建设工程中进度管理常见的问题及对策

建设工程中进度管理常见的问题及对策

刘飞

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摘要：为全面掌握房建工程建设中现场进度，保证工程的施工质量，以某工程为例，研究房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略。对工程情况以及施工体系进行分析后，依据BIM技术构建房建工程建设BIM模型，该模型结合PDCA理论以及WPF技术，实现房屋工程建设现场进度全面管理。结合工序资源均衡度目标求解结果，进行现场资源均衡处理，调整现场进度计划。同时，在构建的 BIM 模型中，以影响工程质量的各个因素为参考，结合各个因素之间的关联性，进行施工全流程质量控制，确保工程质量，为房建工程建设管理提供相关参考。

关键词：建设工程；进度管理常见的问题；及对策

引言

进度管理是指在项目的各个阶段进行有效的控制（包括项目各参建方在内的管理），最终达到理想的效果，从而让企业获得效益。当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。由于进度管理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。因此在建设工程管理工作中，工程建设相关管理人员应该在组织管理、物资统筹、资金审批、现场施工环境等方面进行全面认真地分析，确保建设工程的顺利开展。

1进度管理对建设项目的作用

从项目决策阶段至竣工验收，项目建设面临着许多挑战。参建各方都会依据自身情况，从自身立场出发，进行各自的项目进度规划管理，必然会相互影响，反映到项目建设上，就存在进度缓慢的情况。因此，及时与各参建方沟通协调、进行科学的进度管理，可以提高工程整体建设效率，提升项目各方的协同管理水平，做到如期竣工验收。对建设项目合理的进度管理，能减少建设工程工地的安全隐患。项目进度暂缓时，某一个施工时段必然延长，现场安全情况会随着时间发生变化，增加不必要的安全隐患。如高层建筑建物搭建好的脚手架和模板、未及时浇筑混凝土摆放时间过长（出现进度暂停），则增加了现场安全隐患，增加了工地检查的安全内容项。

2 建筑工程管理影响因素

2.1从质量的角度来进行分析

质量是建筑工程管理的重点，可以使建筑更加实用，展现出建筑最大化作用，满足建筑企业进一步发展需求。质量管理和工程施工各个环节联系较为密切，可以引导相关工作的开展。而随着建筑工程数量的增加，对于质量管理有了新的要求。但是当前在开展质量管理工作时，很可能会由于缺乏质量管理观念、所用的材料和技术并不合理等，引发质量问题，出现重复施工的情况，出现资金和资源亏损。

2.2从安全的角度来进行分析

建筑工程安全问题和质量问题非常关键，在建筑工程管理中有着不容忽视的作用。对当前建筑行业发展情况分析发现，超高层建筑的数量不断增加，在进行施工时很可能需要进行悬空操作，如果所进行的管控并不合理，可能会提高出现安全问题的概率，较为常见的问题可以总结为以下几点内容。第一，高空坠物。在新时期，建筑物的高度不断提升，需要进行高空操作，如果所进行的安全防护不规范，很可能会产生高空坠物等问题。因为高度等因素的影响，如果缺乏缓冲，很可能会对人员以及所用的设备等产生影响。第二，高空坠落。在进行高空施工时，如果工作人员缺乏安全观念，并没有按照要求进行安全防护，很可能会由于操作存在偏差、无法集中精神等增加出现坠落风险概率，产生无法预估的后果。

2.3从进度的角度来进行分析

要想使建筑工程进度被控制在适宜范围内，需要管理人员严格根据合同标准开展中施工，从而保证工程可以在规定时间内结束。如果工程进度控制不科学，不仅会降低工程质量，还会降低工程经济收益和社会效益。当前，会对于进度控制产生影响的因素主要有施工环境、人力资源管理不合理等，这就导致建筑工程施工可用的人才数量较少，难以有序地进行施工，无法及时地供应物资，延长了施工需要花费的时间。并且，工程进度、成本和质量三者之间的联系较为密切，需要相关人员从整体角度出发统筹兼顾，而不是仅关注质量，导致进度不符合要求或者是仅关注进度，导致质量不符合要求。

3强化进度管理对策及建议

3.1提升管理人员的素质与能力

（1）建设方应注重项目投资进度管理，重视对管理人员的指导，从而让管理人员整体把握项目，为进度控制提供保障。如向管理队伍讲解进度关键点、控制点，有效地把握投资进度。（2）施工方应重视对管理人员进行有效的技能强化培训，为施工质量提供基本保证。施工企业可以对施工进度管理的优秀案例进行分析和讲解，使员工获得更先进的工作方法，从而优化施工全局，及时解决施工中遇到的问题，提高施工效率。

3.2做好施工前期的准备工作

（1）设计方，严格开展内部设计图纸审查，以减少施工图后期的改动内容及次数，确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。（2）建设方，安排管理人员组织设计、地勘、监理、施工等相关的参建方进行技术交底工作。在召开交底工作会议前，将设计预先准备的资料提前发给施工、监理等相关方，给大家一个熟悉的时间，以保证技术交底的图纸会审会议能充分反映需要解答的问题。会后跟踪技术交底工作落实情况，积极推进工程建设。（3）施工方，对技术人员应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及物资供应流程，还需要加强规范标准的学习，并对施工设计图纸进行详细检查，从而抓好工程进程和成本。另外，施工方还需与建设单位、监理单位、分包施工单位沟通，在施工前确定合理的工期和相应责任。

3.3做好内部统筹和外部协调工作

（1）设计方，依据设计任务委托合同，对内加强并完善各专业沟通流程的制度建设，设计时注重空间结构和使用功能的协调；对外加强与建设方或投资方的沟通，给建设方提供参考建议，并督促建设方做出决定，完善设计，力求减少不必要的设计变更，推进项目顺利进行。（2）建设方，应建立稳定的项目专职管理队伍，以便持续地推进项目建设，并站在项目的总体角度，协调设计、施工、监理等各参建方，检查工程的建设情况，推进整个项目进度。

3.4明确项目实施阶段会议主题

（1）设计阶段，在设计委托合同的前提下，会议的主题就是通过沟通确认设计内容是否满足建设方需求，并根据沟通内容调整设计计划，严控不超概算。（2）施工阶段，在施工任务委托合同的前提下，会议的主题就是根据现场实际施工情况和工程整体进度，调整物资采购及供应进度计划、施工计划，在安全、质量得到保障的前提下控制施工进度，得到预期的项目进度。

结语

综上所述，建设方想要如期竣工验收并使用、设计方想要完成设计任务、建筑企业想要工程项目按时或提前交付给建设方使用，参建各方就需要从各自角度对建设工程项目进度进行管控，全面统筹人力、物力、财力、技术，避免进度管理过慢、消耗过多资源、影响工程质量的现象发生，从而保证建筑工程施工的质量和项目的合理建设成本，实现建设项目如期竣工验收。

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