交通工程管理模式分析

交通工程管理模式分析

杨鹏

新泰市交通运输局行政执法大队

摘要： 交通工程作为人们日常生活中的关注点以及必不可少的项目需要与时俱进，交通工程的管理制度变化也对工程整体有着至关重要的影响。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

        关键词：交通工程；项目管理；模式

1.现阶段交通工程项目管理呈现的特点

        1.1管理日趋信息化

        当今社会，科技发展日新月异，我们已经跃进网络科技及知识经济时代，各行业领域受到科技发展的惠及，都已实施信息化管理，而交通工程管理也不例外。但是较之早已实现信息化、网络化管理交通工程的国际发达国家，我国的交通工程管理信息化还处于较低的水平。因此，我们更要积极利用信息科技，有效整合项目管理内容与信息化元素，构建先进的互联网信息平台，提升交通工程项目管理的核心竞争力与发展凝聚力。

        1.2管理日趋集成化

        无论在任何行业领域，都要求实现集成化的管理，交通工程管理为了满足项目适应各方面的需求，打造高质量标准的工程项目的目标，也就必须实现集成化的管理。当前，交通工程项目管理集成化，已经在整个项目中得以贯穿，内容涵盖了质量标准、环境及安全、项目工期、造价成本等关键要素。要求项目有关管理人员，及时有效地域相关部门沟通与协调，从而彻底地处理横亘在交通工程项目管理中的障碍，促进整体管理系统的运行合理性、协调度，同时有效确保交通工程的综合管理效益[1]。

        1.3管理日趋全球化

        随着我国科技化进程的不断推进，以及经济的快速攀升，我国的综合国力得以明显提升。我国与世界各国的合作业务逐渐增加，交通工程项目合作往来也不断密集，项目合作的国际化又推进了项目管理的全球化。目前，我们惊喜地发现，我国的交通工程项目管理已经变得全球化，体现出较高的知识经济与技能水平，拥有了更大的平台与更广阔的市场[2]。

2.现阶段交通工程中的常见问题

       2.1交通工程项目管理中制度不完善

管理制度作为交通工程的核心重工作内容，是所有项目管理人员提高工程施工效率的基本根据因素，它决定着工程进度的快慢以及相应的流程措施，在后续工程质量中也存在着一定的影响。然而就我国目前的交通工程管理中，制度的不完善是我们首先要面临的一大难题，由于缺乏科学性、合理性，无法为项目管理人员提出更有效率的指导性建议。它的主要表现为，没有科学合理的对工程中投资问题进行有效疏通，导致各企业相关人员大规模无目的性的投资，存在缺乏承担投资风险的能力，因此在一定程度上，影响了相关交通工程的管理制度。

       2.2交通工程中管理机构不科学

       如今，我国交通工程的相关管理机构还未妥善改进，一般情况下，在进行交通工程相关企业公司都会在其他部门派遣人员组成管理机构，但其缺乏专业水平且在工程结束之后就会解散回到各自的岗位。这就导致交通工程管理工作得不到有效的进行，导致拖延工期或是出现更加严重的后果问题。因此管理机制不但不科学，且严重匮乏相关知识专业性，并且，在交通工程项目管理过程中发生问题时，没有足够的专业管理人员及时采取有效措施进行解决问题，会将工程最后的质量问题大打折扣。

       2.3交通工程项目决策性不够

       在交通项目实施工程的过程中，涉及到的专业性问题以及范围都十分广泛，因此，对于管理者的要求也相对较高。除此之外，由于交通工程的项目经济收益直接影响了企业部门的工作业绩，所以一些交通工程项目中的部门为了提高经济收入从而改变工程实施的流程和投入资金，严重影响了交通工程中的决定性政策对于整体工程的不严谨，间接影响交通工程中的管理工作实施进度。

3.创新优化交通工程项目管理模式的策略

       3.1完善交通工程管理机构设置

        对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。并且，在进行管理的过程中，还需要充分的引进一些先进的外国管理理念，使得能够在管理的过程中，可以有效的针对管理的实际情况，进行管理机构，以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中，充分的发挥出相应的管理效果。同时，政府相关部门，还需要积极的参与到交通工程项目的管理工作当中，进而可以在接下来的管理工作当中，对其代建机制，进行合理的优化，以此能够符合市场的实际需求。并且，在交通工程市场的代建机制建立过程中，一旦形成了良好的管理效果，就需要在全国的范围内，进行大面积的推广，进而能够有效的推动我国交通运输工程项目的高效率进展[3]。

