绿色理念在机械设计制造中应用

绿色理念在机械设计制造中应用

张团本

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摘要：伴随着我国经济的持续发展，我国的建筑项目越来越多，规模越来越大，这就给建筑项目的安全施工带来了更大的挑战。在建筑项目的各个环节，都会出现一些不同程度的问题，这就要求管理者进行科学的管理，从而能够有效地降低建筑项目的质量问题。其实，现在的社会已经十分注重建设工地的管理，但是经常不能掌握工地的施工要领，仍然发生了许多的质量和安全问题。

关键词：安全管理、安全施工、管理制度

引言

在中国的经济发展进程中，当前，建筑行业已经成为了中国经济发展中的一个非常关键的产业，它可以使整个国家的经济效益得到更大的提高，从而推动整个社会的经济发展，因此，它很可能会导致建筑业的快速发展，在发展的进程中，某些基本的问题无法跟上步伐，从而导致了许多建筑事故的出现。通常情况下，建筑工程都属于规模较大的一项，它涉及到的是各种不同的施工，工期相对较长，在各方面的投资也相对较多，这也就使得安全问题变得更为凸显。在这篇文章中，笔者以三大部分为依据，对建筑工程中存在的问题进行了归纳，即：建筑工程施工安全管理制度不健全，施工人员的安全意识低下，以及机械设备的缺乏。所以，我们要在这三个基本问题上展开深入的探讨，并对其进行改善。在建设工程中，项目安全管理占据着十分关键的位置，怎样才能对其进行健全，还需要进行哪些制度的完善，项目管理人员要怎样才能将其引导到对建筑工程的安全管理，进行安全施工，让施工人员的安全意识得到提升，让他们能够持证上岗。最后，就是机械设备的操作及机械质量管理问题等。

本文首先对建设工程安全施工管理中出现的各种问题进行了研究，并提出了一些可以作为参考的方法。

一、建筑工程安全施工管理中产生的各类问题

（一）没有完善的现场安全管理类的制度

我国单位的制度创新不断深入，建筑单位逐步从原来的“一盘散沙”变成了一个“一家独大”，当前，各个省市制定了相应的规范，例如，广东省已经建立了《广东省建筑施工安全标准化评定信息系统》，用于全省建设单位、全省范围内的建设单位和城市建设单位的建设单位，并对其进行了相应的监督与控制。但是在其它省份，建设工程的安全性就不一定了。缺乏正式的经营体系，较为零散的经营，并未实现真正意义上的产业经营等等。

(二)建筑工地和管理者对安全的认识不够

对安全的重要性认识不足，施工场地比较凌乱，没有进行正常的安全施工的思想，将各种类型的资料和设备都比较凌乱地堆放在一起，这样就会导致在发生安全问题的时候，有一些资料和设备比较难以发现，很可能会导致发生安全事故。没有健全的安全管理体制，或者说没有将其运用到建筑施工现场，施工现场的工作人员缺乏强大的施工能力和丰富的专业知识，在这样的条件下，他们对建筑安全管理体制的认识不够透彻，也增加了将体制贯彻到实践中的难度。

（三）机械设备的不规范操作

在建筑企业的建设过程中，安全生产一直都是非常关键的一个方面，假如没有把安全工作做好，那么在项目上所用的机械设备就必须达到一定的品质，就不能因为设备的问题而造成建设工程的不安全，经过调查，过去发生的许多建设工程的安全事故，大多都是因为机械设备的质量不合格或者是工作人员的操作不当造成的。

二、加强对建筑工程安全施工管理的对策

（一）建立和完善安全生产管理体系，完善现场安全管理施工的制度

对企业进行安全生产的核心工作。建设工程的施工安全管理中，最关键的就是人和物的安全管理，而人的安全管理又是其中最为关键的一环，只有明确了对员工进行怎样的管理，才能实现建筑工程的安全施工。所以，必须要有一个良好的安全生产管理体制，来完善施工技术管理体制，才能让工程项目符合工程需要。在建设工程的执行中，要认识到建设工程安全施工管理的重要意义，理解项目的管理方式，要将理论与实践有机地结合起来，制定出一套适用于建设工程的安全管理体系。要严格执行安全建设的各种规定，使其更好地进行安全建设。

(二)加强工地和管理者的安全观念

要保证在建筑施工期间，施工工作人员的生命安全，就必须建立起一个项目安全领导小组，按照相关的规定，配备好专职（兼）职安全员，并建立起“群体安全监督员”和“青年安全监督岗”，强化对安全管理的力度，积极建立起一个群众性的安全防控覆盖网络体系，对事故进行监督、指导、及时消除，将不安全的因素消除掉。在项目施工期间，项目安全小组人员会不定时地对项目上的安全进行检查，因此，从项目经理到施工员，都要对项目上的安全管理进行时刻关注，将安全管理和安全责任落实到现实上，以此来健全建筑施工安全管理的制度，提升工作的效率。对存在较大的不能排除的安全问题，在经过双方核实后，出具《安全检查整改通知书》；经检验后，如有严重的安全问题，检验小组负责人将出具《暂时停工通知书》。被抽查单位要做到“专人负责，时间负责，措施负责，资金到位”。对于重大的危险，在没有消除危险之前，一定要采取可靠的保护手段；对于有严重危险的地方，必须暂停生产。并以文字和图片形式向公司的安全部汇报。对于不能在规定时间内解决的问题，必须指出问题的根源，并提出新的解决办法，待解决问题后，再进行改造，使其具备了安全生产的条件。

（三）形成一套设备完善的管理制度，正确使用机械设备

管理者可以按照规定，对设备和物料的购买、安装、验收、放置、维修和保养等过程进行严格的监管，防止有假冒伪劣的商品流入到项目的施工现场，保证了设备的正常运行，降低了机器的危险性，不会因为设备的问题而危及到了施工现场的工作人员的生命，保证了建设工程的顺利进行，防止了各种的安全和质量事故的发生。除此之外，对于需要使用机械设备的现场施工人员来说，他们必须要对机械设备进行特殊的训练，只有在经过训练和考核，通过考核之后，他们才能进入工作状态，他们不可能一进场就开始工作，他们必须要对机械设备有一定的了解，还要能够对这些设备进行具体的操作。而且，在设备发生故障的时候，他们可以在最短的时间内进行应急处理或者是逃跑，这样他们就可以在最短的时间内，避免因为这些设备而造成的安全事故。

结论

因此，对建设项目的安全进行了有效的控制。建设项目的安全问题涉及面广、成因复杂、具有很大的突发性。所以，我们要从工程项目的实际状况出发，继续提升我们的观念和认知，健全管理机制，制订出一套完整的、有针对性的、切实可行的安全技术方案，掌握好执行的重点，强化对施工安全的监管，强化对施工人员的安全教育，做好对重大突发事件的防范和控制工作，从而推动我国的城市建设事业取得更快、更稳定的发展。

参考文献

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