探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

陈灿

江苏皇贵建筑工程有限公司      江苏省如皋市       226500

摘要：对施工现场的有效管理是建筑项目管理的关键。在当前，建筑行业内部竞争相当剧烈。进行建筑施工现场管理有助于增强公司的经济效益和核心竞争力，并促进施工企业的长期发展。本文首先介绍了在建筑项目管理中建筑施工现场管理的主要意义，详细分析了建筑项目管理中的建筑施工现场管理问题，最后给出了建筑施工现场管理的优化措施，并希望给工作人员们带来帮助。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略

前言：当前随着我国信息技术的飞速发展，对我国建筑工程项目的管理也产生巨大影响因为信息管理技术的应用大幅度提升了当前建筑工程施工现场管理的整体水平，从本质上说提升了建筑工程的总体质量。但从某些程度来说，也增加了当前现场管理工作的难度，当前很多施工企业虽然已经认识到施工现场管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好现场管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致施工现场管理活动存在些许问题，有待解决。

1建筑工程现场施工管理的重要意义

运用科学的规划、恰当的管理模式，提前做好管理规划，保证在建设中的各种生产要素能够及时调配，施工人员互相配合，并将交接工作顺利完成，以确保施工进度能够如期完成，确保整个工程的高效率、高水准。也能确保所有的工程都能顺利的进行，同时问题得到及时发现和解决，从而提高工程质量。工地建设的管理对于整个建设项目具有非常重要的实用价值，能够保证建设项目的质量，在整个建设中，工地的实时的管理能够实现多种不同的建设要素之间的协调，以实现人力、物力等资源优化配置，促使项目进度加快，确保提升建设单位的综合效益。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场缺少有效控制

市场经济促使不同建筑企业的竞争越来越激烈，在实际竞争过程中，某些企业为了谋求利益，往往会采取不当的行为。如果建筑企业将建筑工程项目承包出去后，没有安排相关人员全面监督和管理施工现场，且可能会选择推卸掉建筑工程出现失误的责任。针对以上这种情况，将会导致管理人员难以把控现场秩序，从而无法有效控制施工阶段涉及的人员、材料等要素。虽然，部分企业内部的施工现场管理制度日趋完善，但是，这些企业在实际施工阶段却没有全面落实管理工作，施工流程过于流于形式，将会影响整个建筑工程施工现场的管理效果，不利于施工质量的提高，甚至阻碍了建筑工程的施工进度，导致建筑企业的经济利益受损。某些企业往往为了经济利益忽视施工现场的管理问题，甚至选择缩减成本，从而影响到施工现场的管理效率。

2.2施工安全问题的影响

复杂的施工环境是影响建筑工程质量的重要因素之一，如果没有有效解决环境因素带来的影响，将会威胁到施工现场的安全管理，除此之外，机械设备、施工工艺也会导致施工阶段出现风险问题。在施工之前，施工单位需要安排专业人员实地考察施工现场的实际情况，并根据考察的参数结合具体目标设计施工方案。在实际施工过程中，施工单位需要根据符合建设标准的施工方案开展作业。部分施工单位的施工人员在施工操作方面没有达标，这将会导致后续的施工脱离设计的方案，影响整体的施工进度，给建筑工程埋下安全风险，尤其是部分中小型企业，过于重视经济利益而忽视对人员安全意识的培训，没有安排专业人员及时排查和有效处理施工阶段可能出现的安全问题，极易威胁到施工人员的生命安全。

3建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

3.1施工建材和机械设备管理

在当代建筑工程项目施工建设环节，往往会应用各种器械设备，而这些机械设备的应用，在整体施工效率和质量的提升方面具有重要意义所在，此时对于现场施工管理工作来说，必须要高度重视施工机械设备的管理。各种机械设备应用的过程中，应明确要求施工人员需要以施工方案和设备使用规章制度为依据科学操作设施设备，加之各项维护保养工作的定期开展，为机械设备始终处于良好运行状态提供保障。从施工建材管理方面进行分析，建材的堆放管理十分必要，该环节需要相关管理人员记录好施工材料的取用，同时重视材料存放和出货时间的准确登记，并为施工中施工现场环境的整洁提供保障。除此之外，施工建材采购环节，应以具有良好资质的供应商为优先选择对象，同时在材料采购的各个环节都要在材料质量检测工作方面加强力度，为施工原材料质量提供保障，也利于施工建材管理工作完善性的提高。

3.2建筑工程现场的施工环境管理

具体的施工环境既可以包括施工现场的环境，又包括施工过程所处的社会环境。由于建筑工程具有工期长、位置固定且无遮盖的特点，其很容易受到客观环境的影响，例如极端气候、自然灾害等等，这些都为施工管理带来极大的不确定性。因此在对此进行管理时要充分考虑各种极端情况，制定相应的应急处置预案。对于由于客观环境的变化而导致的工期延后，需要在施工方案制定的时候就预留工期调整的空间，以便对

特殊情况进行灵活应对。而对于施工过程所处的社会环境，则需要考虑的主要是当前的经济环境、市场环境和政策环境等等，这些都会对施工管理带来一定的影响。

3.3提高建筑工程施工现场监督力度

建筑企业应高度重视与行业发展相符的监督体系构建，同时体系建立过程要为其公平性、公正性提供保障，不断深化监督机构的改革。质量监督有效强化的一种有效方式就是在执法监督方面不断加大力度，此时就要注重传统监督方式的积极优化改进，将健全监督体制积极建立起来，基于充足监督人员的配备，使良好工作作风得以切实营造。除此之外，建筑工程项目的相关责任人，还应以项目实际情况为依据，将先进性、具有服务性质的质量监督体制建立起来，为执法和服务的充分结合提供保障。而对于工程质量监督人员来说，应以工程质量为依据，在事前及事中、事后控制方面加强力度，监督并处理违法乱纪行为的同时，全面检查施工现场管理工作质量。

3.4增强施工安全管理

发挥施工安全管理效用、提升施工管理人员工作水平应当注重对工作人员的考核与培训，将施工现场安全情况纳入到相关工作人员的绩效考核中，以此来加大工作人员的工作责任心，增加对管理人员的相关培训也是提升施工现场管理人员工作水平的重要方式，只有通过培训才能提升管理人员在管理上的工作能力，才能确保施工现场管理工作能够落实到位，而不是徒有其表。企业方面也应该提高对施工安全管理的战略认识，要树立较高的警惕性和认识性。只有打造一支具有较高专业化素养的施工现场管理团队，才能确保施工单位完成精品建筑。

结束语：

概而言之，在建筑施工专案控制活动中，强化工地管控，才能充分保证建筑施工的总体效果。所以，施工单位必须主动改变建筑施工理念，并改变现场施工管理的内外条件，以提高工地监督管理的有效度。另外，在实际施工过程中，施工单位还应发挥现代信息化的管理工作功能，及时进行现场环境施工管理监控作业，并建立工地管理制度，从而充分保障工程的实施效率。

参考文献：

[1]兰金辉.加强市政工程施工现场管理的策略探析[J].建材发展导向,2023,21(12):88-91.

[2]崔峰亮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2023,(05):162-164.

[3]吴珊珊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江苏建材,2023,(02):162-163.

[4]胡朋飞.施工现场管理在建筑工程项目管理中的运用探析[J].中国建筑装饰装修,2023,(08):119-121.

[5]龚柯.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(11):67-69.

[6]张情挥.建筑工程土建施工现场管理存在的问题及优化策略探讨[J].房地产世界,2023,(02):121-123.

[7]何玉矛.建筑工程施工现场安全管理与质量控制分析[J].城市建筑空间,2022,29(S2):871-873.