做好工程施工管理确保工程施工质量

做好工程施工管理确保工程施工质量

许立立 ,于晋甲 ,许翔 ,周东

内蒙古一机集团新兴建筑安装有限责任公司

内蒙古自治区包头市014032

摘要：安全是贯穿施工过程中的第一要素，虽然现在部分工程施工企业对施工安全都有一定的安全管理措施，但是仍然有施工安全事故的发生。这体现出相关的工程施工安全管理措施并没有准备到位，在这种情况下，一旦出现问题就会影响到施工人员的人身安全，严重影响工程施工单位的工程工期进度以及经济效益加强施工过程中的安全管理才可以保障施工人员及施工单位，因此加强施工过程中相关的安全管理工作是十分必要的环节。

关键词：工程项目施工，安全管理，措施

前言
    目前我们的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差很大，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。它的管理应当是系统管理，在实施科学管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及质量、投资甚至物料的管理。
一、实施施工管理对建筑工程的重要性
施工管理工作可以对施工建筑单位所拥有的人力、物力、财力资源进行有效地调节与控制，通过科学的调配可以使资源的价值得到最大限度的发挥，这既可以预防施工资源的浪费，提高资源的利用率，为企业创造更大的经济价值，同时对提高企业的市场竞争力也具有非常明显的效果。施工管理工作还可以对施工单位工作人员的行为进行有效地规范，确保工程建筑施工按正常的施工工序进行，保障工程建设施工质量此外通过有效地施工管理还可以提高工作人员的施工效率，及早完成工程进度，避免窝工、延误工期的状况发生。
    科学有效地施工管理还可以为工人施工营造良好的施工环境，确保工程施工安全，为企业创造良好的社会效益。近年来随着工程建设规模与施工难度的不断加大，以及施工工艺的日趋复杂，施工管理工作的复杂性以及管理工作的难度也在不断的提升，为此施工单位要对施工管理工作中经验教训进行总结，根据工程建设的实际需要，及时的调整施工管理工作，努力对建筑工程施工工作实施全过程全员管理，提高施工管理工作的整体质量提高施工企业的市场竞争力，为我国建筑事业的发展提供重要保障。
二、工程施工管理的问题
2.1施工管理体制不完善
    在工程施工施工过程中，没有形成完善的施工管理体工程施工系，这对施工的安全造成不利的影响。在施工过程中，为工程施工了提升工程质量、提高企业的效益，很多施工人员对核心工程施工技术和施工方案的理解不够深入，不重视安全生产，容易工程施工造成工程事故，而且出现事故时才意识到安全的重要性。工程施工如果施工过程中不能将安全生产放在首位，就很容易出现工程事故，最终给企业带来不可估量的损失。
2.2施工流程烦琐，专业性强
    在实际工程施工施工过程中，由于施工环节众多、施工程施工工流程复杂、对专业的要求也较高。因此，在工程施工施工程施工工过程中，对施工人员的素质和专业知识有更高的要求，工程施工不仅需要具有一定的专业知识，还需要具备丰富的实践经工程施工验。在实际项目开展过程中，应该仔细审查施工图纸，不工程施工断研究施工方案，做好对施工人员及技术人员的考评，加工程施工强施工管理。
2.3安全管理制度不健全
    虽然国家发布了一系列安全管理的规章制度，但是企业自工程施工身仍要建立一套符合工程特性及自身能力的规章制度。由于目工程施工前许多企业安全管理规章制度不健全，不严格按照操作规范作工程施工业，或各项制度不符合本单位的实际情况，导致安全管理活动根工程施工本无法开展或达不到预期的效果。某些企业领导层拍板决策，工程施工制定不符合本单位安全管理水平的检查制度，项目部不得不在工程施工检查过程中应付敷衍，结果反映不出真实的安全问题。且部分工程施工企业并没有设立安全生产考核和奖惩机制，对于检查中发现的工程施工生产问题与管理问题都无从考核，企业理应针对没有履行安全工程施工生产职责的责任人员，严格按照《建设工程安全生产管理条例》工程施工和地方政府事故调查结论进行处罚。
三、工程施工管理的措施
3.1重视施工周围环境的生态安全
    在建筑施工过程中应注重环境保护工作，做好生态系工程施工统的有效隔离及施工区域和周边环境的有效区分。这是对工程施工周围居民的环境保障，也能避免因施工造成过度干扰。将工程施工施工区域进行合理控制，并在施工完成后做好周边场地的工程施工清理工作，及时回收废弃垃圾，避免造成环境污染。除此工程施工之外，要注重土壤保护，在施工过程中可能会应用化学产品，工程施工但要杜绝使用能产生挥发性气体的化学产品及化学成分过工程施工多的施工材料，避免造成土壤的化学污染。
3.2做好物资的采购和管理

    对于物资采购，要先进行实地调查，确定使用的物料类型，再进行详细计算确定物料数量，并严格控制物料质工程施工量。所有相关的采购工作应由经验丰富的专业人员完成，工程施工在物料出现问题时要及时退货或更换。另外，要指派专人工程施工负责材料的保管工作。对特定区域的情况要进行仔细调查，工程施工例如对降水量大、风沙大的地区要严格做好建筑材料的保工程施工存工作。除此之外，还要详细记录物料的日常变化和所用工程施工物料的总数，以免由于人为原因损坏物料。
3.3建立健全安全管理制度
    科学有效的安全管理制度是安全管理工作的核心内容，工程施工企业应根据目前的施工安全问题并结合现下施工过程的复杂程度来制定一个与实际情况相贴合的管理制度，保障工程施工安全管理工作的有效进行，不断提高施工人员的安全意识与风险意识，在施工作业过程中以安全施工为第一要位，在工程项目开工之前明确指出施工过程中的具体情况及注意事项，确保施工工作的计划性，确保奖惩机制到位，提升个人的责任成就感与遵守、监管的积极性从而保证工程项目的安全进行。安全管理部门应划片区实施监管，定期上报监管情况，并不断健全安全管理制度，调整安全管理方案。如出现安全事故或发现危险作业行为，可公示在安全公告栏内，对相关的施工作业人员都起到提醒作用。积极推动工程施工安全管理工作的落实，最终形成健全的安全管理制度。
3.4安全控制
   （1）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
   （2）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行：严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
   （3）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
结束语：
综上所述，施工管理与质量管控是建筑工程的灵魂所在，为保证工程项目的顺利建成，我们需要从加强施工管理角度入手，深入分析管理问题的形成因素，在此基础上创新管理模式，引进全新的施工技术，构建完善的施工安全管理、质量管控以及检测体系，确保施工管理准确落到实处，从根源处保证工程建设质量。参考文献：
[1]畅斌.建筑工程施工质量及安全管理措施探析[J].江西建材,2020(05):120+122.
[2]何永国. 建筑工程施工质量管控问题与措施分析[D].昆明理工大学,2020.