铁路工程项目精细化管理实施路径探索

铁路工程项目精细化管理实施路径探索

  ,王兆锋  

中国铁路武汉局集团有限公司武昌南机务段 湖北武汉  430070

摘要：作为一种交通工具,铁路在人们的日常生活中起着重要的作用。特别是随着社会和经济的快速发展,铁路建设越来越重要,但铁路项目管理方法和方式仍然存问题很多。在当前新时代的环境下,传统的铁路项目管理已不能满足当今社会的需求,在激烈的市场竞争环境下,如何精细化管理铁路建设项目,是有关部门的重要研究工作。

关键词：铁路工程项目；精细化管理；实施策略

铁路无论是运输还是出行,在人们的生活中起着至关重要的作用,特别是随着经济的快速发展,铁路建设工作越来越受到重视,铁路建设项目的管理和管理还存在许多问题和不足,一些企业还没有适应当前市场经济的需要。在当前的铁路建设项目中,这些方面的管理在整个精细化管理中起着至关重要的作用,加强这些方面的管理对整个铁路项目有着重要的影响。在当今竞争激烈的社会中,加强企业管理,特别是精细化管理,对整个企业的发展有着决定性的影响,运用现代化的管理模式和理念,建立科学有效的管理体系,极大地提高了企业的经济效益和社会效益,精细化管理工作显得尤为重要。精益管理是对整个管理过程进行精细、量化、系统和标准化,运用现代化和先进的管理理念和方法,激发和挖掘企业的潜力,从而大大提高企业的生产力和整体经济效益。

一、精细化管理的概念和内涵

精细化管理的概念源于日本汽车工业,特别是被许多企业推广和应用的精益生产的概念。目前,生产管理在各个领域的应用促进了精细化管理,优化管理的主要内容是优化和优化两个方面,即运营管理的优化、优化和优化,包括生产的各个方面。精细化管理在施工过程中的应用涉及施工过程中的管理理念和方法,目的是最大限度地提高项目价值,减少施工过程中的所有浪费。精益管理必须与传统的生产管理理论和建筑行业的生产管理工具相结合。精细化管理的内涵主要体现在以下几个方面:第一,减少了生产过程中的浪费是通过精细化管理拉动式准时化管理，传统生产管理是推动式，换句话说,无论下一个工序的要求如何,前一个工序完成,下一道工序进入将尽快完成。相反,精细化管理涉及在项目的最终目标之后为下一个过程创建计划,这需要前一个过程来组织前一个过程。这种生产管理方法可以大大减少施工过程中的浪费。这种准时性基于准时性,即工作应按照以下施工条件进行,包括按需及时提供设备,材料和设备,人员及时到达现场,没有人力和浪费,施工人员和材料不受影响。精细化的计划和质量控制是自上而下的,忽视了现有工作对项目的影响,过分关注未来的工作,使计划和执行困难,计划可靠性差。同时,规划和控制系统默认设计与现实之间存在差距,并首先发现差距并采取措施来解决它们,而不是提前避免它们。精细化管理规划和控制系统，精细化管理允许线性管理者参与计划。由于一线管理人员是最了解项目执行状态的人,因此一线管理人员选择参与质量计划的制定,以使计划更加准确和可实现。精细化管理建筑活动为增值,非增值和非增值活动,管理非增值活动,因为它们是所有浪费的来源,对生产力的影响最大。

二、加强铁路建设工程精细化管理的措施

1.改进成本精细化管理措施。一方面,精细化管理需要对整个公司,所有员工和整个过程进行管理。为了实现精细化成本管理,所有员工必须有精细化成本管理意识,使所有员工对成本管理实践有准确的了解。要做到这一点,我们必须采取两个步骤:一是全面宣传和教育所有员工,使我们逐步实现有效精细化管理理念;其次,企业必须建立明确的责任制度,完善的成本管理制度,并有积极参与推动企业发展的动力。另一方面,需要规范采购流程,逐步优化原材料采购流程,避免原材料采购计划和施工计划。购买过程简单明了,信息交流及时,互惠互利。对于物料业主和承包商来说,有必要建立一个沟通平台,不仅可以实现信息交流,还可以确保施工进度,并及时将施工进度传达给物料工厂和承包商。准备足够的材料,但不要让它。这将有助于解决双方的问题。生产不会因为材料短缺而停止,工厂也不会生产太多,导致材料积累。最后,战略目标,成本分配,责任清晰度和过程控制是最难理解的,因为存在许多不确定性,其定位非常重要。要实现成本管理目标,必须满足以下几个方面:一是细分管理,几个小成本单位共同构成项目成本目标。具体来说,过程管理可以分为两个方面:一个是部门及个人，二是项目阶段划分。在细分过程中,始终需要将责任分配给每个部门的特定成员,以最大限度地提高管理系统的完整性,使每个部门都有相应的负责人。最后,在施工开始之前,工作人员计算了成本并制作了材料,以弥合成本差距并最终找到解决方案。

2.精细化质量管理措施。第一,精细化设计理念和物料供应控制，首先,在编程过程中审核图纸,及时发现方案错误,及时更新,实现项目优化,掌握项目总体规划、设计风格和特点,管理当地项目细节;对于以下原材料,精细化管理主要表现在:检验和控制,即原材料进场前和进场后检验。其次,对项目实施过程精细化管理是全面管理,质量管理必须从质量的各个方面进行,质量管理的实施必须遵循整个管理过程。这些要求不仅在系统中实现,而且在实际设计中实现。同时,要加强监督管理,现场检查,抽样等。每个人都必须与这个管理和监控系统合作,以确保一旦发现质量问题,立即采取适当的措施,分析原因,采取纠正措施,并保证质量问题。

3.有关环保工期精细化管理。对于铁路建设来说,施工工期是一个非常重要的指标。因此,标准化必须注重可持续性管理,首先必须建立完整的层次可持续性管理体系,各级承包商必须建立详细而全面的可持续性管理体系。项目进度越详细编制,每个任务的开始和结束时间有具体完成路径,每个任务按日计划进行,并且可以根据日程安排订单。项目分为四个时间表:月、季、年、总。这些流程允许在宏观和微观层面管理各种项目,并允许根据计划调整项目进度。其次,为了确保供应商有足够的材料,如材料,机械和人员,有必要确保设备,人员和设备按预期运行,不受这些因素的影响。必须及时安排进场,以确保施工按计划进行。

4.安全精细化管理。铁路项目管理中安全的重要性不容忽视,特别是对施工工人而言。因此,有必要提高铁路安全管理中施工人员的安全意识和安全意识,在实践中充分发展安全意识和安全意识。为了确保铁路工程按时完工,我们必须采取安全措施,实施和解决铁路建设中的安全问题,我们必须承担消除短期安全风险的必然责任。

精准管理是一种新的项目管理理念和新的管理方法。目前铁路项目管理过程中存在诸多问题,实施精细化管理可以有效解决这些问题,施工企业应积极推广精细化管理技术的应用。精细化的管理需要灵活的组织结构,中高级管理人员的支持,良好的管理实践以及高技能的工具和人员。

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