探究建筑工程管理的要点及建议

探究建筑工程管理的要点及建议

蔡昌文

江苏宁装幕墙装饰工程有限公司 

摘要：目前，我国建筑行业在技术和管理方面都有了重大进展，人们越来越关注居住和生活环境的品质，对此的需求不断提高，这也为规划和建筑行业带来了发展的机会。同时，为了改变传统观念，我们需要积极吸收行业先进技术并将其运用于建筑施工中，以进一步指导我们的建筑实践。建筑企业应及时优化创新，提高工程质量和施工安全以适应社会发展需要。本文探讨建筑工程技术管理要点，并提出了建议，以供相关人员研究参考。

关键词：建筑工程；管理要点；建议

引言

建筑工程技术管理的开展关系着施工质量、过程安全和进度，在竞争激烈的市场中，提高建筑工程技术管理水平是增加施工单位经济效益的关键，发挥技术应用和管理优势，促进建筑工程在新时期的稳步发展。因此，管理者应精准掌握建筑工程技术管理的要点，并以绿色理念为指导，优化技术管理工作。利用环保施工技术，践行低碳环保，推动建筑工程技术管理的不断改进。

一、建筑工程管理的意义

随着时代的进步，建筑企业的竞争加剧。为在市场中获得优势，企业需有效地控制和提升施工质量、工期和效益，以增强企业的持续发展能力。在工程项目中，工程管理对每个阶段进行科学控制，确保按照施工计划进行，从而提高施工进度和质量。科学有效的管理模式规范施工人员的工作行为，减少事故率，确保工程安全。

二、建筑工程管理常见难题

1.质量控制问题

建筑工程项目开展阶段若出现质量问题，往往与施工管理不善有关，建筑质量的问题严重影响整个工程结构和安全，必须高度重视。此外，建筑质量直接关系到社会的安全和发展，需要进行严格管理和监督，还会给人民财产带来无法评估的损失。首先，需要考虑建筑原材料的问题。建筑市场一直处于混乱状态，加之某些建筑企业只关注自身利益，会为降低成本而忽视原材料的品质问题，选择劣质材料冒充优质材料。不仅如此，就连原材料的管理也有问题。由于管理疏忽，在存放原材料时出现了次品掺杂的情况。此外，当前建筑工程管理系统没有合理的管理制度，施工现场常常会遇到各种问题。此外，在建造过程中，一些机器因为运转长时间而没有及时进行保养，导致机器经常带病工作。这种情况的出现受到了材料质量和机器运转不良的影响，必然会影响工作质量，从而在一些程度上阻碍了工程项目的开展。

2.进度管理难题

建筑工程充满多样性，其中施工阶段更为关键。在施工前期，我们需要制定一份完整的施工进度表，并确保按照其时间表进行施工。然而在当下的状况下，由于对施工计划的全面掌控不足，导致材料未能及时运抵、施工日程不充足，引发了进度上的问题。此外，现有施工计划缺乏全面考虑材料、工艺、设备之间的配合作业，对工程项目的执行造成了一定的不利影响。

3.安全管理难题

所有建筑施工现场都潜藏着安全隐患，并因管理不当而频繁发生施工事故。例如在一些高危施工现场，若管理人员未能放置安全警示标示明高危区域，不熟悉场地的人员会意外闯入，从而导致不安全事故。同时，施工现场安全问题的宣传和施工作业的事故预防教育都未能在业余时间得到推广。此外，在岗前安全培训上也缺乏针对性，一些人由于过于自信而出现违规施工导致安全事故。最终，由于施工人员没有佩戴任何安全保护设备就开始作业，才导致了事故的发生。

三、增强建筑工程管理水平的应对策略

1.加强质量管理

如何提高建筑工程质量最重要的是建筑工程管理人员。在工程管理中，要严格管理施工现场的每个环节，比如当建筑原材料即将入库时，应严格检查每样原材料的品质是否符合标准，拒绝以次充好的材料进入仓库。同时，在实际施工场地，必须保证每个施工步骤都遵守规范标准，完成一项施工任务后，必须由专业人员进行质量检查和验收，才能继续进行下一步施工。由于缺乏相关专业人员的验收，施工过程中缺乏必要的质检控制，可能会导致工程质量存在潜在隐患。因此，在关键施工环节中，施工管理人员需严格要求工人按规范操作，必要时采取现场监控、指导等措施，以避免出现不合格情况。只有在工程管理控制的每个细节环节处置得当，才能保证整个工程质量不出现问题。

