基于业主角度的建筑工程管理重点和难点分析

基于业主角度的建筑工程管理重点和难点分析

唐茂志

身份证号：370611198112011532

摘要：从业主的视角来看，建设项目的管理是一种很复杂的、很全面的工作，它是一种贯穿整个建设过程的过程，并且与项目的每一个参与者都有牵连。作为建设工程分包方的业主，如果要保证自己的利益，就一定要对项目管理的重点和难点有足够的认识。

关键词：业主角度；建筑工程管理；重点和难点

1基于业主角度建筑工程管理特点

1.1参与工程管理范围

建设项目的施工过程中，业主的参与对建设项目的施工过程起到了很大的促进作用。作为建筑成果的应用者与拥有者，业主应该全程参与到项目管理中，从而更好地保护自己的权益，保证建设项目的建设能够依照既定计划进行。业主将不可避免地面临各种风险。业主必须以工程的实际情况为依据，对各种风险问题进行统计和分析，并采取有针对性的防范和处理措施。项目建设中出现的意外事故，将对建设单位和建设单位造成直接影响，其后果将由工程建设单位承担。业主应该与各个参与方之间保持密切的关系，并做好协作工作，以建设项目的现实情况为基础，制定出一套完整的风险控制计划，强化对项目的监控，落实好成本、安全与质量等管理措施，最大程度地确保工程项目的顺利进行。

1.2工程管理特点

在进入到建设过程中，除了对建设过程中的管理外，对建设过程中的前期规划和设计过程中的管理也给予了高度的重视。项目管理的目标并不只是施工现场的施工人员、材料和机械等因素，还包括了监理单位、设计机构和材料供应商等。鉴于各参与主体的不同利益诉求，建设工程施工过程中，应加强与施工主体之间的沟通与协作。站在业主的立场上，建设工程管理是一个贯穿整个建设项目的过程，它牵扯到了众多的利益主体，它还包括了风险管控、文明施工等方面的管理。从施工单位的视角来看，施工单位的施工单位比一般施工单位的施工单位要复杂，施工单位的施工单位也要复杂。

2基于业主角度的建筑工程管理重点

2.1工程质量管理

在建设项目的经营过程中，最重要的就是保证建设项目的质量，从而保证项目的顺利进行。对于一个建设工程施工企业来说，要想实现一个质量保证，最行之有效的方法就是展开一种全方位的质量管理，构建一个切实可行的品质保证体系，而且还能持续地对品质管理体系进行改进和发展。为在施工项目施工的整个过程中，实现对质量的有效控制，施工单位根据国家有关施工项目的有关文件，构建施工单位的施工质量保证体系。在建筑工程的质量管理中，保证质量符合合同中所规定的要求和标准，提高了建筑工程建设在质量管理上的整体水平。这就需要施工企业要遵守国家有关的法规和政策，制订出一套与项目需要相符的质量管理方案，并且在项目施工的每一个阶段都要严格遵守方案，并且要针对具体的施工状况进行适时的调整确保施工质量。

2.2施工技术管理

建设工程技术管理是为了确保建设工程完工后能够成功地投入使用和实现其效益而进行的。在工程建设中，传统的工程技术管理仅注重既有的组织方案、工程方案和工程技术；而对业主而言，建筑工艺的经营实质上就是将市场的理念转化为工艺的需求和规范。在这种情况下，建设单位应按照所设定的技术指标，进行投标，以保证建设单位在投产后获得所期望的利润。在施工过程中，对具体方案的选择、组织方案的制定等，督促施工队伍采用先进的施工技术，提高工作效率，保证项目的质量。与此同时，业主还应该鼓励施工团队，以施工现场的实际情况为依据，促进新老技术的融合，提升作业人员的专业化水平，以确保建筑施工的顺利进行。

