关于建筑工程管理中进度管理研究

关于建筑工程管理中进度管理研究

周帮宁

中国电子系统工程第四建设有限公司

摘要：进度管理是指按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，对工程项目的实际进度进行跟踪、监督和检查。通过仔细细致的比较，找出工程项目实际进度与计划进度之间的差异，并对施工进度出现偏差的原因进行评估和分析。采用合理的纠正措施，不断调整和改进实际工程进度，实现工期控制在计划范围内。建筑工程能否按时完工，成本是否可控，是评价项目经济效益的最直接手段。在此背景下，本文后续重点探究了建筑工程管理中进度管理。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言

建筑工程的核心是质量。为了实现工程建设的总体目标，必须加强建筑工程的管理，通过控制施工现场来提高工程管理水平，确保施工满足施工要求。在这个过程中，关键的施工环节要控制好，进度控制是必不可少的一个方面。施工进度的控制影响着工程建设的整体质量和成本。在管理过程中，工程建设容易受到施工环境、技术应用、管理措施等多种因素的影响，进而导致进度控制不足，影响建筑工程施工效果。对此，必须明确影响进度管理的各项因素，根据实际情况采取进度管理优化措施，保障各个环节的工作落实执行。

1进度管理

在建筑工程管理中，要根据项目的相关规划要求，建立科学合理的管理机制，协调组织施工人员、工期、施工材料等，确保项目建设的质量和进度，同时也保证了工程造价能够满足要求。在施工管理过程中，不仅要合理规划施工进度，还要动态掌握施工情况，有针对性地采取措施，解决影响施工周期的因素。施工管理的水平将直接影响整个项目施工的质量和进度，进度控制的有效性将直接影响到整个项目的成本投资。因此，要重点分析施工期。如果在相同的施工成本和质量下缩短施工周期，提高施工效率，可以有效地增加企业的经济效益。但建筑工程具有综合性、复杂性的特点，一些建设环节难以按照建设规划要求有序开展。在施工过程中，经常出现各种问题和不足，这对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。

2 建筑工程管理中进度管理的影响因素

2.1 进度计划因素

进度计划片面是当代工程进度管理中的常见问题之一。主要原因是具体施工或执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人也不是实际执行工作的人。因此，对实际工作所需的人力、物力、机械等资源的预测不科学合理，导致编制进度计划时个人主观性强，缺乏综合因素考虑，因此编制的进度计划不科学；其次，无论是谁制定项目计划，个人都不可能做到面面俱到。即使是一个人的项目也可以从其他人的进步和成就中受益。不同的人制定的计划是不同的。如果个人在项目或单位项目中不专业，在考虑工期时可能会忽略许多细节，估计值与实际值相差很大，编制计划不能指导实际进度；即使专业人员编制进度计划，也经常包含个人的主观意识，无法充分考虑所有细节和影响因素。因此制定进度计划时，需要全面考虑、全面调查，争取计划更科学、更具体、更具指导意义。

2.2 材料因素

建筑材料作为工程建设的重要组成部分，对施工进度的影响不容忽视。建筑材料的应用主要包括早期使用规划、材料采购、质量检测、进入施工现场、材料应用以及不同类型材料的组合和使用。施工材料在各个阶段的应用问题可能会影响施工进度。例如，在采购过程中，采购人员可能对材料质量没有合理的把握，导致采购的材料不符合施工要求，在采购环节会耽误较多时间，进而影响后续正常投入使用。

