建筑施工成本控制

建筑施工成本控制

陆育定

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摘要：在建筑企业经营过程中，不但要保障施工质量，而且要应用有效的成本管理，对施工成本进行有效控制，可以使企业的经济效益明显提高。加强企业的成本控制工作，可以提高企业管理质量，在现代化企业发展中，具有科学合理的成本管理系统是企业发展的必要前提。提高企业的成本管理水平，同时可以提高企业的市场竞争。本文分析了建筑施工成本控制现状及对应策略。

关键词：建筑施工；成本控制

在建筑企业管理中，成本控制具有非常重要的地位，可以保证企业获得较高经济利益，实现企业的稳定发展。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业要想获得生存和发展，依靠的不是高质量的工程机械，也不是高超的建筑技术，而是企业的管理水平，尤其是成本管理水平。因此，如何做好成本控制工作，提高企业管理水平，将企业生产成本降到最低，帮助企业实现经济效益最大化，是所有建筑企业共同追求的目标。

一、建筑施工成本控制的现状

1.1大量资源浪费

在建筑施工过程中，一些建筑企业不断扩大自己的经营范围，每年都要增加管理人员，造成各项开支不断加大，再加上施工前的各项预算偏多，和实际情况不符，非生产性支出越来越多，出现了大量的资源浪费现象。

1.2管理意识欠缺

一些建筑施工企业没有认识到成本控制的重要性，平时也不研究成本控制的概念、意义和作用。片面地认为施工前、施工中、施工后的定期核算和成本控制工作非常简单，因此没有制订具体的控制措施，所以常常出现预算盈利、而结算亏损的现象。还有一些建筑施工企业重视工程质量和使用技术，忽视了成本控制问题，没有认识到施工人员、财务人员和管理人员在成本控制中的作用，只认为成本控制是财务部门的事情，事实证明，这样的认识是错误的，必须加强三者之间的沟通和合作，才能减少资源的浪费，达到节约成本的目的。

1.3目标体系不合理

我国当前的建筑施工管理中，没有将责任、权利、利益结合在一起进行管理，在施工过程中没有对成本控制进行严格的监督。具体施工时，只考虑到建设进度、施工质量和施工安全问题，而忽视了与工程造价紧密相关的建筑材料、人力、设备应用等方面的投资，没有注意到成本过程控制，所以施工成本大量增加，对企业收益具有很大影响。在具体施工建设中，项目经理为了企业的经济效益，不得不运用偷工减料的办法来压低成本，引起工程质量不能保证的现象，所以不得不进行返工，这种现象进一步使建设成本加大，从而使建筑资金大大超过投标报价，在进行竣工结算时，只能出现严重亏损现象。

二、建筑施工成本控制的策略

2.1施工前成本控制策略

1） 制订高水平的投标文件。在进行投标活动时，建筑施工企业要依据建设部门提供的施工图纸、招标文件，必须做好现场勘察工作，才能制订投标文件，这是成本控制的初始部分。在投标文件中，一定要将建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况体现在内。如果建筑施工企业实现中标，则建设部门就不会再给予补偿，所以在制订投标文件时，要对成本项目做到心中有数，全面谋划项目施工过程，采用合理措施，使设备发挥最大作用，使单位的人力物力财力做到合理配置，保证施工过程中各项成本的合理支出。

2） 建设高质量的项目部。项目部在施工中具有核心作用，对成本控制具有重要影响。项目经理的作用至关重要，要求项目部成员一定要懂得专业知识、具有良好的团结合作意识，将项目经理下达的各种任务积极落实到位。

3） 制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，为了减少各种因素对施工过程的影响，可以预先制订多个实用性强的预案，保证选择的施工方案有利于开展成本控制工作。

4） 设计实用性强的成本计划。严密的成本计划可以保证成本控制目标的实现，在具体施工中，要依据目标利润计算出各个施工环节的目标成本，根据施工进度计划规定每个月、季度支出的项目成本，确定不同时间段的目标利润，然后才能利用各种方法把施工成本控制在可以掌控的范围内。

2.2施工过程中成本控制策略

1）实行成本控制责任制：在施工人员当中进行成本控制宣传，使施工项目参与人员全部具备成本意识，严格管理有关成本控制因素，实现对成本的有效管理。在施工当中，成本支出和很多部门、人员有关，因此一定要在每一位员工的责任当中加入成本控制内容，可以充分调动全体施工人员的参与，对成本控制人人都可以提意见，人人监督成本控制，处处规范自己的行为，达到尽量降低成本的目的，才能保证企业获得丰厚的经济利益。

2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。在施工过程中，材料费占施工成本的一半以上，在成本控制中具有非常重要地位。所以严格控制材料消耗可以有效控制成本支出，主要控制手段就是控制材料申请、控制材料计量、控制不同工序的材料用量等。

3）节省施工现场管理费用：在建筑施工当中，经常出现风险分担不均衡现象，所以要积极采用施工项目风险成本预防办法。即使风险是不可预知的，但如果具有一套完善的风险防范预案非常重要，主要内容包括：应对风险的办法、降低风险带来的损失等，争取付出最小代价，来将风险损失降到最小。

4）控制施工过程建设成本：在具体施工建筑时，会出现各种各样的变更情况，所以一定要做好变更的记录工作，就可以在发生竣工结算、工期延长等现象而引起赔偿行为时，能够当作一个真实的证据使企业付出的资金最少，也可以达到降低成本的目的，反之，假如没有对此进行记录，则在发生索赔事件时不能拿出证据，就会使支出资金过多，带来巨大的经济损失。

2.3施工后成本控制策略

1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。

2）做好施工善后工作：在施工建设竣工后，要迅速做好清理工作，及时将剩下的施工原料和施工设备运出现场，移往新的建筑施工工地，把租赁的建筑设备做好清点工作，并及时归还租方，对于新的施工建设中不再使用的工作人员要及时辞退，严格考核项目部工作人员，落实奖罚措施，这些行为都可以达到节约成本的目的，实现成本控制。

三、结束语

总之，在建筑施工过程中，只有做好成本控制工作，才能保证建筑企业获得丰厚的经济效益，有关人员要在施工全过程严格控制施工成本，做到这一点，才能在竞争日益激烈的建筑行业中，确保企业的发展实力，促进建筑企业的稳定健康发展。

参考文献

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[2]余永宽.浅议建筑项目的动态成本控制[J].经营管理者.2011（03）

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