3基于业主角度的建筑工程管理难点

3.1风险管控

为了对这些风险进行有效预防和控制，业主应该与各个参建方之间，强化他们之间的交流和协作，以施工技术和地方的经济政策、社会环境等为基础，找到建筑工程的风险因素，并对各类风险出现的概率进行评价，从而为项目的风险控制提供必要的数据支撑。在此基础上，结合企业自身的特点，提出了相应的预防和控制策略。当风险事件出现时，业主应该及时地制定应对策略，主动地去处理这些问题，以保证建设工程可以如期建成并投入使用，以减少风险事件造成的损失。业主要对新方案中可能出现的风险进行分析，并将风险特点、应对措施等与其有关的内容，融入到其阶段性的工作计划中。建设工程竣工后，业主应与参与单位共同进行总结式的风险分析，对建设项目的风险管理成效进行评价，为今后同类工程提供借鉴。

3.2人员管理

掌握施工管理质量的发展动向和新的管理方法，改变自身的管理观念，重视工程质量，提高工程管理质量，并要持续地进行研究，从而提高自己的业务水平和管理水平。而对施工人员来说，在管理质量方面，最重要的是要持续地进行岗位培训，让他们能够记住质量问题、安全意识和施工技术，提高他们的责任感，做好他们的工作。同时，由于工程建设中的受托人，由于其自身的原因，使得工程建设中的管理人员很难对其进行直观的认识。

3.3.材料质量控制

在施工过程中，设备和材料是除人员以外最重要的要素，是施工顺利便捷进行，降低施工强度，提升施工效率的关键。最重要的是材料检测，是实现现代质量管理必不可少的步骤，大部分的建材都是要从多种途径来购买的，如果建材的品质不合格，将会对整个项目的质量造成很大的不利影响。所以，在采购的时候，要严格控制好自己的品质，在储存和管理的时候，也要按照建材的特点来进行储存，避免因为外界的改变而造成的后果。

4基于业主角度的建筑工程管理策略

4.1加强质量管理

加强设备、材料的质量管理在建筑施工中，对进入工地的各类设备、材料进行质量的监控，是确保项目质量的根本，加强设备、材料的质量监控和管理，也是提升项目质量的关键。在建筑工程中，最基本的一个步骤就是对建筑工程的原材料进行采购，因为在建筑工程中，原材料会受外界因素的影响，所以，对原材料进行有效的管理，并对原材料进行定期的检验，也是十分重要的，特别是在原材料的储存和管理方面，一定要严格遵守相关的规定，实现对原材料的精细管理。

4.2对危险因素进行管理

为了减少建设工程建设中的风险，建设工程建设企业必须建立起一套有效的风险管控体系，并运用现代技术来迅速发现潜在的安全隐患，提高其管理效率。在这种情况下，工程建设单位必须制订出一套较为详尽的评价准则，以降低工程建设的风险。同时，要将项目的风险控制融入到项目建设的各个阶段。企业要做好风险预警工作，制定经营工作方案，并对经营中出现的问题进行处理。建设工程竣工后，对其进行积极的评估，以便为工程建设工程的风险控制提供宝贵的经验。

4.3提高技术人员的能力

组织实施，责任到人，监管到位；加强各级领导干部对品质的认识，打造一支有敢打敢拼的技术队伍。以项目经理为核心，充分利用工程师和技术人员的能力，建立一支以项目经理为核心，保证项目每个环节的安全高效运营。同时，应建立一批专业督导队伍，建立职责明确的督导制度。以其为核心组建的人才团队，一定可以构建出一个全面的品质保障系统，以保障工程的成功，控制好品质和安全的关键。

结语：

施工质量管理同样与技术有密切关系，在这个过程中，技术不仅是工作人员的技术，更主要的是设备、信息、检测技术等。科学技术是第一生产力，提高整体的科技水平，可以起到事半功倍的作用，同时还可以将工程管理提高到更高的层面，与时俱进，不会落伍，保证建设工程公司的长远稳定发展。

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