影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

蒋勇

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摘要：目前，随着我国经济社会的快速发展，我国基础设施建设取得了较大成绩，工程项目管理能力也在不断提高。然而，随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多，工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理，以提高工程项目建设水平，从而保障施工单位的经济效益，促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多，这就要求管理人员根据实际情况，采取科学的工程管理措施，以推动工程项目的顺利进行。本文主要介绍建筑工程管理的主要影响并提出相应的解决方法。

关键词：影响；建筑工程；管理；因素

引言

当今是科技发展的时代，建筑行业也在快速发展中，是国民经济和国计民生的重要产业。建筑行业的竞争一直以来都是愈加强烈的，因此各建筑企业要合理调配建筑工程管理举措，可以提高工程管理的效率和水平，还可以提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工现场中，除了人是重要的建设资源以外，机械化设备也是重要的发展支撑之一，设备的多元化、先进化同施工人员的技术化相结合，可以提高建筑工程产品的质量。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂,且容易受到各种因素的影响。例如,施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此,管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中,管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求,制订完善的管理方案,从而提高工程建设效率和质量。另外,随着经济的发展,人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此,管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理,保证建筑工程的顺利完工。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1机械设备因素

机械设备的合理使用能够显著提高施工效率,降低施工难度。然而,在施工过程中,一旦机械设备出现问题,就会造成施工质量和效率降低,甚至影响施工安全。影响机械设备管理的主要因素包括以下几个方面。①现代化信息技术的发展,使机械设备越来越先进,并开始朝着智能化和集成化的方向发展。这对机械设备操作人员的专业素质水平提出了更高要求。然而,目前许多工作人员因专业水平有限,难以熟练操作复杂的机械设备。②管理人员没有定期对机械设备开展检修、维护和保养工作,导致部分机械设备在施工过程中无法安全、稳定运行。③在采购机械设备的过程中,部分采购人员要么选择价格低廉的机械设备,要么选择先进的机械设备,而没有根据项目施工的实际情况来选择合适的机械设备。因此,管理人员要加强对机械设备采购方面的管理。

2.2人为因素

人为因素是影响建筑工程管理的重要因素。例如,施工单位在选择施工人员时,如果只关注人力成本,倾向于选择廉价的劳力,而忽视了对施工人员综合素质的考察,就会导致现场许多施工人员专业技术水平有限、安全责意识不高、建筑工程管理难度增加,最终影响到建筑施工质量。另外,由于部分管理人员管理理念较为落后、管理能力不足,管理效果往往不尽如人意。

2.3施工材料因素

施工材料对建筑工程管理有着重要影响。首先,在施工材料采购过程中,如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识,就容易导致材料质量较差、材料价格偏高。其次,在材料进场环节,部分管理人员不重视入场材料的质量检查工作,以致一些质量不合格的材料进入施工现场,最终给施工质量带来不良影响。在材料进场后,如果管理人员没有妥善储存材料,那么材料容易因受潮或腐蚀而变质,进而增加工程成本和施工风险。最后,在施工过程中,管理人员只要放松对材料使用情况的检查,就会造成材料浪费问题。上述情况都会给建筑工程管理的效率和质量带来负面影响,因此管理人员必须高度重视材料管理工作。

3主要应对措施

3.1健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

3.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.3完善监督管理制度

施工过程的监督管理工作，首先是要设立专门的监督检查小组。小组成员应选择责任心强、技术过硬的高质量人才，通过对整体的施工进程进行有效的监督，保障工程在有效期内，可以高质量、高水平完成。此外，还需要建立健全施工管理监督体系，各部门人员明白自己自身的责任和职能，分人到点，责任到人，可以有效地提高监管的水平和项目质量。

3.4加强安全管理把控

在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现场检查施工安全，规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的问题，例如施工人员应如何进行自身的安全防护，对于防护用具硬如何进行使用。

结束语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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