企业人力资源与社会保险管理的探讨

企业人力资源与社会保险管理的探讨

武丹

鹤壁煤业（集团）有限责任公司社会保险中心  458000  河南省鹤壁市

摘要：企业发展在竞争日益激烈的形势下迎来新的挑战，而人才作为企业发展中重要的竞争力，因此，要不断加强工作管理与创新。随着国民经济的不断发展，国有企业和私有企业和谐共进。在国家法律制度的严格规范下，私有企业具有最大程度的自主经营权，在此基础上也要协调和保障企业和员工之间的矛盾和冲突，保障私有企业和私有企业员工的合法权益不受侵害。在新的社会经济模式下，人员的管控和统筹的重要性日益显著，人力资源管理模式的制订是许多企业发展中的重中之重。

关键词：企业；人力资源管理；社会保险；可持续发展

引言

随着新经济时代的到来，企业人力资源管理向着价值型战略定位、人本位管理理念、知识型员工类型、团队型组织形态、多元化用工方式、自助式学习方式、合作型员工关系、虚拟化管理技术以及职业化管理角色等方向转变，要求有关部门针对企业人力资源管理新趋势作出相应变革，进一步完善企业人力资源管理体系。基于此，企业人力资源管理要结合新形势带来的机遇和挑战，创新企业人力资源管理模式，提高企业人力资源管理效率。

1企业人力资源管理的问题分析

1.1整体规划不足

人力资源管理整体规划对企业而言，不仅是工作开展的前提，也是促进管理水平提高的关键。目前，在新一轮科技革命的不断推动下，大部分企业十分关注短时间内的经济效益，未能对长期的经济效益进行有效分析和关注，对长远发展看得不够。没有制定完善的战略发展规划，致使使企业在生存过程中面临一些困境。同时，部分企业依然停留在传统的管理模式，只是简单开展日常事务工作，比如计算人员，工资和保险等，未能对完备、整体的规划管理体系进行建设，在人力资源管理方面的整体规划不足，导致管理问题层出不穷。并且企业在很多方面的管理都有所缺失，比如长远战略目标、岗位计划、人员激励等方面。

1.2社会保险和工资薪酬的水平不对等

由于地域不同的差异，工作内容的差异，薪资标准的差异，社会保险在不同的地区，不同的岗位，不同的薪资标准下，有不一样的政策和缴纳标准，这些差异性增加了企业人力资源部门工作人员的工作内容和工作强度，降低了社会保险在企业内部的工作效率，提高了政府办事人员的监督和把控难度;也会加大不同人群在基本生活保障的差异化，将人与人之间的差异感拉大，对于维护社会的稳定造成一定的影响;不同地区的政策制订的差异性，使得由于工作需要频繁进行工作地点调整的员工，增加办理和转移社会保险时的难度，也使得他们由于烦琐的流程浪费了大量的经济成本和时间成本，员工为了省时省力不得不放弃缴纳社会保险，最终造成员工的合法权益和诉求得不到合理合法的保障。

2企业人力资源与社会保险管理优化对策

2.1健全社会保险管理机制

企业各不相同，发展的情况也不尽相同，因此，在开展人力资源管理工作时也要根据自身情况因地制宜，不能照搬其他企业的管理机制。通常来说，在企业发展过程中不断会有新员工加入，并且随着人员的不断增多，企业管理工作的复杂性进一步提升，如果还沿用发展之初的管理方式，就难以适应企业的发展需要，工作的效果方面也不会理想，所以需要通过完善社会保险制度来提升管理的灵活性。比如，在实施内部考核时，审计和财务工作人员需要依据社会保险的变更和终止等来对财务资金进行重点转拨。再如，企业在实施各种投资活动时均需要考虑社会保险的缴纳，以减少企业在财务管理中可能出现的风险。

