化工企业员工行为安全管理的对策

化工企业员工行为安全管理的对策

李晓鹏

身份证号码211324199211053435

摘要：在化工事业飞速进步的背景下，安全管理工作难度也不断增加，给企业发展与社会的稳定带来严重影响。而在这样的形势下要不断加强管理工作的提升与创新，推动发展更加稳定。文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究，深入探析化工企业员工不安全行为因素，针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等方面建立科学的行为安全管理模型，并提出行为安全管理建议。

关键词：化工不安全行为；行为安全管理；安全文化

引言

化工企业因其部分生产原料和产品具有有毒、易燃、易爆、腐蚀性等特点，使其安全生产管理难度大，管理风险相对较大，管理要求相对较高。同时，因为化工行业具有体量大、涉及范围广、产品种类多等特点，渗透于社会的各个层面，成为我国社会主义市场经济的重要结构的一部分。因此，化工安全生产得到了政府和社会的广泛关注和重视。为了保证人民生命安全，化工企业必须深入分析生产问题，树立牢固安全意识，制定完善的安全管理体系，优化生产结构，强化生产安全管理。

1加强化工安全生产管理的意义

对于化工企业而言，对生产过程进行安全管理是极具必要性的，从生产和管理两个环节进行全面细化，保证化工生产的各个细节都能得到有效的控制，这是提升企业经济效益和社会效益的重要途径，也是保证工人生命财产健康的关键渠道。所以，化工企业对安全生产和管理工作也需要予以更高的重视，这关系着企业和整个行业的可持续性发展。在现代化的发展过程中，化工产品已经成为人们不可或缺的物资，所以更要保证一线工人的生命财产安全，肩负起现代工业时期经济发展和产业转型的重任。

2化工安全管理工作现存不足分析

2.1安全生产规章制度未高效落实

建立安全生产管理制度是化工企业能够实现有序生产的前提，而不足之处体现在规章制度内容的落实上，执行不到位问题普遍存在。例如，在一线的生产作业人员对安全管理制度不够熟悉，在生产操作中主观经验倾向性严重，未严格执行安全生产操作规程。再如，为保证生产安全，有关部门编制了《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022），目的在于通过一些强制性的要求，辅助企业建立硬性标准的安全生产规章制度，但企业内部却出现执行不严，标准不一的管理现状。

2.2人员素质不一

首先，化工企业员工素质问题是十分重要的安全问题，如若工作人员素质不高，很容易在生产操作中发生失误，由此引发安全事故，导致整体工作环节安全质量问题的发生。其次，很多化工企业自身人员培训条件不足，培训成果不佳，而且对于安全培训浮于表面，没有深入到安全意识培训中。最后，没有建立专门的安全培训制度，缺少针对性安全环节的指导，导致安全培训做不到细致化的流程安排。

2.3管理体系需要改进

健全的管理体系，不但提高企业的经营管理水平，而且对化工企业的安全生产具有重要的意义。然而，目前许多化工企业缺乏健全的管理体系，在追求经济利益的前提下，忽视对工艺生产技术、设备的强化管理，从而加大化工企业安全事故的发生概率，例如，当前部分企业不仅缺乏安全管理制度的框架，更是缺乏有效的应急处理机制，这样便无法在事故发生的瞬间保护员工和财产。

3行为安全管理建议

3.1强化员工安全培训

企业新员工在接受三级安全教育后，针对每个岗位制定相应的培训计划及培训方案，开展“老带新”活动，通过科学系统规范，帮扶新员工更快适应岗位，老员工也更熟悉了安全生产知识，并持续坚持，达到整体安全知识提升的效果。同时结合近期国内外事故案例及企业岗位实际情况，定期开展国家/地方/行业的安全政策、安全管理制度、法律法规知识学习和讲解，以及应急救援知识培训等活动，全方位锻造员工的安全素养，降低员工不安全行为。

3.2提高安全生产管理意识

针对当前化工企业生产中出现的各种问题，有关部门要积极地对现有的管理缺陷进行调查、分析，并采取相应的措施，以防止事故的发生，维护化工企业的经济安全，同时也保证一线生产人员的生命财产安全。安全生产和管理的意识，也是决定作业和管理人员能力的前提性条件。首先，各有关部门要正确认识安全管理的重要性，使每个员工都重视安全生产，提高安全意识。其次，在实施安全生产的过程中，必须采取更为先进的管理思想。企业要加强对员工安全技术和安全知识的教育，让他们在工作中做到规范、谨慎，把安全风险降到最低，从根本上防止事故的发生。

3.3健全安全管理体系

化工企业想维持生产环节的安全稳定，需要建立和完善安全管理体系。首先从制度方面开始入手，建设切实的安全管理制度，对于实际生产过程中操作安排科学的安全管理制度指导，例如，生产过程中排放方面需要安排固定的处理机构和处理规定。废液、废气、废渣等实验室废弃物依托所在公司环保装置或委托具备资质的第三方处理机构处置。其次，是对于化工企业生产中半成品原材料的管理，对于本身容易爆炸燃烧的材料，构件安全管理制度中需要明确规定这类材料的存放要求和使用说明，确保明文规定保障生产安全。另外，应当积极建立起以实现“零事故”为核心的管理体系，在此过程中，需要重点把握以下几个方面内容：第一，领导层的承诺与参与。领导层应当着重发挥出其带头作用，保证时刻不松懈。第二，全员参与。坚持展开每天的安全活动，并设定开放日、安全日、环境日等活动，引导全员参与化工安全管理工作。第三，鼓励报告不安全的行为和表现。定期展开事故总结与经验分享活动，针对事故发生的根本原因落实深入性分析，避免同类事故再次发生。第四，创设并培养敢于较真，且既有知识又有权威的安全团队，让相应安全团队全面参与公司的管理，赋予其一票否决权，提升化工企业的生产安全水平。第五，充分利用外部资源。积极配合政府部门展开的各项监督检查工作，推行生产运行评价、安全管控效果评价；制定应急预案以及标准化安全管理方案，确保化工安全管理工作得到高质量展开。

3.4加强信息化建设，强调数字化管理

伴随着信息技术、大数据平台等先进技术的发展与运用，促使着企业安全管理环节也向着智能化、无纸化的线上管理模式进步。以“五位一体”信息化平台为例，其利用智能管理模块，将传统安全管理需要的巡检台账简化为电子版，在物联网的配合下实现监管数据的联网控制，建立基于生产实际的安全管理模块，包括重大危险源管理、有毒可燃气体检测管理、风险预警管理、人员在岗管理、安全生产全流程管理。其管理内容实现了化工企业安全管理内容的全覆盖，进一步提高安全管理效能。

结语

从人机系统角度出发无论采取什么方法，只要有人员操作就会出错。对因人员操作失误可能导致无法接受后果的情景，必须考虑更本质更安全的设计，从问题根源入手，切合自身实际情况，加强员工与组织的联系，避免“两张皮”的现象。化工企业建立有效的行为安全管理模式，采取更加系统科学的方法从本质上规避或减少不安全行为的可能性。同时企业应完善企业多种行为安全管理措施，一方面保障员工生命财产安全，另一方面有效降低事故发生的概率并提高安全管理水平，促进企业健康、安全、高质量发展。

参考文献

[1]邓军.化工企业员工不安全行为及管理措施研究[J].消费导刊,2019(52):145.

[2]徐凌峰.企业员工不安全行为传播与控制[D].天津:天津理工大学,2021.

[3]林更鹏.石油化工安全生产风险控制的关键技术[J].化工管理，2021（16）：113-114.