信息化管理在通信工程施工中的应用

信息化管理在通信工程施工中的应用

陈雄

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摘要：近几年来，随着国家科技水平的不断提高，在建设项目中的信息化管理也越来越普遍。运用先进的信息化管理模式，能够有效地改进传统工程模式中存在的缺陷，提高资源的利用效率，强化信息的流动和共享，最终达到对通信工程进行优化和发展的目的。因此，文章从对电信项目信息化管理的具体运用入手，对如何提高电信项目信息化管理水平进行了探讨，以期为电信项目信息化管理提供借鉴。

关键词：通信工程；施工；信息化；管理；应用

引言

随着信息时代的发展，信息通信技术将会逐步得到快速的发展，而通讯产业的快速发展与现代社会的市场经济的发展，一定会形成一种相互促进、相互促进的关系。事实上，通信施工是一项比较复杂的工程，由于涉及到的工作范围比较广，并且涉及到的技术细节也比较多，给建筑施工管理人员的工作带来了很大的难度。因此，要想更好地提升通信建筑的建设水平，就必须在通信工程项目的建设运营监督管理中，对通信工程项目的信息化建设工作进行科学、合理的处理，对建筑工程中的细节问题进行处理，进而提升建筑施工管理人员的效率。

一、信息化管理在通信项目建设过程中的作用

随着我国社会的不断发展，信息技术不断地得到提高，它给企业带来了更大的发展空间，在通信工程的施工过程中，也要积极地运用信息化技术，来提高施工管理的效率。运用信息技术进行项目建设，可以有效地控制项目建设的费用，增强项目建设的竞争能力，为项目建设提供更多的保障。与此同时，信息化的管理在很大程度上是以信息技术为主的，把它运用到管理中，可以让员工的工作压力得到最大程度的减轻，减轻他们的工作负担，利用信息化的管理模式，可以提升管理的质量，节约更多的人力和物力。此外，利用信息化管理，对工作人员的要求也比较高，这就会促进工作人员持续地提高自己的能力，让他们在专业上变得更加出色，同时还可以掌握信息技术，可以熟练地操作各种系统设备等，从而提高工作人员的工作效率，将信息化管理运用到实际工程施工中，为通信工程提供了充足的保障。

二、通信工程施工工作信息化管理的内容

（一）通信工程施工基础的信息化管理

将信息化技术应用到建筑工程建设中，能使建筑工程建设企业的管理与经营更加高效，有利于建筑工程建设企业的发展。在施工的过程中，施工管理者要结合实际情况，对信息技术进行灵活应用，同时要将施工现场的环境和可能发生的冲突因素都考虑进去，从而保证信息化管理的合理性，为施工方案的实施提供一种行之有效的决策支持。

（二）通信工程施工要强化对信息技术的开发

在通信工程施工管理过程中，要保证信息化思想可以真正地渗透到并指导项目建设的各个环节，就一定要抛弃过时的思想和做法，研究出与目前施工过程相适应的自主技术手段和信息系统应用软件。除此之外，公司还需要大量的高科技人才，所以，在引入信息并将资金投入到项目建设中的时候，一定要重视对管理人员及施工人员的专业培训，保证他们可以熟练地掌握并应用信息管理技术，提高施工的效率和质量。并在此基础上，引入了先进的建设管理方法，有效地提高了建设质量。

（三）应用信息技术跟踪流程执行和消除冗余工作内容

通过数字化方式的推广，使信息通信工程的管理更具透明度，使施工管理者能够对施工进度的真实状况有更好的把握，及时发现和预防可能出现的问题，更好的进行阶段动态的施工管理。运用信息化技术，能够将信息准确地输入到工程流程中，对实施效果进行评估，实现对其进行跟踪监督和管理，确保通信工程建设的发展与其需要保持一致。传统的通讯工程建设模式，存在着信息过载、岗位配置复杂等问题，造成了大量的重复劳动，造成了总体工作量的增加，而采用信息化模式，能够有效地降低不合理的工作，提高企业与员工之间的信息交流速度。

三、通信工程施工过程中信息化管理的实践应用分析

（一）完善自动化的工程办公系统

工程办公系统是通信工程施工工作的有力保障，在信息化管理技术的支撑下，办公系统得到了进一步的改进，对日常工作事务的处理也变得更加有序，将其建立和应用在通信工程施工企业的内部运行中，可以极大地提升工作效率。在自动化工程办公系统中，可以推进并开展通信工程建设各个环节的工作，从而达到了自动化管理与监督的效果和目的，可以为通信工程施工企业及管理人员提供专门的信息交流渠道，利用内网的形式建立一个交流平台，可以对施工进度和施工问题等有关信息进行及时反映，确保了内部之间有效的沟通与传递效率。

（二）应用信息化技术优化施工企业内部结构

传统的通信工程施工企业，其内部结构具有复杂的层级，不同的层级之间存在着很大的差异，这不仅会对施工信息的反馈和传递的效率产生影响，而且由于层级的复杂性，还会对信息运用的准确性造成一定的影响，这种低效的管理方式很难与目前的大型通信工程施工工作需求相匹配，从而造成了施工企业在激烈竞争的市场环境中被淘汰出局。在采用信息化管理方法之后，通信施工企业的内部组织结构得到了优化，对施工信息的管理与收集变得更加有效，对管理流程与施工方式进行了进一步的优化与调整，从总体上提升了工程各个环节的衔接效率与整体的管理效率。

（三）提高通信工程施工企业设备管理效率

随着通信工程的规模和工程量越来越大，用于施工的设备也越来越多，因此，在整体的管理工作中，已经不能仅仅依赖于简单的数据，不然的话，就会造成设备与账目中的数据不一致，从而极大地影响到对施工进度的控制和施工的效果。利用信息化管理手段，所有进入到通信工程施工现场的设备都会有一个统一的代码来管理，只需要把有关设备的采购时间、价格、型号、供应商等信息输入到电脑中，在一个统一的平台上对其进行信息化管理，然后与施工企业的具体需要相结合，进行统一的调度，这样就可以对事先编制好的设备进行有规划的使用，从而使设备的使用更加合理。

（四）应用信息化管理科学控制成本

运用信息化技术对成本进行管理的步骤一般可以划分为两个方面，一个是通信工程预算成本管理，另一个是项目目标成本管理，这两个方面都要求进行实时的成本监控和成本分析，而在分析的过程中，主要是利用信息化技术将实际成本与计划成本进行比较，从而使实际成本得到有效的降低，这也是通信工程建设管理的核心。综合管理平台会将成本的实际情况绘制成相应的监控图，并利用实时更新来与计划成本相比较，对其进行详尽的分析，如果发现有明显的偏差，就会对其进行及时的调整，以保证成本和费用都在一个合理的范围之内，从而实现对成本的合理控制。

结论

在通信工程建设过程中，要做好内部的协调工作，确保工程现场控制与监理控制的有机结合，加强对工程施工管理人员的招聘与培训，优化的工程监理模式，利用 BIM等信息化的监督手段，对工程进行全面、高效的质量监督。运用计算机技术和物联网技术，对设备状况和信息数据进行控制，从而完成了对各种设备的统一管理，可以随时通过信息化设备来了解工程材料的数量和状态，实现工程一体化管理模式，确保通信工程的科学规划和健康发展。

参考文献

[1]陈华荣.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电脑迷，2017（12）.

[2]陈文荣.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].网络安全技术与应用，2017（2）.

[3]丁春风.对通信工程施工过程中信息化管理的应用分析[J].数码世界，2018（6）.