        3.2在实际管理工作中的强化对策

        在实际交通工程管理工作的强化过程中，可从以下几方面进行对策的具体实施。首先，在监管工作方面，对于政府、监理单位和施工单位来说都提高监管力度，对质量完成情况和安全状况进行严格的监督检查。在具体工作进行中，应加强信息化建设方面工作的重视程度，在信息化管理系统中，应加强BIM技术的应用，以实现系统平台的完善优化；同时，为促进智慧工地管理平台的有效建设，还应多关注物联网技术、云技术、大数据技术等方面的创新应用，使管理系统中终端层、平台层、应用层都能得到有效构建；在平台的建设中，要重点对应用层中的BIM可视化、参数化和数据化等方面特征进行完善优化。其次，应加强养护管理工作，在这方面可通过多引进现代化的养护技术，提高检测水平，通过动态的数据监测，确保维修和养护工作能够及时进行；专业的养护工作团队建设也是必不可少的，除了对相关人员进行严格要求和定期考核外，还要为其创造良好的培训教育机会，使其能充分掌握养护方面最新的知识和技能；加强养护方面的机械现代化建设也是非常有必要的，通过增加机械设备的功率和用途，以更好地适应新时期的养护管理需求，提升工作效率，减少管理人员的工作任务量。

        3.3创建出完整的养护条例

交通工程在建设的过程中，需要结合现实的情况，创建完整的养护条例。首先，需要结合自身实际，构建一支高素质的养护管理团队，加大专业技能建设，提升监管和把控施工的力度，之后，需要结合施工技术的时效性。还可以使用高端的技术方式，加大施工的精确性，实施科学的探测，保持养护工作的实效性。引进更加自动化和智能化的检测设备，进行整体的监测以及评价。在保证安全的情况下，最大限度的减少维护的成本，增强交通工程建设的经济效益和社会效益。在养护的过程中，需要用到不少工程施工先进机械设备，并且还需要引进更多的专业技术人员。只有不断的提升机械化的建设水平，才可以结合实际的创新需求，构建科学的物质和精神奖励，调动相关人员的积极性，满足安全管理养护的建设需要，增强对应的创新管理水平，最大限度的将养护的效果建设到最佳的状态。

        3.4优化施工方案

        在前期准备工作完成后，管理人员需要着手制定项目施工方案，这项工作尤其重要。施工方案的合理性，会对交通工程产生综合性的影响，包括项目的施工品质、速度以及经济性，所以，管理人员需要重视这项工作，科学合理地制定施工方案，保证交通工程的顺利进行。方案的制定需要秉持质量先行和经济性原则，在保证项目品质的基础上，对各种施工细节进行优化，减少项目建设产生的经济费用。施工方案的设计需要具有一定的前瞻性，管理人员要积极地引入各种先进的施工技术，选择新型的工艺材料，达到提升交通工程建设效果的目的。对危险性较大、超过一定规模的施工要编制专项施工方案并专家论证。施工方案完成后，监理人员要对方案进行审核，确定方案的合理性。并且关键节点质量技术人员跟踪、监理履行好职责。为了进一步强化施工方案的设计效果，保证施工方案的重要作用可以得到充分发挥，管理人员可以利用BIM技术进行辅助设计，对各种新型工艺技术的合理性进行验证，在BIM技术的模拟作用下，方案的合理性可以得到显著提升。

4.结语

        总之，交通工程项目管理工作意义重大，相关部门及人员必须提高重视，迅速革新传统管理模式，有效分析和解决当前面临的主要问题，并且创新优化交通工程项目管理模式，来更好地服务于交通行业的可持续性发展。

参考文献:

        [1]张海涌.交通工程管理存在的问题及解决方案研究[J].中国新通信,2019,21(12):147-148.

        [2]刘裕饶.交通工程管理影响因素及改进措施探讨[J].科学与财富,2019(25):116.

        [3]赵文丕.交通工程项目管理模式研究[J].黑龙江交通科技.2018-05-15