2.3 人员因素

人员是施工过程中最关键的要素，主要包括劳务人员和项目管理人员。管理人员的综合素养将直接影响施工现场的管理水平。因此，管理团队需要对现场施工进度、施工质量等方面有全面的了解，并根据工程施工的实际要求开展各项管理工作，主要涉及技术交底、施工计划编制、施工组织等方面。只有选择合适的管理团队，才能有条不紊地进行后续的施工。另一方面是建筑工人的综合素养。在施工过程中，仍然存在使用务工人员和临时工的情况。他们没有经过系统的学习，仅仅依靠在实际操作和使用各种施工技术设备方面积累的经验，这可能会对项目的施工进度和质量产生不利影响。特别是如果施工人员在施工过程中出现操作失误，而现场管理工作者并未立即发现和及时制止，则会导致建筑施工质量存在问题，同时还会造成施工进度放缓，因此，需对该要素加以重视，对于一些专业水平过低的施工班组，需立即替换。

3 建筑工程管理中进度管理要点

3.1 编制施工进度计划

建筑工程需要以明确的施工进度管理目标为标准，确保后续施工过程的顺利进行。工程项目管理人员要加强施工进度管理，明确施工进度管理目标，确保工程有序推进，避免施工进度管理不到位影响施工和正常工期。尤其是在工程建设中的一些关键工程中，如土方开挖、回填等，更需要根据施工进度进行。根据实际情况科学编制施工进度计划，制定符合施工标准的施工计划，确保各施工环节的正常进度。工程进度管理人员应根据施工目标制定科学的施工进度管理计划，并以管理表的形式明确各环节的工期标准和施工计划。在正式开工前，应对施工现场进行全面检查，了解周围环境，制定施工进度计划；其次是进度监督人员，监督进度管理计划的实施，并将制定的进度管理计划提交给专业人员审查，审核通过后方可进行下一步施工作业。此外，对于各个环节的工作、管理人员应做好组织协调工作，合理分配施工人员、材料和设备，并充分利用各项资源。

3.2 施工材料管理

在建筑工程过程中，需要使用各种机械设备和大量的建筑材料，这与设计方案、运输、成本投资等密切相关。在施工期间，如果材料和设备不能及时进入现场，很容易发生施工延误。如果项目所需的设备和材料不齐全，即使有足够的资金和人员，仍会影响施工进度，导致项目延误。为了有效地提高设备和材料管理的质量，需根据施工方案要求，尽量提前准备材料与设备，同时还需制定科学合理的采购方案和进场流程，防止因设备和材料因素，导致工程施工出现延期的情况。

3.3 施工人员组织管理

工程施工前，要组织足够的施工人员，确保工程进度。施工人员由劳务公司派遣，并设立劳动保障基金。如果在实际施工过程中劳动力没有及时到位，必须按照奖惩机制进行处罚。组织施工人员参加相关培训，部分特种施工人员和管理人员需持证上岗。在施工前7d之内，全部管理人员需到达各自工作岗位。依据不同施工阶段需求，分批次组织劳动力进入现场。建立施工专项资金，并合理使用。提前安排好预备班组，如果出现劳动力不足的情况，需立即组织预备班组进场。

3.4 构建BIM技术模型

基于BIM工程模型的构建，进行全面管理和控制，通过该模型实现设计方、各个施工方、相关管理部门之间的及时沟通。计算工程量，获得工程量清单数据，并通过施工库绘制施工进度计划，将其输入到BIM模型中以实现数据关联和施工模拟，以此对施工进度规划表的合理性进行验证，判断其合理性，如果存在不合理情况，则应及时进行调整和修改，确保施工进度计划表的合理性。

结束语

综上所述，随着我国城镇化建设的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，对施工进度控制提出了更高的要求。在实际施工过程中，为了保证建筑工程的有序进行，有必要重视进度管理工作。在保证建设工程质量的同时，还应加强进度控制，分析影响施工进度的各种因素，采取有效的预防和控制策略。制定科学合理的应急预案，优化调整各项施工技术，发现问题立即采取有效的处理措施。应总结过去的工程项目，才可有效提升项目施工进度管理水平，保证企业能够获得较多经济收益。

参考文献：

[1] 陈国强,王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥,2020(05):18-19.

[2] 张向阳.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].散装水泥,2020(05):37-38.

[3] 许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦,2020(10):124-125.