浅谈小型农田水利工程的施工质量管理

浅谈小型农田水利工程的施工质量管理

王红春,李宗瑞

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摘要：现如今，我国已建成的农田水利设施已超过一千万，由于目前小型农田水利工程项目的增多，其施工质量的控制和管理也越来越频繁。目前由于规模较大，呈现面广、线长，点多的趋势门，所以各级政府和相关部门都不能低估小型农田水利工程项目施工的重要性，必须认真对待目前存在的一些核心问题并加以解决。

关键词：小型农田水利工程；施工质量；影响因素

引言

农田水利工程作为当前我国水利技术不断发展的重要体现形式，同时也是保证我国现代农业朝着可持续方向发展的基本动力。所以对于我国小型农田水利工程建设管理工作进行高度的重视，能够保证农田更好的发展，同时也使得我国农村发展进程得以加快，修建高质量的农田水利工程，对于经济发展有着不可忽视的意义。

1小型农田水利工程施工质量管理的重要性

我国的经济发展已进入一个新的阶段，随着国家的发展和科学技术的持续进步，人民的生活水平空前提高。在这样的大环境下，小型农田水利工程项目施工的质量问题也得到越来越多的重视。我国虽然在水利方面的投资很大，但在如此规模的农田水利工程项目施工中，也出现了一些不容忽视的核心问题。目前，我国的小型农田水利工程项目施工质量还与世界先进水平相去甚远，要提高小型农田水利工程项目的施工质量，必须要监督管理健全施工质量管理体系，明确设计单位的工作职责并统筹规划工程施工工作，这样就仍根本上解决了大多施工的安全问题和质量问题。

2小型水利工程施工现场质量管理的现存问题

2.1管理制度不健全

立足于我国小型水利工程施工现场管理实际可知，现场质量管理工作未能考虑工程实际与相应需求，缺乏制度保障，无法实现管理目标。较多管理工作存在被动性，不能落实管理流程、分配相应任务并明确工作人员权责。

2.2施工人员缺乏较高的综合素质

施工单位的整体实力与施工人员技术水平情况，会直接影响到工程的整体质量。因为工程建筑行业存在特殊性，并且人员流动性较大，普遍存在年龄大、学历低、无证上岗等一系列问题，同时用人方面也极容易存在随意性。除此之外，质量管理人员缺乏足够的管理经验和专业知识，存在浅薄的质量管理意识，经常被一些小利益所打动，并且对于一些质量管理问题存在闭一只眼、睁一只眼的情况，最终就会导致工程质量管理成为摆设。除此之外，施工单位科技含量低、设备老旧、项目部出现名不副实的情况，最终就会导致农田水利工程整体施工质量出现较低的情况。

3提高农田水利工程建设质量管理工作的有效对策

3.1制定完善的质量管理机制

通过制定完善的质量管理制度，是确保水利工程质量达标的前提和基础，它不仅能够保证工程项目的效率，同时也能保证水利建设朝着高质量的方向发展。作为施工单位，需要进一步的改革和完善管理制度。此时需要在内部主动的成立监督部门和管理机构，全方位的监督与管理施工过程，这样才能保证施工质量达到相应的标准。对于质量管理内容，做好逐步分解，明确的分工合作，将质量管理进行细化，明确的界定好工作范围，避免出现纸上谈兵的情况，最终对于质量管理责任制度进行落实。除此之外，也需要对于责任进行划分，将其落实到各个施工队负责人、项目经理的身上，通过会议进行效果评估和经验总结，这样才能有效地控制施工过程，并且保证具备较高的质量管理水平。

3.2加强人员管理，合理划分工序

想要提高小型水利工程建设质量，必须加强人员管理，拥有专业性强、素质高的工作人员。要做好技术选拔工作，保证其具备专业知识、丰富经验以及相应技能;要定期开展教育培训活动，让工作人员掌握新知识、新技能，满足小型水利工程日益丰富的建设需求。想要留住高素质技术人员，相关部门与施工单位要制定完善的薪酬体系和晋升机制。同时，要求技术人员能够了解当地实际，如地质地理条件、气候条件等，优化水利工程设计，提高施工质量，为后期质量管理工作奠定坚实基础。为调动水利工程施工人员的积极性，应加强绩效考核，从水利工程建设实际出发，细化质量管理目标与任务，将其渗透到工作考核中，以此挖掘工作人员潜力，提高工作人员能力。除此之外，还要根据施工成果、行为进行合理奖惩。配备专业的质检人员进行全程检查，发现违规行为要及时提醒并采取处罚措施。通过分析与对比各阶段质量管理情况，对于保持施工进度并且质量极佳的施工单位进行奖励。

我国大部分小型水利工程都依赖传统的施工经验，但随着自然环境变化以及施工要求愈发复杂，部分小型水利工程出现了隐患问题。要坚持科学原则，合理分配施工程序。第一，水利工程施工现场具有连续性特征，要求各部门、班组合理规划施工空间，能够留出通畅的施工、流通通道，各主体要积极联系、分享信息;第二，发现施工程序问题后，要求技术、管控与监理人员共同分析、处理;第三，进行施工模拟分析，选出最合适的施工程序。

3.3落实好项目法人所具备的责任

在当前水利工程建设过程中，作为项目的法人，不仅要对于项目主管部门进行负责，同时也需要做好质量技术的创新工作。针对工程项目建设的各个环节，包括质量管理、人事管理、资金管理、安全生产进度管理等，应当确保全权负责，并且也需要积极地处理在建设过程中所出现的各种疑难问题以及突发状况，与相关部门进行协调配合，快速的协调好外部施工环境，更好地落实项目法人责任制，保证水利工程建设质量管理体系，落实到实际当中来。这也是建设单位、监理和工程招投标责任单位以及其他工作人所具备的法定责任。在开工之前，要求各质量责任主管负责人签订终身责任承诺书，并且建设单位也需要在施工时，设立质量责任公示牌，在完工后，将其改成质量责任永久性标牌，并且将项目的名称、范围、实施地点、主要工程内容、建设时间、资金来源、项目总投资、工程设计单位、法人单位、工程监理单位、工程施工单位等一系列的内容，通过适当的方式向社会进行公示，并且接受社会各界和广大农民群众的监督。勘察设计、施工、质量监测、监理、项目法人等相关从业人员，也需明确各自所负责的范围，对于整个工程质量负有责任。

3.4对招投标制度进行规范

为了杜绝暗箱操作、贪污腐败等情况，需要对于招投标工作进行明确，体现其公平性和严谨性的原则。为了保证不断的提高建设项目实施当中的透明性和公开性，此时水利工程建设项目，应当对邀请招标这一行为进行严格的限制，制定完善的招标程序，通过公开招标的方式，选择一些有资质和有实力的企业参与招标，并且保证在招标时，做好保密工作。对于一些参与招标编制的工作人员，必须要求其主动地签下责任状，对于任何贪污腐败、违纪违法的人员，必须进行严厉的打击，随后根据情节的轻重，对其进行相应的处罚，如果事态十分严重，必须要追究刑事责任。

4结束语

小型水利工程与我国基础建设、经济发展与人们生活质量水平息息相关。施工现场质量管理能激发水利工程的生命力，要控制施工材料质量、合理调配施工人员、加强质量监管并构建完善的质量管理体系，做好安全管理工作，营造一个安全、稳定、文明的施工环境，真正实现我国小型水利工程的作用和价值。

参考文献

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[3]刘爱华,刘巧云.小型农田水利工程的施工质量管理探析[C]//[出版者不详],2016:367.