2.2丰富员工管理手段

人资管理的创新改革还应当在内在精神引导之后，进一步丰富人资管理手段。以往多依靠人力开展管理活动，无论是下达管理决策还是颁布管理条例，或者执行激励制度，都需要依靠层级之间的人力传达具体信息，进而呈现低效管理状态。而在新时代背景下，管理者可借助新技术优化管理条件。比如可在人资管理期间运用大数据技术，以信息系统掌握人力资源工作动态，不但可以防止人力资源出现敷衍行为，而且还能实现人力资源实时管理计划。比如管理者在人力资源离职意向调查中，可借助大数据技术，以随机森林算法等先进算法掌控人才流失原因及其未来就职方向。甚至可在员工未离职前及时知晓离职风险，从而有针对性进行职业指导，降低人才离职欲望，从根本上提高企业人才流失风控水平。

2.3创新观念，健全相关体系

首先，当下建筑企业市场竞争的关键在于人才，因此人力资源管理工作至关重要。在信息技术的支持下，企业进行人力资源信息化建设要率先从创新观念入手，结合企业未来发展规划，具有足够的前瞻性，意识到信息化建设对于企业未来发展的重要意义。其次，建筑企业应当依照国家对于人力资源管理信息化建设的基本要求，充分结合自身发展状况，从创新和发展的眼光出发建立完善的信息化建设制度，健全相关体系，设立相应的管理标准和监督制度。与此同时，加大人力资源管理信息化建设各项工作的落实力度，投入足够的资金，引进先进设备，采取科学的信息化管理手段，加快企业人力资源管理系统化、信息化建设。

2.4革新管理工作方式

当前是互联网快速发展的时代，要想在这一时代下获得良好发展，企业需要让人力资源管理的力度得到有效提升。在人力资源管理中需要面对数据收集这项重要内容。比如，人力资源动态信息数据，还有人力资源现状基础数据。在对这些数据展开收集的过程中，企业需要完善相应的管理方式。从人力资源动态信息数据的角度来说，企业需要充分统计每个部门的数据，然后交给人力资源部门。在部门汇总数据，然后采用统计分析的方式，做好相关数据信息分析工作。在工作结束以后，运用5G网络将分析结果第一时间处理上报，相关管理者能够第一时间掌握人员以及变动情况。而且相应的分析结果能够起到关键的参考价值，尤其是在企业日后的各项管理方面。相关动态信息数据是持续变化的，管理者需要按天按时地进行更新，第一时间收集整理和更新数据，并且在运用的过程中进行二次分析。这样不仅可以对陈旧的数据进行利用和分析，还能够将人力资源绩效管理中相关大数据的作用体现出来，实现数据价值最大化的目标。从人力资源基础数据方面来说，需要做好归纳汇总整理工作，加强所有员工信息的优化，分析处理数据，进而为管理者多个角度了解员工基础信息提供保障。通过这样的方式，能达到人力资源管理能力上升的目标。

2.5创新参与激励机制

马斯洛的需求五层次理论中将人的需求从低到高分为生理、安全、社会交往、尊重和自我实现五个层次。在企业人力资源管理中，员工的生理需求、安全需求和社会交往需求基本上能够得到满足，却在尊重需求和自我实现需求上有所缺失。为此，企业人力资源管理要实施参与激励机制，让员工参与到部分管理和组织决策中，加强管理者与员工的交流，促使各项重大决策都有员工参与的机会，使员工感受到被重视，进而使员工得到尊重需求和自我实现需求的满足，增强员工对组织的认同感和归属感。

结语

综上所述，社会保险在人力资源管理中具有十分重要的作用，在降低人员流动性和生产风险等方面效果明显，有助于促进企业健康发展。但在企业充分落实社会保险制度并不能一蹴而就，不仅需要企业重视，还要让全社会共同参与，并且依靠政府的积极引导，只有这样才能够充分发挥出社会保险的重要作用。

参考文献

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［2］李瑞敏．现代战略性人力资源管理与企业隐式战略的匹配相关思考［J］．质量与市场，2022（3）：116-118.

［3］武桂英.新社会保险法下企业人力资源管理的有效策略［J］．经济与社会发展研究，2020(3).