工程造价及降低工程造价措施

工程造价及降低工程造价措施

杨佩瑶

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摘要：工程造价是工程项目中的核心，它对工程项目的顺利实施起到了很大的影响，如果工程造价得不到很好地控制和管理，不但会影响到工程项目的经济效益，而且还会影响到工程项目的顺利进行，甚至会造成“烂尾”，这就要求我们在具体的工程造价管理上给予足够的重视。在此基础上，本文将围绕工程造价的概念展开，并在此基础上，对降低工程造价的方法进行探讨。

关键词：工程造价；降低工程造价；措施

一、工程造价概述

在工程项目中，工程造价是一个相对核心的概念，它主要指的是工程项目的建设价格，通常情况下，是一个具体的建设工程项目在整个施工过程中的所有费用的总和。从建设单位的角度来看，这种工程造价主要是指它为建设单位所投入的总成本。从整个建筑工程项目的过程来看，它所涉及的工程造价费用是相当多的，例如，施工材料的采购、机械设备的租赁以及材料、施工人员的费用、管理费用、设计费用等，都是工程造价的重要组成。从这一点可以看出，工程造价的内容相对较多，所牵扯到的管理对象肯定也是非常复杂的，这就更需要在相关的工程造价方面，切实地对其展开细致地控制，争取使其发挥出更强的全方位监管作用。

二、降低工程造价的措施

控制好工程造价，是减少项目投资资本的一个重要方面，怎样压缩工程造价，确保施工质量，达到投资最大效益，是承包商关注的问题。减少项目建设的工程造价，就是要用有限的资金来达到最大的投资效果，但因为影响工程造价的因素很多，所以要想减少工程造价，就必须要对其进行全面的分析，具体可以从如下几个方面入手：

（一）不断优化设计方案

设计方案是指对整个工程进行整体规划的过程，对设计方案进行优化，就是对工程进行持续改进。在日益激烈的经济效益竞争的市场环境中，在保证质量的前提下，工程项目承包商都想要获得更多的经济效益。所以，设计师在对工程进行设计的时候，不能只考虑技术方面的需求，更应该注重设计方案的经济实用和可行性。要想将工程造价降到最低，首先要做的就是对设计方案进行优化，对现行的工程设计中的管理体制进行改革，引进项目设计竞争机制，利用投标单位间的竞争，对设计方案进行持续地优化，在多个备选方案中，按照经济要求和技术含量，从中挑选出最适合的方案。在设计图纸的审核过程中，要对施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提高施工进度的角度，更全面地对设计方案进行整改。

（二）通过工程投标的方式引进竞争机制

在工程项目中，通常情况下，招标的方式主要是以一种公开的方式，将施工材料的采购、施工设备的引入等内容，利用招标的方式，从参与单位中挑选出最适合的合作单位，这种方式不仅可以确保材料和施工设备的质量，还可以将工程造价降到最低。在公开招标时，要有明确的投标底线，标底应根据施工环境、物价、设计图纸以及国家有关的法规进行大致评估。如果要实现预期的目标，那么就一定要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位都不能为了获得竞标工程而随意抬价，也不能过度压价，有关的监督部门应当对竞标的过程进行监督，并对竞标单位的资质进行严格的审核，保证竞标工作的公平化和工程项目能够在预定的时间内保质保量地完成。这样，既保证了工程项目之间的公平竞争，又能大大降低工程造价。

三、降低工程造价的方法

（一）工程设计阶段降低工程造价的方法

任何一项工程的施工，都是以施工设计的图纸为依据的，因此，在工程造价管理中，工程造价预算等都要以设计图纸为依据，在这个过程中，工程造价管理要求工程造价要考虑到建设地点，建设材料，材料质量，天气状况，水源质量等因素，并且要合理地安排和规划施工过程中的各项费用，确保在发生突发事件的时候，可以得到及时的处理，从而确保建筑工程的造价管理能够及时准确地进行。

（二）施工阶段降低工程造价的方法

工程项目招标在实施的时候，应按照有关规定，严格执行施工招标。除此之外，对施工设计、方案等也要进行严格的审核，请有经验的人员进行审核，对各方面的质量、技术等进行监督。施工人员如果在施工中发现了设计的不足之处，应该立即将其提交给相关的设计单位进行处理，避免由于设计与实际情况的冲突而造成整体工程进度的拖延和质量的低劣，从而造成非必要损失的情况的发生，切不可擅自修改图纸。

四、工程造价的后期管理分析

（一）建立健全的工程造价管理体系

工程项目建设周期长、环节多、内容复杂，工程造价管理直接影响工程项目建设的成败，因此，一套健全的工程管理制度能够弥补许多不足。特别是在竣工阶段，竣工结算与初期预算之间存在着巨大的落差，这已经成为了工程后期管理中令人头痛的问题，有了一个明确的标准和制度，不但对工作人员的行为规范有很大帮助，而且还能提高工作效率。对整个工程建设过程展开管理，能够对过程中出现的问题进行有效地监督，例如，对于物价上升、超出预算、人为差额造成的造价成本升高，以及市场价格标准与实际收费标准不一致的问题，通过监管，及时地反馈，找出解决问题的方法，为工程建设创造一个良好的运行环境。

（二）提高工程造价管理人员专业技能和职业素养

目前，我国的经济正处在一个高速发展的时期，对工程造价管理人员而言，简单的工作已经不能满足目前的情况，他们必须要不断地提升自己的专业水平，精确地进行工程造价管理，做到不出差错，不落细节。更重要的是，他们要提高自己的专业素养，有些人的素质较差，道德品质较差，这些都是影响工程造价管理的主要原因，例如，故意高估冒算、降低造价、向别人索要金钱等，管理者的专业素养与工作造价管理的质量有很大的关联。管理人员代表着整个行业的形象，因此，要提高道德素质，培养诚信、敬业、平等、公正的良好品质，对自己严格要求，对自己进行自律，严格公正地执法，做好管理工作。

（三）加强整个工程造价的管理

工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程，并在前期招标、中期施工、后期竣工结算等阶段，发挥其应有的作用。在投标过程中，要实现公平竞争，采用科学、合理的方法来提升自身的优势，强化对评标人员的能力训练，对投标者的有效信息进行实时监测，然后以所获得的信息为基础，来制订出适合自己的投标方案。在施工过程中，要加大监管力度，要求工人严格按设计图施工，不得擅自改变；对一些工作人员的管理不规范，造成了资金的浪费和预算的增加。对违法犯罪者，应依法惩处，以儆效尤。在竣工结算阶段，要坚决防止弄虚作假，遇到问题不逃避责任，要对其进行认真地审查，并找出解决的方法。

结语

总而言之，伴随着目前我国工程行业的持续发展，尽管工程项目的数量越来越多，给各个建筑工程企业带来了较多的机遇，但同时，也有越来越多的工程企业，这也就进一步导致了相互之间的竞争压力增大，因此，需要围绕着经济层面的内容，对其进行严格把关和控制。与工程项目的具体实施相结合，对工程造价进行有效的管理控制，这是一个相对重要的步骤，要对各方面进行细致地分析，保证工程造价具有更大的实用价值，并采取更加合理的措施来降低工程造价，这样就可以为有关企业带来更大的经济效益。

参考文献

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