即：①重大工程工程的管理；②对重点、重点、重点新产品，进行从研发到制造过程的管理；③在技术上的相对创新与改善，以及在与世界先进水平接轨的进程中，进行管理；④对工业、科学技术等方面的重大规划与开发进行管理。然后，这个定义与上述对土木工程的狭窄理解是不同的。

(二)工程管理学

在早期，即便是在国际上，也很少有著名的大学开设这门课程，他们只会选择其中一个领域来进行专门的培训，比如土木工程，信息自动化工程等。该学科是以管理工程，国际工程，房地产工程等工程学科为基础，逐步形成的。在中国，到了八十年代，大学和其他地方都没有这方面的课程。90年代以来，随着国家经济建设的迅猛发展，工程管理作为一门新的专业课程，在许多高校的学科目录中才开始出现。然而，由于人们对工程管理内涵的认识不同，不同的高校在这方面采取了不同的做法。有的将其划入了天津大学等管理学院的旗下；也有人将工程管理与土木管理相结合，以武汉大学为主要研究方向；比如东北财经大学建筑管理系。而且，各个学校的侧重点也不一样，有的偏向房地产管理，有的偏向工程工程管理，有的偏向水利工程管理，还有的偏向管理和技术。

三、工程造价控制

(一)造价控制在工程管理中的必要性

1.对一家公司来说，要想获得最大的利润，就必须要有这个能力。在工程管理中，费用是工程管理的一个重要方面，只有做好费用的控制，企业才有可能在激烈的市场竞争中获胜。在工程造价管理中，造价的正确与否，对工程造价的正确与否，有着直接的影响。

2.为建筑产品定价提供了依据。成本控制的过程，也就是一个商品生产的过程，企业要想从中获利，就必须对这个过程中所需的成本进行精确的计算。此外，企业也可以通过成本指数，对产品在生产过程中所发生的费用进行有效的监控，使其最小化，从而获得最佳的利润。

(二)A68ac90f5ec9931e88b65d93415947d7c03d1b6382Bec4f195717cfe6d4ff78程管理的费用控制方法

1.使用组织手段。要建立和健全以工程经理为核心的造价控制系统。成本管理不应是一个或几个人的事情，而应是全企业的活动，为使成本保持在最小范围之内，应充分落实岗位责任制，将整个工程的每一个环节的成本控制细化到人员责任，形成一个成熟、高效、分工明确的成本管理责任体系。

2.技术手段的运用。所谓技术措施，指的是在工程管理过程中，要充分利用有关技术人员的技能，对标书中的技术参数进行全面的分析，寻找最经济、最高效的解决方案，从而在工程管理中减少费用，其中还包含了运用新技术、新手段来提升工作效率。

3.采取经济手段。就是从人工、工程所用的原材料、机器等方面，对每个环节的开支进行严格的控制，这就要求对市场上的信息有足够的了解，对同类商品或者服务在市场上的最佳价格有一个清晰的认识，从而可以从经济性的角度对成本进行控制。

4.在工程实施过程中，强化质量控制。它包含了产品和工艺两个方面。产品质量奖金的多少，直接关系到企业的声誉，同时也关系到企业的成本，其目的是防止出现返工的情况。

5.加强对合同的管理工作。它不仅是工程管理中的一项重要内容，而且是工程造价控制的一种行之有效的方法。在工程建设过程中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等多种合同，任何一种合同出现问题，都会引起不必要的争议，导致不必要的损失。

四、当前建设工程管理工作中存在的质量与安全问题

(一)建筑企业资格审查不严格，出现质量低劣，质量低劣等现象。当前，国内的施工团队良莠不齐，很多人还没有取得相应的资质证书。他们中的一些人没有接受过训练，他们的技术基础十分有限，他们缺乏责任心，导致了一些不规范的操作。还有一些施工单位为了自己的利益，会使用不符合规定的材料，或者是贪污工程资金，使用廉价的设备。企业对建筑企业的监管不够严格，致使建筑企业的不良行为日益严重，致使工程质量得不到保障，存在着相应的安全隐患。

(二)企业的领导层对此不够重视，组织结构不够完善，管理上有不足之处。导致当前施工工程质量和安全状况不佳的原因，主要是由于领导的管理方式和企业的组织结构。在政府质量监督部门壮大的同时，企业自身的质量安全管理部门的地位却在不断降低，机构也在不断萎缩，这主要是因为企业太过依赖监督机构和监理单位，而忽略了自身机构的设置和人员的安排，这势必会造成管理上的缺陷。长久以来，企业在很长一段时间内，都没有对工程质量安全问题展开监督，工程中存在的隐患也会存在，并习惯于敷衍了事，从而产生大量的工程质量与安全问题。

(三)生产一线的作业人员技术素质较低，作业标准较低。目前，在国内，大部分的一线工作人员都是受过高等教育的农民工，他们的文化程度很低，更别说具备专业的施工技术了，因此，很多公司都不愿意投入资金去进行培训和培训，或只是简单地讲解。他们受过良好的训练，对质量和安全的认识不足，是事故的高发群体，很多工程的质量问题都是从小处开始的，因此，一线工作人员的操作水准和标准，对于工程的总体质量有着重要的影响。但却发现，很多人在前线工作都是被忽略的，仅靠口口相传或没有作业标准的制约。由于大量的人才短缺，在建设工程管理中的质量安全管理方面，不但存在着质量和安全方面的不足，而且还暴露出了“体系不完善，行业畸形发展”这一我国建设行业更根本的问题。

五、总结

从当前工程管理的现状可以看出，不管是工程实践，还是理论建设，都在朝着国际化、信息化的方向发展，在工程管理的成本控制上，逐渐形成了一套行之有效的方法，特别是在建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是将全盘和细节结合起来，尽量保证工程管理的质量和水平。

参考文献

[1]陈志强.建筑施工工程成本有效控制的方法探讨时代金融[J]，2021（5）.

[2]王立志.房地产工程管理浅析[J]，2020（6）.

[3]熊衡.浅谈建筑工程管理[J]，2020（11）.