2.动态管理建筑施工进度

在建筑工程中，全面掌控施工进度对项目执行至关重要。首先，从材料角度分析，需要根据工程实际情况准备相应的水泥、钢筋材料，并合理安排施工人员以确保项目进展的连贯性。其次，在工程施工阶段，为了提高施工进度效率，要求施工人员按照施工计划规范施工行为。针对潜在的施工问题要及时纠正，以避免工程返工等情况的发生。为了满足工程项目建设的需求，必需拟定有效的施工方案，并严格按照计划落实，对施工进度进行管理。

3.高度重视建筑工程安全管理

建筑工程施工现场经常出现施工事故，如何防止施工事故的发生并提高工程建设的质量至关重要。为此，每个工地必须摆上安全提示牌，并围栏隔离，以防止非该环节人员进入施工现场。此外，在使用安全防护设备时，应选择高质量的产品，切勿为了节省成本而购买次品。另外，公司应该加强安全培训，提高工人的安全意识。对于高风险施工，管理人员应监管施工人员佩戴防护设备进行操作，并进行定期检查，消除安全隐患源头，预防事故发生。

4.工程管理手段优化

提升建筑工程管理的有效性，建筑企业应巧妙利用信息化技术，将其完美融入到工程管理中。研发专业化的管理软件，构建一个稳定高效的数据平台，加强管理人员对信息化管理工具的应用培训也很必要。通过信息化管理，建筑工程管理更加高效。在施工过程中，管理人员能够及时向企业汇报问题，定期更新工程进展，推进工程顺利进行。此种操作不仅提升管理效率，同时减少管理成本。BIM技术在工程项目管理中应用广泛，能够对工程内容进行全面维护。因为BIM具备模型构建功能，可以在模拟工程项目的基础上，重新规划工程施工方案，解决施工中的问题。管理人员仅需对模型中潜在问题进行调整，整体工程管理水平就会得以提高。

5.划分工作职责，明确岗位义务

在工程项目施工阶段，作为参与施工的执行者，施工人员需分配职责和义务，以科学的方式进行角色划分，制定与之相适应的管理制度，告诫并提醒施工人员时刻重视岗位职责。因施工工序复杂，牵涉众多部门及工作人员，各人岗位具异，为确保施工质量与效率，企业需科学明确各部门及员工工作职责与义务，充分发挥员工价值，确保实现共同进步及成就目标，并协助个人顺利达成发展目标。

6.重视技术应用，提升效益

随着互联网技术的发展，建筑工程技术管理可以利用大数据、云计算等信息技术对建筑施工环节产生的数据进行收集和分析。结合技术管理控制要求，优化施工技术方法，实现信息化管理，建立智能化的建筑工程技术管理模式。遵循数字化方式保存技术文件和档案，可回顾施工环节的详细情况并挖掘工程信息的潜在价值，在建筑工程竣工阶段实现全面综合效益，同时为技术管理的二次变更提供帮助。

7.完善管理体系

为保证有效执行技术管理制度，增强技术管理工作的效果，建筑企业应提升技术管理制度的可行性。为此，要对工程实际情况进行详细调查了解，全面分析并深入研究设计施工图。还要掌握施工质量、工程检验等相关制度，制定可行的技术管理方案。同时，要明确各管理人员的职责分工，确保他们认真高效地履行管理职责。制定应对紧急情况的方案和计划，同时建立预警机制，以便发现和应对突发情况，降低企业经济损失，保障建筑施工质量。

结语

当今我国经济高速发展，建筑业面对机遇与挑战。房屋建筑企业应积极应对，善于利用机遇，勇于迎接挑战。在施工过程中，引入多种施工技术，改进施工方法，提高施工质量。同时，强化现场施工管理，设计合理的施工方案，完善施工管理规章，简化施工流程，确保施工顺利进行。

参考文献：

[1]江浩杰.建筑工程施工技术管理研究[J].房地产世界,2022(17):110-112.

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